2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

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54 D: Also, ich bewerte meine Arbeit nicht darüber, ob ich viel Stunden oder wenig Stunden für das Projekt benötige. J: Ich bewerte meine Arbeit auch nicht darüber. Nein, nein, das geht jetzt wirklich nicht. Nein, nein. Ich nehme natürlich die Verantwortung sehr ernst, quasi, die vergeben wird, ganz einfach, ich bin auch verantwortlich — teilweise. D: Ich fühle mich natürlich auch zuständig. Das ist jetzt nicht so, dass das wurscht ist. Natürlich will ich mit dem Projekt ein halbwegs wirtschaftliches Ergebnis bringen, aber es gibt gewisse Projekte, bei denen geht es nicht ... Aber bei manchen Dingen — oder R-Café oder K, wo es einfach so niedrige Honorare gibt, da weiß man, dass man das nie einhalten kann, und wenn man sich nicht von dem löst, wird man wahnsinnig. (TEAM 2) Die recht trockene und nicht besonders eloquente D. stellt sich im engen Kreis ihres Teams als feinfühlig und als im Umgang mit anderen kompetent heraus. Die Stimmung im Team ist gut – man spürt Respekt und Zuneigung 4.4.2 Projektepisoden Interaktion mit Kunden Archplus hat einen Rahmenvertrag mit FF, einem großen Unternehmen der Textilbranche. Derzeit läuft ein Shop-Projekt. Ein neuer Auftrag könnte der Umbau der FF Zentrale in S sein. D. fährt mit GE zu einer entscheidenden Besprechung. Auf dem Hinweg wartet sie bis GE sein Handy abgehört und einige dringende Telefonate erledigt hat, um mit ihm nochmals die Strategie zu besprechen: D: Meine Zielsetzung für heute sind die pragmatischen Grundlagen, dass wir das architektonische Konzept besprechen, aber mit vielen Fakten, nicht so philosophisch – ich möchte die Funktionen klären und die ungefähre Ausstattung – im nächsten Schritt wäre dann die detaillierte Ausführung zu besprechen – ich hab da eine Liste gemacht für die Büroflächen: Welche Funktionen, wie viele Arbeitsplätze pro Funktion und welche Bürogeschichten – Zellen, Mehrplatzbüros, Großraumbüros, usw. (BAUH) Archplus wird von vier Männern empfangen, unter ihnen der neue Geschäftsführer. Das Meeting findet in einem Raum statt, in dem die aktuelle Kollektion aufbewahrt wird. Die Atmosphäre ist freundlich. D. hängt zwei Pläne an die Wand – EG und OG des bestehenden Gebäudes. Sie verteilt eine Liste mit den zu besprechenden Punkten. Der Geschäftsführer: Der Umbau ist für uns damit verbunden, dass wir neue Prozesse und auch eine neue Bürostruktur, andere Formen der Zusammenarbeit einführen wollen – es geht darum, haben wir die klassischen Einzelbüros, Gruppenbüros, variable Arbeitsplätze, wie viele soziale oder Kommunikationsräume brauchen wir, dann natürlich auch um Lager, Logistik, Shop – alles inklusive haben wir 10 Mille – wir sehen uns als innovatives Modeunternehmen, aber wir sind eben nicht in einem Innenstadtpalais sondern in einem Gewerbegebiet, und so soll es auch bleiben, das soll hier kein Palazzo sein. (BAUH) Im Gespräch entwickeln die vier Herren von FF gemeinsam ihre Vorstellungen. Die Gesprächsführung ist offen, Ideen werden eingebracht. Es geht im wesentlichen darum, wie FF in den kommenden Jahren arbeiten will, welche organisatorischen und räumlichen Veränderungen dafür notwendig sind. Themen sind zunächst die Einfahrtsituation in das Gelände – D.: „Das müsste man mit einem Leitsystem lösen“. Danach geht es um die im Zuge der Reorganisation freiwerdenden Flächen und um das Verständnis der Arbeitsabläufe und Wege.
