Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

358 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
zunächst das leistungsbezogene Cafeteria-System vorgestellt und dann die Grenzen der
Mitarbeitermotivation durch Anreize („Mythos Motivation“) aufgezeigt.
Kapitel 7 hat die Personalentwicklung durch das Einbindungsmuster der Identifikation
zum Gegenstand. Zunächst wird das von Wunderer und Mittmann entwickelte
Identifikationskonzept vorgestellt. Dann wird am Beispiel der bei der BMW AG entwickelten
werteorientierten Personalpolitik aufgezeigt, wie ein derartiges Identifikationskonzept
in der Verwaltungspraxis mit konkreten Maßnahmen umgesetzt werden könnte.
Dann wendet sich die Untersuchung mit den Punkten Mitarbeitergespräch und Personalführung
in dezentralen Einheiten den nach Auffassung der Verfasserin zentralen Elementen
einer werteorientierten Personalpolitik zu.
Methodisch stützt sich die Untersuchung auf eine interdisziplinär ausgerichtete Literaturanalyse
und auf leitfadengestützte Experteninterviews.
Klaus Waldschmidt
Personalentwicklung und organisationale Identifikation: Eine
sozial-kognitive empirische Analyse der Zusammenhänge *
Betreuer: Prof. Dr. Wolfgang Weber, Universität GH Paderborn
Problemstellung
Traditionellerweise richtet die Personalentwicklungsforschung ihr Hauptaugenmerk
auf die Qualifizierungsfunktion der betrieblichen Personalentwicklung. D.h. es
wird untersucht, inwieweit die Personalentwicklung als die Summe der bildungsbezogenen,
stellenbezogenen und informatorischen Maßnahmen betrieblicherseits am besten
dazu taugt, die berufliche Handlungskompetenz eines Mitarbeiters soweit zu fördern,
damit er den sich ständig verändernden Arbeitsanforderungen gerecht werden kann. Die
vorliegende Arbeit bedient sich einer anderen Betrachtungsweise, indem sie die Identifikationsfunktion
der betrieblichen Personalentwicklung in den Vordergrund des Erkenntnisinteresses
rückt.
Zielsetzung und Kernhypothesen
Es ist das zentrale Ziel der Arbeit, festzustellen, ob und unter welchen Bedingungen
es gelingt, mit dem Einsatz des betrieblichen Personalentwicklungsinstrumentariums
die Identifikation der Mitarbeiter mit der Unternehmung, deren Bindung an den
Betrieb sowie deren Job Involvement zu erhöhen. Dabei wird organisationale Identifika-
*
Unter gleichnamigen Titel erschienen als Band 11 in der Schriftenreihe Empirische
Personal- und Organisationsforschung, hrsg. von W. Weber, A. Martin, W. Nienhüser,
Rainer Hampp Verlag, München und Mering 1999, 351 S., DM 59.80, ISBN
3-87988-377-7.