2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

können und der Status von Projekten, in die bereits Arbeit investiert wurde, über lange Zeiträume offen.
Hinzu kommen der enorme Zeitdruck sowie die notorisch knappen personellen Ressourcen.
Im Unterschied zu Multimedia-Unternehmen können Architekten auf gewachsene Strukturen – Standards,
Regelwerke und Normen – zurückgreifen, die freilich immer wieder überarbeitet und an die
Besonderheiten der Projekte angepasst werden müssen. Ebenso gewachsen ist die Kultur der
Kooperation mit externen Spezialisten und lokalen Behörden. Gleichzeitig erodiert die traditionelle Rolle
des/der Architekten/in:
Mir kommt vor, dass der Architekt einfach wirklich an Position verloren hat, nämlich sowohl von der Ebene
Kompetenz, die ihm die Gesellschaft zuspricht, und auch, ich meine, wenn man sagt, was für neue
Themen gibt es jetzt. Ich muss auch sagen, meiner Ansicht nach hat der Architekt auch Themen verloren,
weil früher - ich meine, dass du einfach als Architekt viel stärker in gewisse Dinge, was Stadtentwicklung
und solche … Also ein Architekt hat einfach die Kompetenz auf einer gewissen Art kulturellen Ebene
einfach gehabt. Und die hat er jetzt meiner Ansicht nach nicht mehr. Der Architekt ist ein ausführender …
(MH & EF, EXP INT)
Winch und Schneider (1993) unterscheiden vier generische Strategien im Architekturbereich: ‚strong
delivery’ – hier ist der Fokus auf der effektiven Organisation des Planungsprozesses und der Nutzung von
Standardelementen; ‚strong experience’ – mit dem Fokus auf der kompetenten Realisierung komplexer
oder unüblicher Gebäudetypen; ‚strong ideas’ – hier bestimmt sich die Qualität aus dem Designkonzept;
und ‚strong ambition’ – Neugründungen, entweder auf dem Weg zu ‚strong ideas strategy’ aufgrund eines
ersten Platzes in einem Wettbewerb, oder zur ‚strong experience’ durch Spezialisierung. Archplus ist
teilweise den Weg der Spezialisierung gegangen, A3 konzentrieren einen Gutteil der Arbeit auf die
Entwicklung von ‚strong ideas’ - die Formulierung ihres Selbstverständnisses und die konzeptuelle
Auseinandersetzung.
Der Architektenberuf ist aufgrund seines Status als freier Beruf und die Schwierigkeiten der Verstetigung
der Auftragslage mit einer eigenen Form von Prekarität verbunden. Eine junge Gruppe wie A3 bedarf
deshalb auch anderer Einnahmequellen (wie in ihrem Fall die Mitarbeit an Projekten außerhalb oder eine
Teilzeitanstellung an einer Universität). Typischerweise arbeiten Architekt/inn/en auf Werkvertragsbasis.
Das ermöglicht ihnen unter anderem auch, eigene Arbeiten weiterzuverfolgen, und dem Büro, den
Mitarbeiterstand flexibel der Auftragslage anzupassen. Die selbständige Ausübung des Berufs ist in
Österreich an die Ziviltechnikerprüfung gebunden, deren Absolvierung Berufserfahrung und eine
umfangreichen Prüfung erfordert.
Obwohl die ‚Stars’ unter den Architekten nahezu ausschließlich Männer sind (Brown 1989), besetzen
gerade in den jungen Gruppen immer häufiger Frauen auch Schlüsselstellen im konzeptuellen und
planerischen Bereich. Bei Archplus – mit 40 Mitarbeiter/innen immerhin eines der größeren Büros – ist
keine geschlechtsspezifische Arbeitsteilung zu erkennen. Die Atmosphäre ist egalitär-freundschaftlich und
relativ offen. Konflikte werden angesprochen. Wenn sich, angesichts des Arbeitsdrucks und des
unsicheren Status mancher Projekte Mitarbeiter/innen die Frage stellt, sich adäquat eingesetzt und in der
Arbeit anerkannt zu fühlen, ist dies nicht unbedingt nur oder vorwiegend eine der Frauen. Auf der
Baustelle oder im Gespräch mit Klienten kann es für junge Frauen manchmal noch schwierig sein, sich als
Gesprächspartnerin durchzusetzen. D. bekommt dies zu spüren. Zum einen kompensiert sie ihre
Unsicherheit in solchen Kontexten mit einer sorgfältigen Vorbereitung – ihrer ‚Checkliste’. Zum anderen
hält sie sich an der größeren Eloquenz und Durchsetzungskraft ihres Teamleiters an und wirkt als seine
Assistentin. Nach Innen, vor allem auch in ihrem Team, hingegen ist sie sicher und bestimmt, gleichzeitig
aber auch einfühlsam. In ihrer Projektleiterfunktion ist sie für die Zeit- und Ressourcenplanung
115