Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

386 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Die mit dieser Arbeit verfolgte Zielsetzung bestand darin, zukünftige Funktionen
der betrieblichen Führungskräfte (unterste Ebene mit fachlicher und disziplinarischer
Weisungsbefugnis in Industriebetrieben) herzuleiten. Die intensive Auseinandersetzung
mit dieser Themenstellung ist einerseits durch die erwarteten massiven Veränderungen
der Rolle der betrieblichen Führungskräfte bedingt. Andererseits erforderten mehrdeutige
empirische Ergebnisse zu diesem Forschungsgegenstand, die keine klaren Schlüsse
zuließen, eine vertiefende Analyse. Im Vordergrund der Betrachtung stehen die Arbeitsstrukturen
als zentraler Einflussfaktor auf die Rolle der betrieblichen Führungskräfte.
Weitere Faktoren werden vor allem bei der Betrachtung empirischer Studien berücksichtigt.
Aus dem Forschungsgegenstand leiten sich verschiedene Fragestellungen ab,
die sich auf
die Arbeitsstrukturen als Einflussfaktor auf betriebliche Führungskräfte,
aktuelle Tendenzen in der Entwicklung der Arbeitsstrukturen und darauf aufbauend
deren Konsequenzen für die betrieblichen Führungskräfte
konzentrieren. Zur Beantwortung der Forschungsfragen werden im Sinne einer empiriebasierten
Exploration verschiedene Analysen durchgeführt, in die neben eigenen empirischen
Studien auch fremde Untersuchungen einbezogen werden. Die Analysebausteine
setzen sich mit
der Entwicklung der Rolle betrieblicher Führungskräfte im Rahmen tayloristischer
Arbeitsstrukturen,
den theoretischen Ansätzen neuer Managementkonzepte hinsichtlich der propagierten
Arbeitsstrukturen und der Rolle der betrieblichen Führungskräfte sowie
aktuellen empirischen Untersuchungen zur Rolle der betrieblichen Führungskräfte
im Kontext neuer Managementkonzepte und deren Arbeitsstrukturen
auseinander. Die Ergebnisse der drei Analysen, denen ein einheitliches Kriterienraster
mit 114 Items zu Grunde liegt, werden abschließend zusammengeführt, um daraus weitere
Schlussfolgerungen zu ziehen.
Die erste Analyse umfasst die Reflexion der Entwicklung der Rolle betrieblicher
Führungskräfte im Rahmen tayloristischer Arbeitsstrukturen anhand einer Metaanalyse
von 17 einschlägigen empirischen Studien unterschiedlicher wissenschaftlicher Disziplinen.
Obwohl der Meister (als dominierender Typus der betrieblichen Führungskraft)
im Zuge der Entwicklung tayloristischer Arbeitsstrukturen in der wissenschaftlichen
Diskussion immer wieder zur Disposition stand (‘Meisterkrise’), konnte er seine Position
an der Schnittstelle zwischen Management und ausführender Ebene behaupten. Die
betrachteten Studien und die einschlägige Literatur können hierzu keine gänzlich befriedigende
Erklärung liefern. Allerdings wurden bei der Metaanalyse folgende Anhaltspunkte
deutlich:
Disziplinarische Führung vor Ort (durch betriebliche Führungskräfte) ist – zumindest
in der direkten Produktion – offensichtlich sowohl für die Mitarbeiter als auch
die Unternehmensleitung (‘Vertreter in der Werkstatt’) erforderlich. Dabei ist vor
allem die Funktion des Meisters als ausgleichende Instanz von großer Bedeutung.
Mit dem Arbeitskrafttypus des Meisters ist das ganze hierarchische System im Produktionsbereich
verknüpft, d.h., mit dem Infragestellen des Meisters ständen auch