Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Personalforschung an Hochschulen (ZfP 4/99) 347
ner Expertenbefragung beruhen. Mit Hilfe dieser Expertenbefragung werden auch solche
Variablen wie Betriebsspezifität oder Unsicherheit der Leistungsmessung erfasst
und den verschiedenen Kategorien des Gehaltsrahmenabkommens der Eisen-, Metall-,
Elektro- und Zentralheizungsindustrie Nordrhein-Westfalens zugeordnet. Im Rahmen
der Darstellung und der Interpretation der empirischen Untersuchung wird belegt, dass
die empirischen Befunde nicht mit den theoretischen Befunden disharmonieren. Die
Arbeit schließt mit einer Reihe von Vorschlägen für die weitere Forschung sowie Gestaltungsvorschlägen,
die aus gewonnen Erkenntnissen abgeleitet werden ab.
Petra Seisl
Der Abbau personeller Überkapazitäten. Unternehmerische
Handlungsspielräume – Folgewirkungen – Implikationen für
ein Trennungsmanagement *
Betreuer: Prof. Dr. Rainer Marr, Universität der Bundeswehr,
München
Die Überlegungen von Frau Seisl sind einer sehr aktuellen Fragestellung gewidmet,
die sich derzeit nicht nur aus wirtschaftswissenschaftlicher Sicht stellt: Welche Alternativen
bestehen zu der in der Wirtschaftspraxis geübten Vorgehensweise des Personalabbaus
im Rahmen des Prozesses der Wiedergewinnung internationaler Wettbewerbsfähigkeit?
Leider hat die Betriebswirtschaftslehre die Analyse des betrieblichen Entscheidungsproblems
‚Personalfreistellung‘ sowie die Entwicklung aussagekräftiger Erklärungsmodelle
und vor allem Gestaltungsalternativen bislang sehr vernachlässigt und
kann damit der Wirtschaftspraxis keine nennenswerte Hilfestellung bieten. Hier setzt
die Veröffentlichung von Frau Seisl an, in deren Mittelpunkt die Entwicklung eines
Trennungsmodells steht, mit dessen Hilfe es möglich erscheint, einzelbetriebliche Personalabbauprozesse
sowohl ökonomisch wie auch sozial effizienter, aber auch gesellschaftlich
effektiver zu gestalten.
Es könnte durchaus sein - wie sie es als einleitend provokative These formuliert -, dass
die fehlende Beschäftigung mit dem Aufgabenkomplex der Personalreduktion innerhalb
der betriebswirtschaftlichen Forschung dazu führt, bzw. damit in Zusammenhang steht,
dass die – somit nur unzureichend fundierte – Maßnahmenempfehlungen zum Abbau
von Überkapazitäten scheitern (müssen). Diese Lücke wird durch das vorliegende Buch
an vielen Stellen geschlossen und soll Nachahmer finden, die sich mit dem Problemfeld
Personalabbau (wissenschaftlich) beschäftigen.
*
erschienen in Mensch und Arbeit im technisch-organisatorischen Wandel, hrsg. v.
Marr/Reichwald. Erich Schmidt Verlag Berlin, 1998. ISBN 3 503 05007 8.