2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

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S: Gewühlt wie ein Wildschwein.
M: Und nimmt sich das raus.
S: Gewühlt wie ein Wildschwein, wer immer es war ...
S: Weil ich meine, ich bin keine Anhängerin vom organisierten Schreibtisch, aber es ist wahr, es ist auch,
wer so ein Sauhaufen produziert, ist unorganisiert. Es ist ein Spiegelbild oder Überlastung. Ich will gar nicht
sagen unorganisiert, sondern oft überlastet — die Zeit, man sieht sich nicht raus in seinen Sachen.
(INTSYS)
In internen Meetings nimmt S. sehr lebhaft ihre Rolle als für die Gesamtorganisation und Finanzplanung
Verantwortliche wahr. So ist beispielsweise ihre Verärgerung über die Debatte über die Ordnerstruktur
aufgrund einer langatmigen Intervention des vierten Geschäftsführers sehr groß:
S: Wir können es ganz kurz machen.
GS4: Lasst mich das kurz zu Ende erzählen.
S: Nein, weil das ist Zeitverschwendung. ...
H: (Das nächste Mal) werde ich noch einmal kurz erläutern, wie viel Zeit wir investiert haben und wie viel
Geld wir für dieses System investiert haben. Und ich finde es fast einen Witz, dass wir jetzt da eine halbe
Stunde darüber reden, ob es ein Ordnersystem oder nicht gibt. (PROLEI2)
S. kündigt außerdem für die nächste Projektleitersitzung einen Beitrag zum Thema Pünktlichkeit und
Standards an. F berichtet in der darauf folgenden Sitzung:
F: Dann hat uns letzte Woche die S. zu den Themen "Pünktlichkeit, Abwesenheit und Strukturen" einige
Dinge nahegelegt. Und zwar hat sie festgehalten, dass 100 Stunden gewartet wurde bei
Projektleitersitzungen und es soll wirklich ein pünktlicher Beginn sein, was wir diesmal wieder nicht ganz
geschafft haben. ... Die Strukturen, die sind, was Organisatorisches betrifft und was Standards betrifft, sind
jetzt ein bisschen unübersichtlich. Da werden wir daran arbeiten, dass wir die verbessern. Und wie schon
gesagt, bei den Mitarbeiterbesprechungen werden die Formulare usw. vorgestellt, damit die ins
Bewusstsein der restlichen Mitarbeiter kommen. (PROLEI 3)
S. steht zu ihrer ‘Ordnungswut’, ihrem Beharren auf Standards in allen Bereichen. Die Finanzlage von
Archplus kann sich angesichts der zahlreichen zu kleinen und teils unsicheren Projekte rasch zum
Schlechten wenden. Angesichts eines im Vorfelds ziemlich konfliktträchtigen Projektes äußert sie sich
beispielsweise recht sarkastisch zum Unterschreiten der gesetzlich geregelten Honorarordnung durch den
Bauherrn:
S: Na, es war ziemlich super, das Gespräch, weil es auch interessant war, welche Argumente da ins Feld
geführt worden sind, wieso wir es jetzt eigentlich überhaupt für nur 200.000 machen sollen, weil es eh so
eine tolle Chance ist und wir so jung sind als Architektengruppe ... Da habe ich gesagt, wir sind natürlich
nicht eine GmbH. Ja, aber wir sind trotzdem mehr, deshalb sind wir eine Gruppe. Und Gruppen sind
sowieso gefährlich, weil da weiß man dann nie. Da kommt dann immer ein anderer von der Gruppe. Habe
ich gesagt, die Gefahr besteht sicher nicht. ... Nein, und dass wir überhaupt froh sein können, dass wir in
der Halle von so einem berühmten Architekten da einen Einbau machen dürfen und diese Chance. Und da
kommen dann die Fotografen aus der ganzen Welt und fotografieren das. Und fragen: "Ja, und wer hat
denn das gemacht?" Und dann werden sie sagen, ja, das hat diese Gruppe eben da gemacht. Und dann
werden wir ganz berühmt. Das ist ganz toll, und deshalb müssen wir es eigentlich gratis machen. Sie
verstehen überhaupt nicht, dass wir überhaupt das wagen … (PROLEI 1)
S.s Rolle im Unternehmen ist klar definiert. Sie besitzt viel Witz und Durchsetzungskraft und eine
natürliche Autorität, die durch ihre Position als Büropartnerin unterstützt wird. Sie geniert sich nicht, auch
wie sie selbst es sieht, banale Dinge anzugehen. Angesichts der Vielzahl der Projekte und