Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 379
xis noch heute nach, wird z.T. offensiv verteidigt und bildet die Basis für die hochmoderne
Spielart der 90er Jahre, den Shareholder Value.
Ab Ende der 60er Jahre bedeutet die entscheidungsorientierte BWL Heinens und
Kirschs eine Abkehr vom homo oeconomicus. Es bestehen divergierende Präferenzordnungen,
Koalitionen werden gebildet. Allerdings beschränkt sich die entscheidungsorientierte
Analyse auf Vorgänge innerhalb des Unternehmens. Sie schließt aber sozialwissenschaftliche
Erkenntnisse zum menschlichen Handeln nicht mehr aus und stellt
damit einen ersten Schritt gesellschaftlicher Unternehmensöffnung dar.
Eine zusätzliche Perspektive eröffnet die systemorientierte BWL der 70er Jahre,
die das „mikrosoziale“ Konzept der Entscheidungsorientierung um die „makrosoziale“
Komponente Umwelt ergänzt. Das System Unternehmung ist nun Teil eines umfassenderen
Systems. Keine gesellschaftliche Gruppe bleibt a priori aus dem Umsystem ausgeschlossen,
externe Lenkungssysteme wirken auf das Unternehmen ein.
Zeitlich parallel zu Entscheidungs- und Systemorientierung stellt im Zuge der Mitbestimmungsdiskussion
ab Ende der 60er Jahre die kritische Sozialwissenschaft die gesellschaftliche
Legitimation des Großunternehmens auf den Prüfstand. V. Nell-
Breuning, Steinmann, Peter Ulrich und andere fordern die Abkehr von der interessenmonistischen
Unternehmensverfassung und die institutionelle Absicherung interessenpluralistischer
Entscheidungsmitwirkung externer Anspruchsgruppen im Unternehmen.
Diese Anspruchsgruppendiskussion wird in den 80er Jahren in thematischer Variation
als „Stakeholder“-Diskussion fortgesetzt und fokussiert folgende konzeptionelle
Entscheidung: Soll das Unternehmen bei seinen Entscheidungen gesellschaftlich verantwortungsbewusst,
im übrigen aber autonom agieren, oder sollen externe Anspruchsgruppen
(Stakeholder) als Mitentscheider inkorporiert werden? Erstere Variante wird
von der kritischen Sozialwissenschaft als notwendig, nicht aber hinreichend abgelehnt.
Das Großunternehmen als quasi-öffentliche Institution (Peter Ulrich) hat sich wegen
seiner Machtfülle und gesellschaftlichen Bedeutung entsprechender gesellschaftlicher
Kontrolle zu unterwerfen.
Vorgehensweise
Nach Aufarbeitung der gesellschaftlichen Unternehmensöffnung in der betriebswirtschaftlichen
Forschung und Lehre war festzustellen, ob die aufgefundenen theoretischen
Beiträge gemäß Fragestellung geeignet sind, Lösungshilfen für die praktischen
Dissonanzen beizusteuern, bzw. wo Problemdimensionen im Grenzbereich des Unternehmens
zu seiner Umwelt betriebswirtschaftlich unzureichend bearbeitet wurden.
Zur Absicherung der Fragen an Forschung und Lehre war der eigene Blick (insideout)
durch eine angemessene Anzahl externer gesellschaftlicher Blicke von außen auf
das Unternehmen (outside-in) zu ergänzen. Dies geschah durch eine qualitative Erhebung.
Es wurden 24 Expertengespräche mit Multiplikatoren verschiedener gesellschaftlicher
Gruppen geführt. Neben Unternehmern und Management sind folgende Bereiche
repräsentiert: Schule und Hochschule, wirtschaftsnahe und politische Bildungseinrichtungen,
Kirche, Politik und Verwaltung, Gewerkschaft und Unternehmensverband.
Aufgrund der ergebnisoffen angelegten Interviews war großer Wert auf standardisieren-