D. geht nach ihrer Checkliste vor und stellt Fragen, während GE wohl auch Fragen stellt aber gleichzeitig auch die Rolle dessen, der erläutert und Vorschläge einbringt einnimmt, wie dieses Ausschnitte aus dem mehr als zweistündigen Gespräch zeigt: D. GE Gehen wir zur Produktion, die wird um wie viel m2 verkleinert? Was wird da frei und was passiert mit diesen Büroräumen? ... Also, die Produktion wird auf um etwas weniger als die Hälfte reduziert – das ist ja wesentlich mehr als ursprünglich – da bleiben ja 2000m2, die frei werden ... Ich versuche zu verstehen, wo kommt die Ware herein? – Und das müssen Sie durchs ganze Haus transportieren? Irre! So, da haben wir die Produktion fertig – mein Thema sind die Büroarbeitsplätze, das habe ich schon eine Unterlage vorbereitet – das ist so eine leere Liste (zeigt sie), wie wir sie letztlich brauchen – welche Abteilungen, Funktionen, wie viele Arbeitsplätze pro Funktion, wer sitzt in welchem Typ von Büro, wer ist mobile, was sind introvertierte, was extrovertierte Bereiche ... OK (notiert), 3 Einzelbüros und 1 Mittelgroßraumbüro für 5 plus Flexible … D (hat viel mitgeschrieben) ich denke wir füllen das teilweise aus und Sie ergänzen dann … Im Auto ist die Erleichterung der beiden spürbar: GE: Das hast Du super vorbereitet! Ich würde das Angebot solcher Räume eher lassen wenn’s nichts blockiert ... (Geht zum Plan) Was machen wir eigentlich mit dieser großen Dunkelzone in der Mitte? Könnte man den nicht für den Speisesaal verwenden? Also Oberleuchten, das wäre kein Kunststück – und man könnte diese Wände hier (zur Bürozone) verglasen, dann sieht man auch von der Ferne ... Man könnte das auch als Veranstaltungsraum nutzen oder für Betriebsversammlungen – wenn so ein Raum attraktiv ist, dann macht es nichts, wenn er leer herumsteht ... Das ist eine Schnittstelle zur Öffentlichkeit, da könnte man Seminare oder Workshops veranstalten, der sollte ein bisserl was Repräsentatives haben .. Das ist so die klassische Kombibürovariante mit gemeinsamen Zwischenzonen ... Bei einer Nachbesprechung in ihrem Team wird D. ganz lebhaft. Diesmal geht es nicht nur um die vielen Ausführungsdetails, die ihre Zeit besetzen, sondern um ein Konzept: Das ist die Ecke da vorne. Also das ist jetzt wirklich so siebziger Jahre, relativ original, ziemlich — und da sieht man eben dieses Nadelöhr, wo man da auf der Seite vorbeifährt. Die Einfahrtssituation ist eigentlich ganz schön. Sie haben komischerweise das ganze Gelände abgesenkt und dann die Halle aufgestellt. ... Das ist die Ecke, und dann setzt das dort an. Da ist diese Verbindungsgeschichte, und dann setzt es da an. Das ist jetzt das Neue. Also das ist jetzt dieses Auslieferungslager, das sozusagen …, mit dem wir nicht zu tun haben einmal. Das ist hier unten das Rohwarenlager, das ist irrsinnig schön. ... ... wo sie eben jetzt auch so einen charmanten Fabrikverkauf haben, den sie auf jeden Fall wieder haben wollen. Also der Fabrikverkauf ist der totale Renner, das ist — Also die Leute kaufen irrsinnig viel, darum überlegen sie auch Kooperationen mit anderen Marken. ... Das ist ein Gang zwischen Produktion und Bürotrakt, wo sie auch charmante Dinge hingestellt. Das ist alles Fabrikverkauf. — Das ist die jetzige Mensa. Die ist riesengroß, die ist jetzt genau da hier am Ende. Und da sieht man hinten raus zum Parkplatz. ... Genau. Das ist eben diese Terrasse da. Das ist eine Stiege rauf zu dem Technikgeschoss. Die ist sehr schön, ja, aber die ist sehr steil ... 55
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DFG Projekt Frauen in innovativen B
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Ch. selbst führt mittlerweile auss
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