Gesellschaftsvertrag für eine Große Transformation - Erfolgsfaktoren ...

8 Die Wissenschaft im Transformationsprozess – Empfehlungen für Forschung
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sprechende Maßnahmenbündel entwickelt. Dennoch
ist in weiten Teilen nicht bekannt, wie sich der Weg
dorthin konkret gestalten lässt. Aus diesem Grund hat
der WBGU im Folgenden relevante Forschungsfragen
zu den Grundlagen eines neuen Gesellschaftsvertrags
skizziert und den Prototyp eines neuen Forschungsfeldes
entworfen, der zu ihrer Beantwortung notwendig
scheint.
8.1.2.1
Forschungsfragen für den Gesellschaftsvertrag
Um eine globale gesellschaftliche Transformation innerhalb
der planetarischen Leitplanken bis 2050 herbeizuführen,
bedarf es sowohl geeigneter gesellschaftlicher
Rahmenbedingungen als auch der Klärung grundsätzlicher
Herausforderungen und potenzieller Hemmnisse.
Im Folgenden wird eine Reihe dafür zentraler Fragen
genannt.
Zentrale Faktoren der Transformation
Bei der Analyse historischer Transformationsprozesse
(Kap. 3) wurde deutlich, dass Erkenntnisse über einige
zentrale Faktoren von Transformationen zwar vorhanden
sind (Kasten 8.1-1), bisher aber nur ein fragmentarisches
Wissen über die Interaktion zwischen diesen
Faktoren existiert. Zur Entwicklung von Transformationsstrategien
sollten die Interaktionen dieser zentralen
Faktoren vertieft untersucht werden. Dies gilt auch für
Widerstände und Barrieren bei der Implementierung
nachhaltiger Entwicklung. Zu beantworten sind hierbei
etwa Fragen wie: Welche Akteure widersetzen sich mit
welchen Strategien der Transformation in Richtung Klimaverträglichkeit
bzw. Nachhaltigkeit Welche Strategien
und Maßnahmen lassen sich identifizieren, mithilfe
derer diese Widerstände, Barrieren und Gegenkräfte
erfolgreich überwunden werden können
Globale Kooperation
Um die Transformation global umsetzen zu können,
müssen international vernetzt offene Fragen der
Kooperationsbereitschaft und der Möglichkeiten und
Grenzen von Global Governance erforscht werden. Die
bestehende inkrementelle Forschung zur institutionellen
Weiterentwicklung des internationalen Systems
reicht hierzu nicht aus. Die stark politikwissenschaftlich
geprägte Global-Governance-Forschung ist thematisch
zu eng gefasst, um die Grundsatzfragen globaler
Kooperation allein bearbeiten zu können. Auf der
Makroebene bedürfen die Kontextbedingungen der
„Grenzen des Erdsystems“ zur Erforschung einer auf
nachhaltige Entwicklung ausgerichteten Global Governance
vielmehr einer engen Interaktion mit naturwissenschaftlichen
und auch ingenieurwissenschaftlichen
Forschungsdisziplinen.
Dies gilt umso mehr, wenn es um kooperative Mehrebenenpolitik
in den drei für die Große Transformation
besonders relevanten Handlungsfeldern – Energiesysteme,
Urbanisierung und Landnutzung – geht
(Kap. 5.4.5), in denen technische Potenziale und ingenieur-
und wirtschaftswissenschaftliche Machbarkeitsanalysen
in besonders deutlichem Kontrast zu dem
sozialwissenschaftlichen Wissen über soziale und politische
Umsetzungshindernisse und Handlungsblockaden
stehen.
Auf der Mikroebene stellt die Frage nach der menschlichen
Kooperationsfähigkeit an sich einen weiteren
zentralen Faktor dar, der in der Global-Governance-
Forschung bisher weitgehend ausgeblendet blieb. So ist
weiterhin unklar, ob die intra- und intergesellschaftliche
bzw. intra- und interkulturelle Kooperationsfähigkeit
des Menschen natürlichen Grenzen unterliegt bzw.
umgekehrt, ob der Mensch als „Tier das kooperiert“
(Tomasello, 2009) grundsätzlich dazu in der Lage ist,
globale „Wir-Identitäten“ zu entwickeln, wie sie etwa in
der Demokratietheorie als zentrale Voraussetzung für
die Legitimität von Herrschaft und Entscheidungsprozessen
gelten (Scharpf, 1999; Beisheim und Nuscheler,
2003). Bisher gilt die Hypothese, dass Kooperation
das Aufbauen von Vertrauen und Reputation voraussetzt.
Dies wird aber erwiesenermaßen mit zunehmender
Distanz, Komplexität und Größe der Bezugsgruppe
schwieriger (Dunbar, 1993; Ostrom, 2003).
Es muss also erforscht werden, ob und wie Menschen
und menschliche Gesellschaften die enorme Komplexität
einer globalisierten Weltwirtschaft gestalten und
Stabilität, Sicherheit, Wohlstand und Fairness in einer
eng vernetzten Weltgesellschaft in den Grenzen des
Erdsystems organisieren können. Daher sollte Global-
Governance-Forschung z. B. auch untersuchen, ob die
dynamischen und sich vorwiegend internet basiert entwickelnden
neuen Kommunikationsmuster (z. B. soziale
Netzwerke, virtuelle Welten) globale Kooperation
beeinflussen. So bedarf es der empirischen Überprüfung,
ob die Kommunikation in global vernetzten „virtuellen
Welten“ Empathie generiert, Solidaritäts- und
Gerechtigkeitsempfindungen stärkt und somit hilft,
die Akzeptanz für redistributive Politikentscheidungen
durch globale „Wir-Identitäten“ zu fördern.
Im gleichen Kontext gilt es ganz allgemein zu klären,
ob es kognitive Komplexitätsgrenzen (cognitive boundaries)
gibt, die Menschen und menschliche Gesellschaften
grundsätzlich überfordern und wie diese gegebenenfalls
überwunden werden können. Entsprechend
sollte im Rahmen einer weit gefassten Global-Governance-Forschung
überprüft werden, welches Grundlagenwissen
dazu bereits in den Kognitionswissenschaften,
der Psychologie, der Anthropologie, den Kulturwissenschaften
und der Soziologie vorliegt und wie es