2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

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Fig. 11 Von D. geleitete Projekte
Die konkreten Arbeitsaufgaben müssen immer wieder neu definiert und verteilt, Termine überprüft und neu
festgelegt werden:
J: Wird es da Arbeit geben?
D: Es wird sicher Arbeit entstehen, denn das soll beauftragt in den Vorentwurf gehen –
J: Heute nicht? Ich meine, wenn der GE kommt und sagt, ich brauch da so ein Mapperl –
D: Ich werde versuchen einen Termin herauszuschlagen, der nicht morgen ist, sondern nächste Woche,
damit wir etwas Zeit haben ...
J: Die Hauptengstelle ist überall die Baustellenabwicklung, die Firmenbeauftragungen, das Inhaltliche, das
geht eigentlich laufend –
Dann geht es um P (KTQ), der gekündigt hat.
D: Er (GE) kommt jetzt eh her, was soll ich mir jetzt den Kopf zermartern, es gibt keine andere Lösung, als
dass er ersetzt wird, insofern lässt mich das kalt ... (TEAM1).
Eine spezielle Situation für D.s Team ergibt sich mit der Entscheidung von J, seinen Rahmenvertrag mit
Archplus ab Mitte September zu kündigen und bis zum diesem Zeitpunkt nur mehr für sein Hauptprojekt
zur Verfügung zu stehen. Er will jetzt nur mehr das tun, „was ihm Spaß macht“. Daran knüpft sich eine
lange Unterhaltung über Arbeitssituation, Arbeitsverständnis und die persönlichen Beziehungen im Team:
D: Na ja, J, da gibt es … also ich verstehe deine Beweggründe, warum du das so siehst, ich verstehe
auch, dass du eine Reaktion provozieren willst, aber das sind …
D: Aber so funktioniert Arbeiten nicht prinzipiell ...
J: Ja, erstens bestimme ich, was ich arbeite, und das ist ein laufendes Verfahren —
D: Ja, das finde ich ja total richtig, weil ich das überhaupt nicht in Ordnung finde —