Gesellschaftsvertrag für eine Große Transformation - Erfolgsfaktoren ...

Wo und wie Pioniere des Wandels bereits heute die Transformation gestalten 6.3
den Bereichen Bildung, Entwicklung und Armutsbekämpfung
und Menschenrechtsschutz zählen dazu.
Pioniere des Wandels finden sich auf allen sozialen
Ebenen und in verschiedenen Tätigkeitsfeldern: Beispielsweise
bei thematisch fokussierten Umwelt- und
Bürgerinitiativen und sozialen Protestbewegungen, in
Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen (unter
ihnen die Kirchen und Stiftungen), in der Wissenschaft
sowie unter Ingenieuren, Stadtplanern und Architekten.
Pioniere des Wandels finden sich auch in Berufsverbänden,
die ihre Mitglieder zur Ablegung von (im übertragenen
Sinne) „hippokratischen Eiden“ veranlassen, von
der Entwicklungszusammenarbeit über die Altenpflege
bis zu anderen Aspekten ehrenamtlicher und privatwirtschaftlicher
Betätigung. Bei den vom WBGU im
Folgenden exemplarisch herausgestellten Pionieren des
Wandels handelt es sich nach der oben vorgestellten
Klassifikation um Einzelpersonen, Gruppen, Organisationen
und Netzwerke privater und öffentlicher Art, die
nachhaltige Initiativen in den in Kapitel 4 behandelten
Bedürfnisfeldern entwickelt haben. Der WBGU nimmt
im folgenden Kapitel also eine monothematische Engführung
vor und beschränkt sich auf solche Initiativen,
die in den Bereichen Energieversorgung, Mobilität,
Stadtentwicklung sowie Landnutzung (Landwirtschaft,
Ernährung und Waldschutz) tätig sind. Es handelt sich
dabei um aus einer Fülle von nationalen und internationalen
Beispielen herausgegriffene Initiativen, die hier
weder ein besonderes Gütesiegel erhalten noch, vor
allem im Fall privatwirtschaftlicher Einrichtungen, ausdrücklich
empfohlen werden sollen. Beispiele für Pioniere
des Wandels werden in den folgenden Abschnitten
steckbriefartig vorgestellt. Bei den Feldern Energieversorgung
und Mobilität sind sogenannte Bifurkationen
eingebaut worden. Darunter sind Weggabelungen
in dynamischen Systemen zu verstehen, die auf der
einen Seite den bisher beschrittenen Wachstumspfad
auf der Grundlage energetisch effizienterer und erneuerbarer
Technologien fortsetzen, also etwa den bisher
auf Verbrennungsmotoren beruhenden Individualverkehr
auf der Grundlage von Elektromobilität fortführen,
und auf der anderen Seite alternative Mobilitätspfade
beschreiten, darunter etwa die Vermeidung von
Individualverkehr. Diese Darstellung dient heuristischen
Zwecken; in der Lebenswirklichkeit wird man es
in der Regel eher mit gemischten individuellen Strategien
und hybriden Kollektivlösungen zu tun haben. In
Einzelfällen erfolgt auch ein Rückgriff auf historische
Pioniere des Wandels, die bereits in der Vergangenheit
einen entscheidenden Beitrag zur angestrebten Transformation
leisteten.
In den Bereichen Urbanisierung und Landnutzung
werden diese „Steckbriefe“ in ein Narrativ eingebaut,
das dem oben vorgestellten Innovations- bzw. Produktionszyklus
entspricht (Kap. 6.2). Damit sollen
Geschichten erzählt werden (Nünning und Nünning,
2002; Fuchs, 2009; Thier, 2010), die von einer frühen,
anfangs meist marginalen Innovationsidee über erste
Konkretisierungen und Vergemeinschaftungen (Weber,
1984) bis zur generellen Habitualisierung (Bourdieu,
1987; Elias, 1987; Veblen, 2007) reichen. Nicht alle
„Rollen“ aus dem Innovations- und Produktionszyklus
sind in den jeweiligen Narrativen zu den Bereichen
„Stadtentwicklung“ und „Landnutzung“ besetzt; in
Abbildung 6.3-1 werden aber die konkreten Beispiele
noch einmal als Synopse zusammengeführt.
6.3.2
Beispiele für erfolgreiche lokale Klima- und
Nachhaltigkeitsinitiativen (Angebotsseite)
6.3.2.1
Energieversorgung
Die „Stromrebellen“ aus Schönau im Schwarzwald bilden
den auf den ersten Blick unwahrscheinlichen Fall
einer ursprünglich privaten und kleinräumigen Initiative
von Stromproduzenten, die vor der Liberalisierung
des Strommarktes 1998 begann, mit den Mitteln
der Wind- und Solarenergie, später der Kraft-Wärme-
Kopplung und der Biomasse, selbst Energie zu produzieren.
Die Kundenzahl hat sich innerhalb der letzten
Jahre vervielfacht und inzwischen versorgen die
Elektrizitätswerke Schönau (EWS) über 100.000 Privatkunden,
Betriebe und Industrieunternehmen im
ganzen Bundesgebiet mit Strom. Sie zählen damit zu
den größten ökologischen Stromanbietern in Deutschland.
Die EWS investieren ihre Gewinne in den Ausbau
einer nachhaltigen Energieversorgung und fördern
darüber hinaus mit Hilfe eines Anteils an ihrem Strompreis,
dem „Sonnen-Cent“, auf Antrag kleine Stromerzeugungsanlagen
– also etwa Kraft-Wärme-Heizungen
oder Biogasanlagen. Auf diese Weise konnten bis
heute mehr als 3.000 kleine Ökokraftwerke installiert
werden. Allein durch diese direkt geförderten Kraftwerke
werden jährlich mehr als 10.000 t CO 2 eingespart.
Aus einer kleinen lokalen Initiative nur einiger
weniger Personen entwickelte sich binnen kurzer Zeit
eine sozial, wirtschaftlich und energiepolitisch beeindruckende
Dynamik, die immer mehr Akteure einbezog
und einen Veränderungsimpuls mit wachsender Reichweite
erzeugte (Leggewie und Welzer, 2009).
Ganz ähnlich operiert die Solarcomplex AG in Singen,
die sich zum Ziel gesetzt hat, die Energieversorgung
im Bodenseeraum bis zum Jahr 2030 vollständig auf
erneuerbare Energien umzustellen. Die Solarcomplex
AG wurde erst im Jahr 2000 von etwa 20 Bürgerin-
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