2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

Werte und Selbstverständnis beider Frauen sind nicht mit den bei Mediaform dominierenden in Einklang.
Sie erleben Härte und Dominanz signalisierendes Verhalten als abstoßend, oft auch ein wenig lächerlich,
die Selbstüberhöhung als unangebracht. M. definiert sich explizit als anders als ‚die kleinen Männer’, die
ihre Mitarbeiter/innen nicht ausreichend respektieren und unterstützen. „Ich bin ein Enabler. Ich versuche,
ihnen das Leben leichter zu machen, die Angst zu nehmen“. Fürsorglich-unterstützend gegenüber den
jungen Frauen in ihrem Team ist M. gleichzeitig jedoch ziemlich energisch, durchsetzungsfähig und
konfliktbereit. Die Geschäftsführung bezeichnet sie als ‚tough’ – da war manchmal ein Problem ..., dass
der Kunde von ihrem aggressiven Auftreten fast überfordert war“. ‚Toughness’ passt nicht in das
Frauenbild bei Mediaform. Dieselben Männer sprechen über Konkurrenten, aber auch ihre eigene
Tätigkeit, in saftig-brutalen Metaphern.
Enttäuschungen und Frustrationen mit der Arbeitssituation bei Mediaform motivieren beide Frauen zu
einem Jobwechsel. Für M. sind es das ‚Chaos’ in der Projektabwicklung, das Fehlen von Standards, das
‚Verheizen’ neuer Mitarbeiter/innen sowie die unzureichende Qualität der Produkte, die sie alle Versuche
der Geschäftsleitung, sie zu halten, ablehnen lässt. E. sieht, dass die ausschließliche Konzentration der
Geschäftsleitung auf bezahlte Projekte sowie die Tendenz, sie fallweise „als ein bißl besser qualifizierte
Sekretärin“ einzusetzen, ihr nicht ausreichende Entwicklungsmöglichkeiten bietet.
6.3. Der Bereich Architektur
Auch die beiden Architekturbüros bewegen sich in einem turbulenten, schwierigen Umfeld. Die
Konkurrenz um Aufträge ist groß. Zwar können auch junge Gruppen sich über Wettbewerbe und
Ausstellungen langsam einen Namen machen –
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auch Projekte, die man dazukriegt, sind eigentlich meistens Projekte, die eben aufgrund von - ob man da
zu einer Art Installationssache eingeladen ist oder ob man beim Kunst am Bau bei einem Gutachten
mitmacht oder ob man …, von mir aus, das sind vielleicht kleine Aufgaben, aber trotzdem es sind Dinge …
(MH & EF, EXP INT)
- doch ist der Weg zum Bauen mühsam. Auftraggeber mit einem Interesse an innovativer Architektur sind
selten:
Weil wenn zu dir ein Auftraggeber kommt und der sagt, er möchte was bauen, da möchte er leben und da
möchte er auch irgendwas mit Arbeiten haben und so, aber das Ganze soll nicht ausschauen wie ein
Haus. Ich meine, das ist super. … Das kann man im nachhinein dann vielleicht sagen, es ist eine
Innovation passiert, ja. Aber nur, weil sozusagen der Auftraggeber oder alle Beteiligten irgendwie eine
Wechselwirkung eingehen und dann wird es interessant. (MH & EF, EXP INT)
Planungskompetenz setzt berufliche Erfahrung voraus:
Also mir war das irgendwie angenehmer, mit kleinen Projekten zu beginnen, einfach, weil du schreibst
einen Text, und irgendwie bist du nicht in der Lage, jetzt sozusagen das umzusetzen in 7.000�m 2 Kubatur
oder so, das geht nicht, ja. Und deswegen war mir das sehr recht, sozusagen so ein kleines Ding zu
bauen, weil das war irgendwie noch bewältigbar, vom Kopf her, mit gewissen räumlichen Überlegungen,
mit Dingen, die man ausprobiert. In einem kleinen Maßstab kannst du ausprobieren. (MH & EF, EXP INT)
Während A3 mit einem ersten Bauprojekt noch ganz am Anfang steht, hat Archplus Planungskompetenz
und Organisationsstrukturen über mehrere Jahre systematisch aufgebaut. Die Mitarbeiter/innen agieren in
einem Netz von Standards. Doch sind die Projekte oft zu klein, um gewinnbringend abgewickelt werden zu