2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

Stücken gemischt, fließende Übergänge zwischen Arbeit und Privatem suggerierend. Die Materialien sind
schlicht. Die ‘The Aesthetics of Incompleteness’ des ständig wachsenden Ensembles von Arbeitsräumen,
Dachgarten und Meetingraum im Keller passt zur Mediaform Philosophie:
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Walking through the big red door, you are met with a colorful scattering of lofts, windowed & framed in
purple, a silver-railed spiral staircase winding downstairs & a brick floor laid in a circular pattern, the center
being a one meter disc of dark brown, like a hole that you can crawl into or better yet a hole that ideas
crawl out of … It is a place of work and play, of fights and apologies. It is like a child’s mind which keeps
going round all the time.
3.3.3 Frauen bei Mediaform
Einer der Geschäftsführer nimmt explizit zum Thema Frauen bei Mediaform Stellung.
Wir haben auch Girlies hier gehabt, sage ich jetzt einmal, wie sie halt, wenn man sich den
Marketingbereich anschaut, wenn man sich anschaut, wie Werbeagenturen …, dann gibt es, ich will jetzt
nicht geschmacklos wirken, aber ich lasse mich jetzt zu dem Wort herab, es gibt diese
Werbeagenturfunzen, die gibt es. Es gibt Leute, die dort unschuldig oder nicht, von diesem symbolischen
Kapital dieses doch so heißen und tollen Dienstleistungsgeschäfts - Da spielen gewisse Frauen auch mit.
Ist halt so. Und diese Spielregeln wollten wir hier nie ... Ich würde es (die Rekrutierung von Frauen) eher
ausbauen. Also ich habe gerade der E. gesagt, sie soll das mit den Webgirls extendieren, weil ich habe
eher interessantere Leute von dort gekriegt bisher, als ich sie von klassischem Markt so über
Agenturangebote kriege. Weil es eigenständigere Leute waren. (GS1, INT)
Nicht ganz zufällig wurden für die Leitung des Reboot Prozesses zwei Frauen ausgesucht:
... den Reboot-Prozess, den wir jetzt gemacht haben, das ist ein Veränderungsprozess, haben zwei
Frauen geleitet, weil die - was sage ich - eigenständiger und auch in einer größeren Distanz zu uns, und
das sind Leute, die so was tun, können nicht in den Ruf kommen, Girlies der Geschäftsführung zu sein.
Also das ist gerade in der Firma wie unserer, die von jedem Mitarbeiter und Mitarbeiterin abhängt, ist das
wichtig, dass das glaubwürdig ist, was da in der Nähe von uns definiert wird. Und diese zwei Reboot- eben
Speakerinnen waren ganz bewusst die beiden (GS1, INT)
Ähnlich sehen es die Frauen selbst, jedoch aus ihrer Perspektive:
... weil also dieses alte Klischee, Frauen sind so kommunikativ und Frauen können so gut mit anderen
reden, ja, und sind nicht so polarisierend wie Männer usw., also dass das ein Grund war. Und der andere
Grund war, dass es zu der Zeit also wirklich ansonsten, sage ich, keine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gegeben hat, die nicht schon vorbelastet waren, jetzt durch den Prozess, der vorher war. Und das hat dann
dazu geführt, dass sie gedacht haben, sie machen das mit mehr oder weniger neuen Leuten, mit zwei
neuen Leuten, noch dazu sind es zwei Frauen, weil … Und ich habe auch immer so den Verdacht gehabt,
und den hat die M. auch immer gehabt, sie haben schon auch gedacht, dass es halt bei Frauen dann auch
einfacher ist, dass man sozusagen dann im Endeffekt drüberfährt irgendwo (E, INT).
Das Frauenbild findet sich auch in der internen Arbeitsteilung wieder, zumindest was den Zugang zu
Prestigeprojekten betrifft:
... dass bei uns die Projektleitung, was da geschätzt wird, sind wirklich klassisch männliche Eigenschaften,
also Härte, Dominanz im Auftreten, oder das, was man halt Männern eher zuordnet, durchaus teilweise
auch so ein bißl was Cholerisches, was bei Frauen dann immer hysterisch ist. Bei Männern ist es dann halt
ein hartes Auftreten. Und die Kulturprojekte sind teilweise von der Struktur her sehr unübersichtlich, also
sind schwieriger abzuwickeln in manchen Bereichen als, sage ich jetzt, klassische Online-Projekte.
Und auch mehr mit sozusagen Starsein vielleicht verbunden.