XXIXX. Olympische Spiele Peking 2008 - Der Deutsche Olympische ...

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Corporate Identity
Mit der Einführung des Olympiapasses hat das Präsidium ein neues Instrument zur Skalierung
der deutschen Olympiamannschaft eingeführt. Mit der neuen Vermarktungslinie „Deutsche
Olympiamannschaft“ durch die DSM konnte ein weiterer Schritt zur positiven Darstellung der
Olympiamannschaft erreicht werden. Letztlich wurden durch die Verabschiedung der Olympiamannschaft
durch den Bundespräsidenten und durch die frühzeitig eingeleiteten Maßnahmen zur
Teambildung zu einer inneren Geschlossenheit der Olympiamannschaft und zu einer sehr positiven
Außendarstellung beigetragen.
Allgemeine übergreifende Aspekte der Menschenrechtsdebatte
Der DOSB hat frühzeitig durch einen intensiven Dialog mit Parlament, Regierung, Menschenrechtsorganisationen,
IOC, BOCOG und dem NOK für China zu einer offensiven und öffentlichen
Debatte über die Menschenrechtssituation in China aufgerufen. Bereits im Mai 2007 hat das
DOSB-Präsidium ein Positionspapier zu diesem Thema verabschiedet. Das DOSB-Präsidium hat
vor dem Hintergrund der öffentlichen Diskussion bereits im April 2008 den Beschluss gefasst,
eine deutsche Olympiamannschaft zu den Olympischen Spielen 2008 in Peking zu entsenden. In
sämtlichen Vorbereitungsseminaren des DOSB und weiteren relevanten Veranstaltungen wurde
die Beschäftigung mit diesem Thema intensiv eingebunden. Alle Athletinnen und Athleten erhielten
über das Olympia Net laufend umfangreiche Informationen, um der Debatte folgen zu können.
Es hat damit allen Sportlerinnen und Sportlern Sicherheit in der Vorbereitung auf die
Olympischen Spiele gegeben.
Anti-Doping-Management
In der Vorbereitung der Olympischen Spiele ist es gelungen, das Anti-Doping-Management substantiell
zu verbessern. Neben der Beschreibung der Einzelmaßnahmen im Bereich der Sportmedizin
lässt sich feststellen, dass sich die verstärkte gruppenspezifische Vorbereitung der Mediziner,
Physiotherapeuten, Trainer, Betreuer und Athleten im Vorfeld zu diesem Themenfeld äußerst
positiv ausgewirkt hat. In der Vorbereitung und Abstimmung mit den Verbänden wurden
zur besseren Koordinierung des Anti-Doping-Bereichs keine Außenquartiere für einzelne Mannschaftsteile
der Olympiamannschaft zugelassen.
Neben den gruppenspezifischen Vorbereitungen wurde durch die Einführung des Infosystems
„OlympiaNet“, in dem vor allen Dingen auch zum Anti-Doping-Bereich wesentliche Informationen
eingestellt wurden, die Kommunikation und Information aller Beteiligten deutlich verbessert.
Trotz Mehraufwendungen hat sich auch das doppelt abgesicherte Verfahren bei der Meldung
der Whereabouts (schriftlich und elektronisch während der Olympischen Spiele), auf das
später noch einmal eingegangen wird, als positiv erwiesen.
Letztlich haben sich auch die Vorbereitungen für den Negativfall bewährt und sich in einer fachgerechten
Bearbeitung des Dopingfalls Ahlmann gemeinsam mit dem DOKR bewährt. Ob sich
die erstmals abgeschlossenen Athletenvereinbarung zwischen Athleten der Olympiamannschaft
und dem DOSB abschließend bewähren, wird sich nach Rechtskraft des Dopingvergehens von
Ahlmann und Schumacher in einer möglichen Rückzahlung von Entsendungskosten zeigen.
Jörg Ziegler
Organisation des Mannschaftsbüros
Rahmenbedingungen
Das Mannschaftsbüro einschl. Medizinischer Zentrale war im Erdgeschoss einer der deutschen
Olympiamannschaft zugeteilten Wohneinheit eingerichtet. 360 m² -aufgeteilt in 2 Sechser-
Apartments plus 2 Dreier-Apartments - standen dort zur Verfügung. Zusätzlich wurden der
deutschen Mannschaft 4 Lagerräume im Keller der Wohneinheit zugeteilt.