Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

392 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
ven Funktionsbereichsebene, um eine differenzierte Betrachtung der Steuerung und
Kontrolle zu ermöglichen.
In Theoriebaustein I, der strategischen Führungsebene, erfolgt eine Bestimmung
des grundsätzlichen Steuerungs- und Kontrollbedürfnisses jeder einzelnen Muttergesellschaft
sowie eine Zusammenführung der isolierten Empfehlungen zu Joint Venture
Steuerungs- und Kontrolltypologien. In Abhängigkeit der Ausprägungen von Faktorspezifität
und strategischer Bedeutung wird die Wahl der unterschiedlichen
Kontrolltypologien (Independent JV, Domainant JV, Split Control JV) abgeleitet, wobei
das Split Control JV in Abhängigkeit von dem Verhältnis zwischen Faktorspezifität und
Strategischer Bedeutung zwischen den Muttergesellschaften weiter untergliedert wird in
ein Equally Split und ein Dominant Split Control JV, um der besonderen Problematik
des aktiven Steuerungs- und Kontrollbedürfnisses beider Muttergesellschaften
differenzierter Rechnung zu tragen.
Im Theoriebaustein II werden in Abhängigkeit der Variablen Vertrauen und Umweltunsicherheit
Gestaltungsmuster für die Steuerung und Kontrolle Internationaler
Joint Venture auf operativer Führungsebene abgeleitet. Falls zwischen den Muttergesellschaften
kein widerstandsfähiges Vertrauen besteht, determiniert die jeweilige Steuerungs-
und Kontrolltypologie auf strategischer Führungsebene die effiziente Gestaltung
auf operativer Führungsebene. Besteht jedoch widerstandsfähiges Vertrauen wird das
Joint Venture, unabhängig vom dem gewählten Steuerungs- und Kontrolltypus auf strategischer
Ebene, entweder operativ autonom oder durch die lokale Muttergesellschaft
geführt. Hohe Umweltunsicherheit bei einem operativ geteilten oder operativ dominant
bzw. dominierend gesteuerten Joint Venture führt zu einem hohen Formalisierungs- und
Regulierungsgrad in der operativen Geschäftstätigkeit.
Im Theoriebaustein III wird die Steuerung und Kontrolle des Internationalen Joint
Venture auf Funktionsbereichsebene analysiert. Muttergesellschaften üben auf diejenigen
Funktionsbereiche des Joint Venture insbesondere Steuerung und Kontrolle aus, in
die sie unternehmensspezifische Ressourcen transferiert haben.
Abschließend wird ein erster Schritt in Richtung einer dynamischen Analyse vollzogen.
Es wird aufgezeigt, dass die Transaktionskostentheorie nicht nur für statische
Analysen, sondern entgegen anderslautender Kritik auch für dynamische Analysen geeignet
ist. Nicht die Transaktionskostentheorie als solche, sondern deren Anwendung erfolgt
bisher überwiegend statisch.
Ziel der anschließenden empirischen Untersuchung ist es, den transaktionskostentheoretisch
fundierten Rahmen zur Steuerung und Kontrolle Internationaler Joint Venture
bzw. die diesen Rahmen konstituierenden Hypothesen zu überprüfen. Nach
Diskussion des methodischen Konzepts, insbesondere der Auswahl der
Untersuchungseinheit (deutsch-amerikanische JV) und der Erhebungsmethode
(Befragung), wird die Durchführung der Erhebung, d.h. die Vorgehensweise bei der
Durchführung der Interviews, skizziert. Statistisch-methodische Grundlagen,
insbesondere die Operationalisierung der Konstrukte, die Beurteilung der Güte der
Messung sowie die Darstellung der verwendeten statistischen Verfahren (insbesondere
der linearen Regressionsanalyse) bilden die Grundlage für die Analyse der empirischen
Daten.