Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 339
Umsetzung einer Fremdbezugskonzeption, als Konflikte zwischen den beteiligten personalpolitischen
Entscheidungsträgern aufgrund divergierender Interessen entstehen
können und sich dysfunktional auf unternehmenspolitische Ziele auswirken können.
Der besondere Problemgehalt der Untersuchung liegt darin, Determinanten und
Mechanismen des Implementierungsprozesses zu erschließen. Interpretiert man nach
dem verhaltenswissenschaftlichen Paradigma veränderte personalwirtschaftliche Entscheidungen
als Ergebnis eines sozialen Interaktions- bzw. Verhandlungsprozesses, so
spielt die Umsetzungsphase im Entscheidungsprozess eine zentrale Rolle. Dabei wird
angenommen, dass die Akzeptanz und das Konfliktverhalten der beteiligten personalpolitischen
Entscheidungsträger (Linienmanager, Personalabteilung und Betriebsrat) sowie
unterstützende Koordinationsmaßnahmen einen maßgeblichen Einfluss auf personalwirtschaftliche
Entscheidungen im Betrieb des Werkbestellers ausüben. Die Auswirkungen
der Implementierung auf personalwirtschaftliche Aufgabenfelder der Personalbestandsplanung,
der Personalbeschaffung, der Personalentwicklung, des Personaleinsatzes
sowie des Personalabbaus werden anhand wirtschaftlicher und sozialer Kriterien
evaluiert.
Theoretische Basis
Das theoretische Fundament der Dissertation bildet im wesentlichen die deskriptivverhaltenswissenschaftliche
Entscheidungstheorie, die durch weitere verhaltenswissenschaftliche
Partialtheorien mit empirischem Bezug ergänzt wird, wie z.B. die Theorie
des Zielbildungsprozesses, Konflikthandhabungstheorien und Machttheorien. Für diese
Theoriewahl sprechen unter anderem folgende Faktoren:
Die Themenstellung legt den Schwerpunkt auf mikroorganisationale Aspekte, deren
Phänomene treffend durch die deskriptiv-verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie
auf der Aggregationsebene Individuum und Gruppe erklärt werden.
Die Annahme des Interessenpluralismus anstatt des Interessenmonismus bei der
Erörterung des interpersonellen Entscheidungsprozesses enstpricht der tatsächlichen
Situation bei der Implementierung des werkvertraglichen Fremdpersonaleinsatzes.
Die verhaltenswissenschaftlichen Annahmen der unvollkommenen Information, der
beschränkten menschlichen Informationsverarbeitungskapazität sowie der Existenz
von „Defekten“ im Entscheidungsverhalten der Entscheidungsträger korrespondieren
mit den empirischen Befunden der Dissertation.
Im Rahmen der Gewinnung wissenschaftlicher Erkenntnisse über den werkvertraglichen
Fremdpersonaleinsatz ist die deskriptiv-verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie
jedoch nicht in der Lage, sämtliche forschungsrelevanten Zusammenhänge
explanatorisch zu erfassen. Beispielsweise werden auf der Basis kontingenztheoretischer
Ansätze das Zusammenwirken wirtschaftlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen
mit den Organisations- und Partizipationsstrukturen und darüber hinaus deren Einfluss
auf das Entscheidungsverhalten der beteiligten personalpolitischen Entscheidungsträger
im jeweiligen Betrieb erklärt. Ebenso wird bei der wissenschaftlichen Erörterung
der systemstabilisierenden Funktion von organisatorischen Integrations- und Koordina-