Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

348 Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99)
Aber auch und insbesondere an den Praktiker, der sich mit dem Problem personeller
Überkapazitäten konfrontiert sieht, richtet sich dieses Werk. Ihm kann nicht nur eindrucksvoll
deutlich gemacht werden, wie kontraproduktiv herkömmliche Formen des
Personalabbaus auf das Unternehmen und seine Überlebensfähigkeit wirken, sondern es
werden ihm auch eine Fülle an Handlungsempfehlungen und kritischen Erfolgsfaktoren
für die Ausgestaltung eines Abbauprozesses mit auf den Weg gegeben.
In der Arbeit finden sich insbesondere zu folgenden Aspekten umfassende Ergebnisse:
Es erscheint – gerade vor dem Hintergrund sich stetig wiederholender Diskussionen
zum Standort Deutschland – zu einfach und an vielen Stellen geradezu ‚falsch‘,
mangelnde unternehmerische Handlungsoptionen mit den rechtlichen Rahmenbedingungen
zu begründen.
Neben dem volkswirtschaftlichen bzw. gesamtgesellschaftlichen Problem der Erhöhung
der Arbeitslosigkeit sind Entlassungen insbesondere für das diese durchführende
Unternehmen mit negativen Konsequenzen auf individueller und auf kollektiver
bzw. organisatorischer Ebene verbunden, die letztlich zu einer nachhaltigen
Gefährdung der Überlebensfähigkeit des Systems führen.
Hauptursachen sind dabei insbesondere
- Ein Belegschaftsdilemma, resultierend aus dem substantiellen Verlust kritischer
Humanressourcen als grundlegender Erfolgsfaktor einer Organisation;
- Ein Führungsdilemma, resultierend aus der nachhaltigen Störung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses
sowie der gesamten Führungskultur des Unternehmens;
- Ein Informationsdilemma, resultierend aus einer unzureichenden Befriedigung
des erhöhten Informations- und Kommunikationsbedarfs;
- Ein Strukturdilemma, resultierend aus der Vernachlässigung weicher Koordinationserfordernisse;
- Ein Strategiedilemma, resultierend aus der Tatsache, dass strategische Überlegungen
während der Downsizing-Phasen in den Hintergrund treten, was mit
organisatorischem ‚Rückschritt‘ verbunden ist, während kurzfristige an Kosten
orientierte Zielsetzungen an Bedeutung gewinnen (Strategische Paralyse).
Es bestehen durchaus unternehmerische Handlungsspielräume, die – ceteris paribus,
ohne Beeinträchtigung der ökonomischen Effizienz – die sozialen Aspekte
besser berücksichtigen helfen. Das dabei entwickelte Modell eines folgenminimalen
Trennungsmanagements besteht u.a. aus folgenden Komponenten:
- Basis ist die Leitidee der Gerechtigkeit von Struktur und Prozess des Personalabbaus
(mit den drei Bestandteilen Verteilungs-, Prozess- und Interaktionsgerechtigkeit),
wobei mit dem Phänomen der Gerechtigkeit sehr geschickt umgegangen
wird, indem Frau Seisl nicht eine Begründung über ethische Kriterien
zugrunde legt, sondern auf eine Erweiterung der unternehmerischen Rationalitätsverständnisses
abzielt.
- In den Vordergrund wird zudem die – für die künftige wirtschaftspolitische wie
auch innerbetriebliche Diskussion wichtige – Differenzierung zwischen Ar-