2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

5. Der Finanzdienstleistungsbereich
Aufgrund der Größe dieses Bereichs und der Vielfalt der Betriebe und Organisationsformen, decken die
beiden ausgewählten Fallstudienbetriebe nur einen kleinen Teil des gesamten Spektrums ab. Sie wurden
aufgrund der starken Präsenz von Frauen (Transbank), ihrer Unterschiedlichkeit, sowie ihres innovativen
Charakters (Transbank) und ihrer Eigenwilligkeit (Steuerberatungsbüro) ausgewählt.
Interview mit Abteilungsleiter G
Interview mit R., Abteilungsleiterin, 26/02/02
Interview mit H., Projektleiterin
Interview mit C., Abteilungsleiterin
Beobachtung Assistentinnenbesprechung, 03/04/02
Beobachtung Teamleiterbesprechung, 03/04/02
5.1 Transbank: Die Spezialbank
5.1.1 Profil und Organisation
74
G, INT
R, INT
H, INT
O, INT
ASS
TEAM
Transbank ist eine Spezialbank mit Sitz in Wien, die ihre Finanzdienstleistungen ausschließlich
Unternehmen anbietet. Sie verbindet die Funktion einer Finanzierungsbank, eines Beteiligungsinvestors,
einer Veranlagungsbank, einer Treasurybank und einer Immobilienbank. Weitere Standorte sind in
Frankfurt, Prag und Warschau. Von den derzeit 177 Mitarbeiter/innen sind 94 Frauen. Die beiden
Vorstandsdirektoren sind Männer. Die Abteilungen ‘Unternehmensfinanzierungen’ und ‘Kommunikation’
werden von Frauen geleitet.
Die Transbank Aktie notiert Im Prime Market der Wiener Börse. Die Weiterentwicklung der Leistungspalette
der Bank für Unternehmen hat zum Wachstum bei Geschäftsvolumen und Erträgen geführt. Dien
operativen Erträge konnten deutlich gesteigert werden, die verschlechterte konjunkturelle Situation hat
jedoch höhere Risikoaufwendungen bewirkt (Geschäftsbericht).
Transbank ist demnach keine reguläre Bank:
Also wir haben keine Filialen, bei uns gibt es keine Sparbücher. Nicht einmal die Angestellten haben hier
Konten. (G, INT)
Die Neudefinition der Bank hat vor circa sieben Jahren begonnen:
So hat es eigentlich begonnen, indem wir gesagt haben: Wir müssen das Ding komplett neu definieren als
Bank für Unternehmen. Und haben dann auf einem großen Clip Chart geschrieben: Wenn wir uns
kompetent fühlen wollen für alle Finanzierungsbereiche im Leben eines Unternehmens, was fehlt uns dann
alles? Und da sind wir draufgekommen: Wir haben zwar den dicken Mittelbau, den klassischen
Unternehmenskredit, aber wir haben vorher nichts, wir haben nachher nichts, und haben sukzessive
begonnen, diese Felder zu besetzen. Die wesentlichsten Aktivitäten waren eben, dass wir massiv uns