Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

412 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Aus dieser Perspektive liegt beispielsweise ein Erklärungsansatz von Kooperationsproblemen
in betrieblichen Arbeitsgruppen in den strategischen Interdependenzen
der Akteure und asymmetrisch verteilten Informationen begründet, die die beteiligten
Akteure möglicherweise zu negativen Kooperationsentscheidungen, d.h. zu einer (partiellen)
Verweigerung der von ihnen erwarteten Leistungsbeiträge veranlassen.
In der vorliegenden Untersuchung werden betriebliche Kooperationsentscheidungen
zunächst grob vertikalen oder horizontalen Kooperationsbeziehungen zugeordnet.
Die hierarchische – vertikale – Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern
bzw. Vorgesetzten und Mitarbeitern basiert in der Regel auf einer expliziten, bilateralen
arbeitsvertraglichen Bindung beider Interaktionspartner. Unter horizontaler Kooperation
wird die erfolgreiche Zusammenarbeit hierarchisch gleichgestellter Mitarbeiter, d.h.
die „Kollegenkooperation“ verstanden. Auch wenn vertikale und horizontale Kooperationsbeziehungen
theoretisch auf verschiedenen Ebenen angesiedelt werden können,
sind Interdependenzen zwischen diesen Beziehungsebenen zu beachten, weil betriebliche
Akteure in der Regel sowohl in vertikale als auch in horizontale Kooperationsmuster
eingebunden sind. Die zugrundeliegenden Beschäftigungsverträge und Kooperationsvereinbarungen
sowie deren Interdependenzen werden auf der Basis des Transaktionskostenansatzes
im Rahmen eines vertragsorientierten Drei-Ebenen-Schemas interpretiert.
In diesem Zusammenhang werden Schwierigkeiten der Kooperationsentstehung
und -entwicklung als Probleme unvollständiger Verträge aufgefasst. Aus diesem Blickwinkel
wird dann auch die Einführung und Ausgestaltung betrieblicher Gruppenarbeit
näher beleuchtet.
Diese Interpretationsmuster bilden die Grundlage für die Suche nach ökonomisch
fundierten Empfehlungen zur Beeinflussung von Kooperation in arbeitsbezogenen
Kleingruppen. In diesem Kontext stellt die isolierte Untersuchung einzelner Einflussgrößen
und deren Wirkung auf Kooperationsentscheidungen einen Schwerpunkt der
Arbeit dar. So werden Auswirkungen des jeweils vorgegebenen Zeithorizonts und der
Gruppengröße auf die Kooperationsbereitschaft einzelner Akteure untersucht und Zusammenhänge
zwischen Kommunikation, Aufgaben, Autonomie, Entlohnung, Kontrolle,
Vertrauen und der individuellen Kooperationsentscheidung betrachtet. Dabei wird
auch auf Ergebnisse psychologischer oder soziologischer Studien zurückgegriffen, die
dann in den ökonomischen Betrachtungsrahmen integriert werden.
Die Analyse stützt sich hauptsächlich auf transaktionskostenorientierte und spieltheoretische
Ansätze. In diesem Zusammenhang werden die Stärken aber auch Grenzen
einer ökonomischen Analyse von Kooperation diskutiert und an verschiedenen Stellen
auf alternative Betrachtungsweisen bzw. weiteren Forschungsbedarf hinwiesen. Das exemplarische
Ausloten des Erklärungspotentials eines ökonomischen Ansatzes für Fragen
der innerbetrieblichen Zusammenarbeit soll dabei ermutigen, die für die Personalwirtschaftslehre
so grundlegende Kooperationsproblematik auch aus ungewohnten Perspektiven
zu beleuchten.
Dies erscheint gerade deshalb dringend geboten, da in der betrieblichen Praxis
deutliche Tendenzen zu beobachten sind, die für die Zukunft eine zunehmende Kooperationsnotwendigkeit
nahelegen. In den Unternehmen aktuell diskutierte Konzepte wie
Wissensmanagement oder die „Förderung der Beschäftigungsfähigkeit“ (employability)