2. Die Untersuchungsmethode - Personen - Technische Universität ...

Positionierung einer Firma. Und das muss mitmachen genauso wie das Briefpapier, vielleicht mehr noch
sogar, weil es immer da steht und lang da steht, mitmachen wie das Firmenpapier, das Firmenauto, das
Logo usw. Ein Logo ist praktisch auch die Architektur. Nicht so platt natürlich, sondern vielschichtig. Aber
da sind wir dann mit den Marketingleuten beschäftigt. Von den Marketingleuten, aus denen holen wir uns
die Anfragen, mit der Werbeagentur - die gibt es meistens schon in den Firmen - kooperieren wir eng. Mit
den Graphikdesignern oder mit der Werbeagentur verflechten wir das dann zum gesamten Auftritt, also,
das, was vorhanden ist, die Graphik und die Architektur. Die Graphik spielt bei uns in der Architektur
überhaupt eine große Rolle. (GE, INT1).
Kostenfragen, vor allem auch jene der Wartungs- und Erhaltungskosten müssen stärkere
Berücksichtigung finden. Nachnutzungskonzept sowie Service- und Nutzungsaspekte für die
Benutzer/innen von Wohn- und Bürogebäuden sind zu dem eigenen Aufgabenbereich des Facility
Management gewachsen. Planung sollte den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes mit bedenken und
dabei auf Kriterien wie Flexibilität und Hybridität der Nutzung sowie das Austauschen und Recycling von
Bauelementen und Komponenten Bedacht nehmen.
Die Ansprüche an die technische Infrastruktur steigen. Mit der Vervielfältigung der Baustoffe und neuen
Methoden der Vorfabrikation von Elementen sind Architekt/innen häufig mit der Entwicklung technisch
anspruchsvoller Lösungen für das Zusammenfügen unterschiedlicher Bauelemente und Materialien (z.B.
Holz, Glas, Beton) zu einer Komponente befasst.
Die Ansprüche an die Projektpräsentation sind gestiegen:
Also man muss schon sagen, dass jetzt von diesen jungen Büros, sage ich jetzt mal, die da bei dieser ‚Fuß
in der Tür’-Ausstellung im Künstlerhaus z.B. waren oder so, muss man sagen, dass die meisten sehr fit im
Computer- und Graphikbereich sind, und zwar nicht, weil sie jetzt generierende Architektur oder so
machen, nicht auf der Forschungsebene, sondern auf der Präsentationsebene sind die recht fit. Also da ist
Graphik und Animation, Computeranimation und Computerzeichnungen, das ist einmal Voraussetzung
(EXP INT mit MH und EF).
Die Genehmigungs- und Nachweisverfahren für Projekte sind aufwendiger geworden. Ein Beispiel ist die
Verpflichtung, bereits in der Planung die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften nachzuweisen. In jedem
Projekt sind zahlreiche Behörden mit ihren eigenen Verfahrensschritten involviert. Lokal variierende
Bauordnungen komplizieren die Planung.
Ein komplexes politisches Umfeld, die Selbstdarstellung der Politik über architektonische Projekte, sowie
die Zunahme öffentlicher Beteiligungsverfahren stellen zusätzliche Anforderungen.
Architekturbüros bedürfen eines mehr oder weniger ständig verfügbaren Stabs an technischen
Konsulenten, Handwerkern und Baufachleuten und nur wenige Büros erreichen jene kritische Größe, die
die erforderliche, breit gestreute technische Expertise im Hause verfügbar hat. In einem großen
Bauvorhaben arbeitet ein Architekturbüro mit zwischen 30 und 50 externen Spezialisten und Firmen sowie
den lokalen Behörden zusammen. Deren Beiträge müssen koordiniert, aufeinander abgestimmt und in die
laufende Architektenarbeit integriert werden (Schmidt und Wagner 2002). Mit der gestiegenen Komplexität
der Aufgaben erweitert sich dieser Kreis der externen Konsulenten. In machen Großprojekten kommt es
zu einer Ausgliederung des Projektmanagements aus dem Architekturbüro. Damit übernehmen andere
Berufsgruppen Planungsaufgaben beziehungsweise schaffen eigene Strukturen.
Die beiden Fallstudienpartnerbüros spiegeln unterschiedliche Organisationstypen im Architekturbereich
wieder. Das ‘klassische Architekturbüro’ ist stark personalisiert, um eine(n) Architekten/in aufgebaut. Die
Reputation des Büros leitet sich vor allem im Falle künstlerisch anspruchsvoller Architektur fast
ausschließlich aus der Person des/der Architekten/in ab.
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