XXIXX. Olympische Spiele Peking 2008 - Der Deutsche Olympische ...

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Großbritannien Hartmut Sandner -IAT
„Nachhaltige Investitionen + Weltspitzenathleten + Unterstützung auf Weltspitzenniveau
= Medaillen“
Anfang April 2008 wurde von der Leistungssportorganisation Großbritanniens, UK Sport, die offizielle
Zielstellung für Peking bekannt gegeben: Platz 8 in der Länderwertung [45] 1.
Langfristiges Ziel ist es, 2010
einen Platz unter den besten fünf Nationen der Welt zu belegen. [11] Im Juli wurde die Medaillenzielstellung
mit insgesamt 35 konkretisiert. Insgesamt wurden Medaillengewinne in 17 Sportarten erwartet. Aber
nur 11 Verbände leisteten einen Beitrag zur Medaillenbilanz Großbritanniens.
Tab. 1. Zahl der gewonnenen Medaillen durch Verbände der beiden höchsten Förderstufen [18]
Förderstufe Sportarten
∑
Medaillen
2008
Anteil
[%] 2008
∑
Medaillen
2004
Anteil
[%]
2004
Priorität 1 Leichtathletik, Radsport, Rudern, Segeln 30 63,8 17 60,7
Priorität 2
Schwimmen, Kanusport, Reiten, Judo,
Schießen, Moderner Fünfkampf
12 25,5 9 32,1
Nach Abschluss der Olympischen Spiele erklärte NOK-Präsident Lord Moynihan, dass es „eine
Möglichkeit gibt, den 3. Platz in London 2012 zu erreichen. Es ist sicherlich kaum zu erwarten,
dass wir mit China und den USA Schritt halten, aber wir haben die Russen erreicht und ich glaube
alle sind sehr motiviert, sie 2012 zu schlagen.“ 60 Medaillen werden für 2012 als realistisch erachtet.
[65]
Ab 1997 wurden in Großbritannien die Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Spitzensport neu
geregelt. UK Sport wurde gegründet und erhielt schrittweise die Verantwortung für die Entwicklung
des britischen Spitzensports. Ab April 2006 übernahm UK Sport die komplette Verantwortung
für die „strategische Entwicklung eines nationalen Spitzensports auf Weltspitzenniveau“
und hatte mit dem 1.1.2007 seine volle Arbeitsfähigkeit für die neuen Verantwortungsbereiche erlangt.
2
Die Vorsitzende von UK Sport, Sue Campbell, erklärte hierzu:
„Unserem bisherigen System wurde oftmals fehlende Nachhaltigkeit und Doppelarbeit vorgeworfen.
Viele von uns haben Änderungen eingefordert, … der Sport selbst hat eine Einrichtung gefordert,
die Führungsverantwortung für alle Bereiche des Spitzensports hat. Mit den Veränderungen haben
wir jetzt eine effektive und integrierte Lösung. Das ist ein lebenswichtiger Schritt vorwärts, der es uns
gestattet, das öffentliche Geld, das den olympischen und paralympischen Sportarten zur Verfügung
gestellt wird, tatsächlich dorthin zu leiten, wo es am meisten gebraucht wird.“ [15]
Neben dem für die Leistungssportentwicklung zentralen World Class Program trägt UK Sport
die Verantwortung für
− das World Class Potential Program,
− das Talented Athlete Scholarship Scheme [TASS],
− das TASS 2012 Scholarship Program und
− die Finanzierung und Steuerung des English Institute of Sport (EIS).
Außerdem vergibt UK Sport ab 2008 die finanziellen Mittel für die Entwicklung aller Organisationen,
Institutionen und Personen, die zur Leistungssportentwicklung beitragen - Trainer, Wis-
1 Diese Zielstellung stimmt mit der überein, die bereits im Mai 2006 im Business Plan für UK Sport 2006-2009 definiert
wurde. Dort wurden auch 35 Medaillen und 60 Finalplatzierungen als Ziel für 2008 genannt. [46]
2 Neben UK Sport versteht sich auch das NOK Großbritanniens, die British Olympic Association [BOA], als für
den nationalen Spitzensport zuständig. BOA führt Förderprogramme für den Spitzensport durch, die es selbst als
Ergänzung zu den Maßnahmen von UK Sport versteht. Aktuell betrifft das in erster Linie das im November 2007
angekündigte „Elite Performance Programme“ mit einer Finanzsumme von jährlich ca. 190.000 Euro. Das durch
BOA betriebene Olympiatrainingszentrum im österreichischen Lofer sowie das Olympic Medical Institute sind ebenfalls
fester Bestandteil des nationalen Spitzensportsystems.