Gesellschaftsvertrag für eine Große Transformation - Erfolgsfaktoren ...

Wo und wie Pioniere des Wandels bereits heute die Transformation gestalten 6.3
Insel wächst, wie stark der Wind weht und wie lange
die Sonne scheint. Der Erfolg des Projektes war keineswegs
vorhersehbar, weil es sich bei der Insel um eine
arme, ländlich geprägte Region handelte, deren Bewohner
relativ wenig Interesse am Klimaschutz hatten. Es
wurde ein Verein zur Umsetzung des Projektes gegründet,
dessen Sprecher Sören Hermansen vom Time Magazine
2008 zum „Helden der Umwelt“ ernannt wurde. Er
gewann 450 der insgesamt 4.000 Inselbewohner dafür,
sich an dem Projekt zu beteiligen. Das Klimaprojekt
sieht vor, dass die Inselbewohner durch (erhebliche)
Eigeninvestitionen Windräder und mit Stroh betriebene
Heizkraftwerke finanzieren. Es wurden zehn Offshore-
und elf Onshore-Windkraftanlagen, drei zentrale
Stroh-Fernwärmekraftwerke (nur mit Inselstroh
betrieben) und ein Solar/Holz-Fernwärmekraftwerk
errichtet. Da diese Anlagen nicht Großkonzernen, sondern
den Inselbewohnern gehören und neue Beschäftigungs-
sowie Investitionsmöglichkeiten entstehen,
verbleiben Einkommen und Gewinne auf Samsö. Hermansen
gab als Erfolgsgeheimnis aus: „Man darf nichts
von oben nach unten machen. Alles muss den Leuten
gehören, es muss ihr Projekt werden.“ Vor dem Klimaprojekt
brachten Schiffe Heizöl auf die Insel, der Strom
kam per Kabel. Der CO 2 -Ausstoß lag bei elf Tonnen pro
Kopf und Jahr. Bereits nach acht Jahren überstieg die
Energieproduktion den lokalen Verbrauch, so dass die
Insel mittlerweile zum Energieexporteur geworden ist.
Allein der Autoverkehr auf der Insel produziert noch
CO 2 und die Fähre zum Festland benötigt täglich 9.000
Liter Diesel. Rechnerisch ist Samsös Energieproduktion
aber CO 2 -frei, weil die Stromexporte die Ölimporte
übersteigen. Geplant ist die Kopplung von Elektroautos
mit der Stromerzeugung durch die Windräder, so dass
die Batterien sich aufladen, wenn der Wind weht und
bei Flaute Strom abgeben.
Der Mitgründer der indischen Photovoltaikfirma
Selco India, Harish Hande, ist ein Beispiel für einen
unternehmerisch tätigen Pionier des Wandels. Selco
India verkauft kleine Photovoltaikanlagen für Haushalte
in den ländlichen Gebieten Indiens. Das Unternehmen
zeichnet sich dadurch aus, dass es seine Produkte
ohne die Subventionen des Photovoltaikprogramms
der indischen Regierung verkauft und zusätzlich Wartungsdienstleistungen
anbietet. Die Unabhängigkeit
von den Subventionen der indischen Regierung wird
möglich, weil Hande den Verkauf der Solaranlagen mit
der Möglichkeit zur Finanzierung des Kaufs über Mikrokredite
koppelt. Bis jetzt hat Selco über 85.000 Haushalte
in Indien mit auf Photovoltaikstrom basierenden
Lichtquellen versorgt. Hande hat sein Geschäftsmodell
als erster in Indien eingeführt und erfolgreich behauptet.
Sein Konzept wird mittlerweile von verschiedenen
multilateralen Organisationen finanziell unterstützt
(UNEP, GEF) und hat eine Reihe von Nachahmern in
Indien gefunden, die allerdings weniger erfolgreich
waren als er. Die Firma Selco hat gezeigt, dass die Elektrifizierung
des ländlichen Raums nicht notwendigerweise
über direkte staatliche Subvention und staatliche
Programme erfolgen muss. Diese Initiative hat weltweit
die Diskussion über die verschiedenen Ansätze zur
ländlichen Entwicklung in Gang gebracht. Hande ist für
seine Tätigkeit mehrfach ausgezeichnet worden, u. a. als
Social Entrepreneur of the Year 2007 von der indischen
Nand & Jeet Khemka Foundation.
Beim Projekt „Desertec“ (Solarstrom aus der Sahara)
handelt es sich um ein internationales Vorhaben, das
einen zentralen Baustein zur Umstellung der Energieversorgung
in Europa auf erneuerbare Energieträger
darstellen kann. Die Idee von Desertec besteht darin,
in Gebieten mit besonders hoher Sonneneinstrahlung
in wenig besiedelten Wüstenregionen solarthermische
Kraftwerke mit geringem Ressourcenverbrauch
und hohem Wirkungsgrad zu bauen und den daraus
gewonnenen Strom an den jeweiligen Standorten für
Entwicklung und Modernisierung zu nutzen sowie
Überschüsse auszuführen. Durch Hochspannungs-
Gleichstrom-Übertragung sollen nur geringe Übertragungsverluste
entstehen. Konkretisiert wird die Idee
in einer Kooperation der südlichen und nördlichen
Anrainer des Mittelmeeres, wobei der Solarstrom im
europäischen Super Smart Grid mit Strom aus anderen
erneuerbaren Energiequellen kombiniert werden kann.
In den zumeist wenig entwickelten Erzeugerländern
Nordafrikas, aber auch in Afrika südlich der Sahara
kann das Projekt Arbeitsplätze schaffen und Einkommen
generieren sowie langfristig die Möglichkeit einer
CO 2 -freien Meerwasserentsalzung und eine Verbesserung
der industriellen und verkehrstechnischen Infrastruktur
bieten. Erdacht wurde das Konzept von rund
60 Privatpersonen, die zum Teil dem Umkreis des Club
of Rome entstammten und 2003 die Trans-Mediterranean
Renewable Energy Cooperation gründeten. 2008
wurde daraus die Desertec Foundation, 2009 wurde
die Desertec Industrial Initiative (DII GmbH) gegründet,
ein Konsortium von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen,
das unterdessen Machbarkeitsstudien
veranlasst hat. Zu den Gründungsmitgliedern
der DII GmbH zählen außer der Münchener Rück die
Deutsche Bank, Siemens, ABB, E.ON, RWE, Abengoa
Solar, Cevital, HSH Nordbank, M+W Zander Holding,
MAN Solar Millennium und Schott Solar. Funktionierende
Pilotanlagen stehen in Spanien und weitere sind
in Marokko, Algerien und Ägypten geplant. Obgleich
das Projekt z. T. auch erhebliche Kritik auf sich zog,
beispielsweise dass die Versorgungsunsicherheit im
Fall einer möglichen Kartellbildung oder aufgrund sich
ändernder politischer Konstellationen in den Mahgreb-
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