Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 397
Im zweiten Teil stehen Mechanismen im Mittelpunkt, die Verhaltenswirkungen in
der aktuellen Interaktion auch auf Beziehungen mit anderen, von Fehlverhalten nicht direkt
betroffenen Partnern induzieren (strukturierte Wiederholungsmechanismen). Hier
werden soziale Prozesse eingeführt, die in vielen realen Beziehungen von Bedeutung
sind. Zunächst werden Mechanismen diskutiert, mit denen in Netzwerken im allgemeinen
eine Disziplinierung aufgrund von Dauerhaftigkeit möglich ist (Netzwerkeffekte).
Ein Akteur muß erweiterte Folgen seiner Entscheidung über das Verhalten in einer aktuellen
Beziehung berücksichtigen, wenn
seine künftigen Partner sein Verhalten direkt beobachten und ihre Handlungen anpassen,
Institutionen künftige Partner informieren und damit Verhaltensanpassungen ermöglichen,
aktuelle Interaktionspartner über ihr Verhalten in der Zukunft künftigen Interaktionspartnern
des Akteurs Informationen über sein gegenwärtiges Verhalten zukommen
lassen oder
seine künftigen Interaktionspartner aus der Tatsache, dass der Akteur überhaupt
neue Interaktionspartner sucht, entsprechende verhaltenswirksame Rückschlüsse
ziehen.
Über Netzwerkeffekte kann eine Disziplinierung einzelner langfristig orientierter
oder mächtiger Akteure durch viele kurzfristig orientierte oder kleine Akteure erreicht
werden. Von Interesse sind schließlich Strukturen, in denen zu jedem Zeitpunkt ältere
Akteure durch Spieler nachfolgender Generationen ersetzt werden (Überlappungsmechanismen),
so dass stets Spieler existieren, deren Zeithorizont über das Ausscheiden
Älterer hinausreicht. Überlappungsmechanismen sind Netzwerkmechanismen, da Sanktionsaufgaben
auf Mitglieder jüngerer Generationen übertragen werden können, die
nicht an früheren Interaktionen beteiligt waren.
Ergebnisse der Arbeit
Plakativ ist bei der Organisation von Kooperation durch unstrukturierte Wiederholungsmechanismen
die Beachtung der folgenden Regeln zu empfehlen.
Bei der Organisation dauerhafter Kooperation ist darauf zu achten, dass die Spieler
offene Zeithorizonte unterhalten. Zwar folgt die Notwendigkeit offener Zeithorizonte
aus einem Argument, das aufgrund des Verhaltens realer Akteure in endlichen
Spielen angreifbar ist. Da aber für endliche Zeithorizonte Kooperation zwischen realen
Akteuren zum Ende ihrer Interaktionsbeziehung zurückgeht und Geschlossenheit
der Horizonte Kooperation belastet, verbessern sich mit offenen Zeithorizonten die
Kooperationsmöglichkeiten.
Bei der Organisation dauerhafter Kooperation ist dafür Sorge zu tragen, dass geduldige
Spieler in möglichst stabilen Interaktionsbeziehungen miteinander interagieren.
Dauerhafte Kooperation ist gefährdet, wenn Akteure hohe Zeitpräferenzen
unterhalten. Schon bei der Auswahl der Interaktionspartner ist dem entgegenzuwirken.
Stabilität der Beziehung und Regelmäßigkeit der Interaktionen sichern, dass das