2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

M1: Das Kino, die werden auch nicht einen Druck ausüben auf uns, weil sie jetzt ein halbes Jahr gewartet
haben, und die hat das schon alles —.
J: Ja, weißt eh, wie das ist. Wenn es dann einmal den Auftrag gibt, dann heißt es immer …
D: … Konzept ist, dass man die Einreichung macht und wartet, ob das passt. Also im Prinzip, wenn man
die Einreichung abgibt, muss es relativ klar sein, ob das geht oder nicht. Also wenn das kompliziert ist —
Ch: … Vorgespräche, dann die Einreichung.
J: Ja, es ist unter Umständen eine Verhandlungs- …, kann sein, dass viel verhandelt wird noch und so von
politischer Seite und so. In ZZ ist das ein bißl anders.
M1: Na, es kann einfach sein, dass sozusagen diese Phase der Einreichung und Vorkontakte sich zieht.
J: Weil es ist ein ziemliches —Theater bei denen ... (TEAM 3).
M3: Ja, das zieht sich noch hin. Es ist noch kein Graphiker beauftragt, noch kein Medienplanung, und
vorher, haben wir gesagt, machen wir nichts, weil es sinnlos ist. Sonst arbeiten wir — hat eben auch gute
Chancen, den Zuschlag zu bekommen ... (PROLEI 3)
B: Ra— beauftragt. Also ich sage nur, das, was wir jetzt machen, machen wir nicht ohne Auftrag. Die
nächste Stufe ist noch nicht beauftragt. Ich fahre heute zur Gestaltungsbeiratssitzung.
M: Heute?
M1: Was heißt das? Wir machen Zug um Zug, oder was? Was ist beauftragt?
B: Ja, das ist nicht ein kompletter Auftrag gewesen, sondern eine Teilleistung... (PROLEI 3)
D: Genau, das gehört Blau. Und das ist sozusagen volle Bearbeitung. Wenn das da so dahinstottert, ist es
sozusagen — Betreuung ... Ja, das ist sozusagen, wenn es nicht Vollbeschäftigung bedeutet. Und das
Graue ist, wenn es unsicher ist, dass es kommt, oder es ist sicher, dass es kommt, aber man weiß nicht
genau, wann es anfängt. Also das ist so wie z.B. XX, man weiß sicher, die kommen, aber man hofft halt,
dass die ... (TEAM 4).
Diese Unsicherheiten stellen große Anforderungen an die Planung, verschärft durch
Ressourcenknappheit. Die Ressourcenplanung ist ein ständiges Thema der Projektleiter- und
Teambesprechungen. Nicht nur fehlt es in den Projekten an allen Ecken an Mitarbeiter/innen. Es ist oft
kaum möglich, die Auslastung einzelner Mitarbeiter/innen einzuschätzen, vor allem von jenen, die
zwischen den Teams springen. Diesmal geht es D. um U:
D: Sie teilt es sich halt ein, wie es ausgeht, und du kriegst sie nie zu fassen. Und in so einer Situation jetzt,
wo man das mit ihr nicht vorgesprochen hat, was auf sie zukommt, kann ich ihr nicht einmal sagen, sie
erledigt die Aufgabe nicht, sondern man kommt mit der Aufgabe zu ihr und sie sagt, ich bin leider nicht da.
Also das ist echt … (TEAM 4)
Nicht immer ist der Umfang von Tätigkeiten klar einzuschätzen und nicht alle Mitarbeiter/innen sind
gleichermaßen flexibel:
D: OK, dann schreiben wir da die G. rein. Warum ich so zögerlich bin mit dieser Woche, ich fürchte, dass
sie Null Erfahrung hat. Also da gibt es viel technische Sachen abzuklären, Haustechniksachen. Vor dem
fürchte ich mich einfach. Es geht nicht – bei dem Projekt geht es um eine langfristige Bearbeitung, die nicht
auf Zeichenarbeit reduziert werden kann, sondern auf Abchecken und Klären...
D: Ich meine, der M ist flexibel. Also der ist prinzipiell — sagt, er ist für das eingestellt worden, was ich sehr
sympathisch gefunden habe, weil wir uns eigentlich bei ihm ein bissl entschuldigen, dass wir hin- und
herspielen und sozusagen …
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