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Ausblick
Die neue Geschäftsführung hat einige wichtige Handlungsfelder
lokalisiert und wird den Organisationsentwicklungsprozess
in den Vorarlberger Landeskrankenanstalten in den kommenden
Jahren proaktiv vorantreiben. So wurde in den ersten
Monaten des Jahres 2008 bereits eine professionelle Patienten-
und Angehörigenbefragung initiiert und erstmals in der
Geschichte des Unternehmens eine umfassende Mitarbeiterbefragung
vorbereitet.
Mittelfristig werden die gesundheits- und krankenhauspolitischen
Rahmenbedingungen ganz wesentlichen Einfluss auf die
weitere Entwicklung haben. Derzeit kann die Auswirkung von
zukünftigen Gesundheitsreformen aber noch nicht abgeschätzt
werden.
Der medizinische Fortschritt führt zu Kostensteigerungen. Kontinuierlich
wird das medizinische Angebot verbessert und die
Qualität der Leistungen gesteigert. Die Neueinführungen im
Bereich der Medikamente erfordert praktisch immer höhere
Mittel, insbesondere bei den Zytostatika. Ein immer höherer
Aufwand ist aber auch beim medizinischen Verbrauchsmaterial,
Implantate, Stents etc. zu verzeichnen.
Besonders die großen Bauprojekte werden die Landeskrankenhäuser
in den nächsten Jahren prägen. Dabei werden rund
230 Mio. EUR investiert werden. Darin enthalten sind der
Abschluss der diversen geplanten Bauetappen am LKH Bregenz,
die Errichtung der Zentralküche und der Versorgungsspange
sowie die Realisierung der Masterplanung am LKH
Feldkirch, der Umbau des LKH Hohenems, diverse Generalsanierungen
am LKH Rankweil und die Generalsanierung des
LKH Bludenz.
1.2. Personalmanagement
Mag. Markus Schuler
Aus personeller Sicht bildeten die Neustrukturierung der LKHs
Bregenz und Hohenems sowie die Verlegung der Abteilung
Gaisbühel einen wesentlichen Schwerpunkt im Jahr 2007. Insgesamt
waren von der Neustrukturierung ca. 180 MitarbeiterInnen
betroffen, die mit Stichtag 1. 1. 2008 in ein anderes
Landeskrankenhaus versetzt werden mussten oder eine neue
Arbeitsstelle in einer anderen Abteilung fanden. Die reibungslose
Abwicklung war nur aufgrund der ausgezeichneten
Zusammenarbeit mit den einzelnen Führungskräften in den
Häusern möglich. Ziel war es, die Wünsche der betroffenen
MitarbeiterInnen zu berücksichtigen, was vielfach auch möglich
war.
Im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung wurden
Schwerpunktveranstaltungen zur Ernährung und zur Stressbewältigung
abgehalten.
Anzahl der aktiven MitarbeiterInnen
(ohne Karenzierungen und Sonderurlaube)
Anzahl der Vollzeitbeschäftigten
12 Krankenhaus-Betriebsgesellschaft m.b.H.