Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

370 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
6. Anreize und Kompensation
Heiner Langemeyer
Das Cafeteria-Verfahren – Ein flexibles, individuelles Anreizsystem
betrachtet aus entscheidungstheoretischer Sicht *
Betreuer: Prof. Dr. Dieter Wagner, Universität Potsdam
Das Cafeteria-Verfahren ist ein Anreizsystem flexibler und individueller Entgeltgestaltung
mit turnusmäßig wiederkehrenden Wahlmöglichkeiten für die Mitarbeiter.
Die Wahl zwischen Entgeltleistungen ermöglicht den Mitarbeitern eine ihren jetzigen
und künftigen Präferenzen entsprechende individuelle Bedürfnisbefriedigung aus betrieblicher
Kompensation.
Es handelt sich bei dieser Vergütungsform um eine Abkehr von traditionellen, starren
Entlohnungssystemen. Dabei stellt sich sofort die zentrale Frage: Wie werden die
Mitarbeiter in das individualisierte Vergütungskonzept einbezogen und welche potentiellen
Konsequenzen können aus der Praktizierung eines Cafeteria-Systems für die Unternehmen
sowie für die betroffenen Mitarbeiter resultieren?
Aus dieser zentralen Frage lässt sich eine Vielzahl weiterer Fragen ableiten, die
sich grundsätzlich in zwei Kategorien aufteilen lassen. Zum einen geht es hierbei um
theoretische Erklärungsansätze hinsichtlich der Funktionsweise von Cafeteria-
Systemen. Zum anderen stellt sich die Frage nach einem theoretischen Gerüst, anhand
dessen die Konsequenzen, die sich aus der Praktizierung eines Cafeteria-Systems möglicherweise
ergeben, untersucht werden können. Für die Beurteilung dieses komplexen
Sachverhaltes bedarf es nicht nur eines, sondern verschiedener Ansatzpunkte. Eine eigene
Theorie zu Cafeteria-Systemen oder ein umfassender Erklärungsansatz existiert
bisher nicht, weshalb hier die relevanten Probleme des Cafeteria-Systems aus unterschiedlichen
theoretischen Perspektiven betrachtet werden können. Letztlich wird für
die Untersuchung ein entscheidungstheoretischer Weg eingeschlagen, um das gesamte
Spektrum transparent zu machen, welches der Cafeteria-Ansatz leisten kann.
Im Vordergrund der Betrachtung steht dabei das Cafeteria-Wahlrecht (die Cafeteria-Option),
da es das ausschlaggebende Instrument einer Vergütung im Sinne des Cafeteria-Systems
ist. Aus entscheidungsbezogener Sicht werden Kriterien entwickelt, die
für die Unternehmen und für die Mitarbeiter zur Bewertung von Cafeteria-Optionen herangezogen
werden können. Die Optionsbewertung wird anhand der Kriterien Attraktivität,
Finanzierung/Kosten, Risiko, Flexibilität und Durchsetzbarkeit durchgeführt, wobei
diese Kriterien jeweils durch Subkriterien detaillierter beschrieben werden. Dabei
werden im einzelnen diejenigen Cafeteria-Optionen untersucht, die auch häufig in Pra-
*
Langemeyer, Heiner: Das Cafeteria-Verfahren. Ein flexibles, individuelles Anreizsystem
betrachtet aus entscheidungstheoretischer Sicht (Hochschulschriften zum
Personalwesen, Bd. 26); Hampp, München/Mering 1999; ISBN 3-87988-384-X.