XXIXX. Olympische Spiele Peking 2008 - Der Deutsche Olympische ...

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Das USOC versucht, optimale Rahmenbedingungen für die Sportler abzusichern. Als Beispiel sei
hier die Einrichtung eines mit allen Leistungsangeboten eines OTC ausgerüsteten Vor-Ort-
Zentrums in Peking angeführt, wo sich die Athleten in den Tagen unmittelbar vor ihrem Start
aufhalten und trainieren konnten. Sportwissenschaftliche, informationstechnische und medizinische
Infrastruktur und das Personal wurden dazu in der Nähe der Wettkampfstätten zentral untergebracht.
Generell ist die Tendenz zu verzeichnen, die ganze Palette wissenschaftlicher Entwicklungen
und technischer Neuerungen aus der Sicht eines eventuellen Nutzens für den Leistungssport
zu betrachten. Damit geht der kontinuierliche Ausbau und die spezifische Anpassung
der informationstechnischen Infrastruktur an die Anforderungen des modernen Leistungssports
einher, was sich in einer zunehmenden Vernetzung und einem völlig neuen Niveau verbandsübergreifender
Kommunikation äußert.
Große Anstrengungen wurden und werden unternommen, um das durch Doping angekratzte
Image des Leistungssports wiederherzustellen. Unter dem Namen „Project Believe“ hat die
USADA zwölf Olympiastarter für zusätzliche Tests (u. a. auf Wachstumshormone) und zur Erstellung
von Blutprofilen verpflichtet.
Die Sponsoren setzen nicht zu Unrecht auf einen positiven Effekt, der sich aus der Verbindung
ihrer Produkte mit dem Markenzeichen der Olympischen Spiele, welches für Olympische Werte
und Ideale steht, ergibt. Deshalb ist Image- und Markenpflege für das USOC von existenzieller
Bedeutung.
Wie in wirtschaftlichen Strukturen üblich, zeigt auch das USOC expansive Tendenzen. Die Bereiche,
auf die aus unterschiedlichen Beweggründen Einfluss genommen wird, erweitern sich.
Beispiele hierfür sind:
- die Entwicklung neuer Wettkampfformen in bisher weniger beachteten Bevölkerungsgruppen
(Jugend, Senioren, Behinderte u. a.),
- die Instrumentalisierung verschiedener gesellschaftlicher Bereiche für leistungssportliche
Interessen (Behörden, Institutionen, Militär, Forschungs- und Bildungseinrichtungen,
Medien u. a.),
- die Etablierung von eigenständigen Berufsfeldern und Wertesystemen, die sich der Zielstellung
„sportliche Spitzenleistung“ unterordnen,
- Einflussnahme auf internationaler Ebene (in den Organisationen des Spitzensports und
auf Sportorganisationen in Entwicklungsländern).
Die Wahl eines Hightech-Spezialisten wie Lawrence Probst zum neuen Präsidenten, deutet darauf
hin, dass das USOC die ganze Palette neuer Multimediaplattformen für seine Marketinginitiativen
einsetzen will. Dies sollte die Arbeit an der beabsichtigten Einrichtung eines eigenen 24-
Stunden-Fernsehkanals beflügeln. Es geht dabei insbesondere darum, jüngere Zielgruppen zu erreichen.
Probst wies darauf hin, dass er über einige Erfahrungen im medialen Umgang mit der
Zielgruppe der 18-34-Jährigen verfügt. Das TV-Netzwerk befindet sich in Arbeit und das USOC
hat sich auf die Fahnen geschrieben, auf diesem Sektor einen großen Schritt nach vorn zu tun.
Das NOK hat sich die Übertragungsrechte für mehr als die Hälfte der olympischen Sportarten
gesichert und wollte ursprünglich bereits von den Sommerspielen in Peking senden. Dies ist einfach
das entscheidende Medium, über welches der Leistungssport heute wahrgenommen wird.
Eine wesentliche Hauptzielgruppe der USOC-Aktivitäten lebt online.
Alle Materialien sind als Volltext (bei den Länderanalysen jeweils ca. 50 Seiten) auf der IAT-Website www.sport-iat.de im Servicebereich unter Download „strategische
Papiere des IAT“ mit dem Benutzername Peking2008 und dem Kennwort London2012 (wichtig ohne Leerzeichen) zu finden.