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1.1. Krankenhausleitung
1.1.1. Allgemeine Bemerkungen
Das Jahr 2007 brachte viele Veränderungen für das Landeskrankenhaus
Feldkirch, welche auch Auswirkungen auf andere Landeskrankenhäuser
hatten. Zu Beginn des Jahres wurde das Kinderwunschzentrum
vom LKH Hohenems nach Feldkirch verlegt, was
im Rahmen der Neuorientierung des LKH Hohenems, sowie der
Schließung der Geburtenstation notwendig wurde.
Neben diesem Zuwachs einer Abteilung musste sich das LKH Feldkirch
aber von den ehrwürdigen Gemäuern der Außenstelle Gaisbühel
trennen. 25 Jahre lang war die Abteilung Gaisbühel, die in
der K.u.K. Zeit als Tuberkuloseheilstätte in Auftrag gegeben wurde
und schlussendlich 1920 ihre Pforten als solche auch öffnete, eine
Außenstelle des LKH Feldkirch. Mit Ende des Jahres 2007 wurden
jedoch die Pforten der Abteilung Gaisbühel (zumindest in ihrer
Funktion als Einrichtung des Gesundheitswesens) geschlossen. Die
pulmologische Abteilung wurde in das LKH Hohenems eingegliedert
und fällt somit aus dem Kompetenzbereich des LKH Feldkirch
heraus. Die Abteilung Interne E, in der onkologische Patienten
betreut werden, findet vorübergehend im LKH Rankweil Quartier.
Wenn auch diese Abteilung vorübergehend in Rankweil stationiert
ist, so gehört sie organisatorisch weiterhin zum LKH Feldkirch, in
welchem sie in Zukunft auch untergebracht werden soll. Neben
der Tatsache, dass die Übersiedelung der Patienten ohne Probleme
erfolgte, ist auch erfreulich, dass alle ehemaligen Mitarbeiter
der Abteilung Gaisbühel von Betrieben der Vlbg. Krankenhaus-
Betriebsges.m.b.H aufgenommen werden konnten.
Es gab in diesem Jahr aber noch eine weitere Veränderung am
LKH Feldkirch: In Folge der Errichtung der MPAV (Medizinprodukte
Aufbereitung Vorarlberg GmbH.) in Brederis und der Aufnahme
des Betriebs kam es zur Schließung der hauseigenen Zentralsterilisation.
Somit bezieht auch das LKH Feldkirch die Sterilgüter über
die MPAV.
Abschließend lässt sich dieses bewegte Jahr 2007 anhand einiger
Zahlen folgendermaßen beschreiben:
Bei den stationären Aufnahmen war eine Zunahme von 3,5 % und
bei den ambulanten Besuchen sogar eine Zunahme von 5,9 % zu
verzeichnen. Rückläufig war hingegen die durchschnittliche Verweildauer
der stationären Patienten, die sich von 4,96 Tagen im
Jahre 2006 auf 4,81 Tage im Jahr 2007 verringerte.
1.1.2. Ärztlicher Bericht
Am 1.1.2007 wurde in unserem Krankenhaus das Amt des Ärztlichen
Leiters plangemäß von Prof. Dr. H. Drexel an mich übergeben.
An dieser Stelle sei ihm für seine nachhaltige und erfolgreiche
Arbeit in den vorangegangenen Jahren gedankt. Die 3 Jahre an
seiner Seite als Chefarzt-Stellvertreter hat die Übernahme und Ausübung
dieser Funktion sehr erleichtert. Die Mitwirkung bei der
Erstellung von Konzepten im Hinblick auf Gerätebeschaffung,
Dienstleistungen im ärztlichen Bereich und die Koordinierung auf
ärztlicher Ebene stellt eine spannende Aufgabe dar. Dies wurde
mit den vorgegebenen Instrumenten der Beiratssitzung, welche im
heurigen Jahr 2 x abgehalten worden ist, wahrgenommen. Dies ist
insofern von Bedeutung, als im Jahre 2007 der Geschäftsführer
der Vorarlberger Betriebsgesellschaft zur Nachbesetzung ausge-
schrieben wurde. Dir. Patsch hat nach langjähriger erfolgreicher
Tätigkeit in dieser Funktion sein Amt Mitte des Jahres niedergelegt.
Im Jahr 2007 ist auch Dir. Engstler, Verwaltungsdirektor im Hause,
in Pension gegangen. Dadurch hat sich innerbetrieblich eine völlig
veränderte Situation dargestellt. Für den chefärztlichen Dienst sind
neue Ansprechpartner aufgetreten. Es ist aber mit der neuen Führung
genauso gelungen, ein konstruktives Arbeitsklima zu schaffen.
So wurden die von Prof. Dr. Drexel übernommenen Arbeitsgebiete
erfolgreich fertiggestellt. Dazu gehört die Auslagerung der
Sterilisation, die Vorentwurfserstellung zum Masterplan LKH Feldkirch,
die Implementierung des neuen Curriculum Portfolio der
Medizinischen Universität Innsbruck und der strukturelle Ausbau
der Turnusärzteausbildung Neu im LKH Feldkirch.
Für die Patientensicherheit wurde die Organisationsrichtlinie für
den operativen Bereiche überarbeitet und zur Durchführung
gebracht. Strukturell hat es im LKH Feldkirch insofern Veränderungen
gegeben, als die onkologische Station Interne E aus dem
Gaisbühel zusammen mit der Pulmologie einerseits ins LKH Rankweil,
andererseits nach Hohenems gezogen sind, sodass sich die
interdisziplinäre Kooperation in diesem Bereich auch organisatorisch
verändern musste. Dazu ist noch zu erwähnen, dass auch
innerbetriebliche Qualitätssicherungsmaßnahmen in großer
Anzahl realisiert wurden. Erwähnenswert ist die Analyse von
Ambulanzwartezeiten, welche uns erkennbare Anhalte geboten
hat, um unsere Dienstleistungen in diesem Bereiche hausübergreifend
zu verbessern. Es hat sich gezeigt, dass uni sono alle Primarärzte
in diesem Jahr durch aktives Einbringen und Zusammenarbeiten
mit der Ärztlichen Direktion die Qualität der Behandlungen
in unserem Hause nochmals verbessern konnten. An dieser Stelle
sei deshalb allen Ärzten und insbesondere den Abteilungsleitern
für ihre positive Einstellung und Engagement für unser Krankenhaus
gedankt. Diese hochqualifizierte medizinische Versorgung
unserer Patienten hat sich auch in den wissenschaftlichen Leistungen
in unserem Hause niedergeschlagen.
Wir haben unseren Auftrag der Krankenhausschwerpunktbildung
im Lande nicht nur erhalten, sondern dbzgl. noch ausgebaut. Mein
Dank wendet sich dabei auch an die Mitglieder der Krankenhausleitung,
die diese Bemühungen nicht nur unterstützen, sondern
auch aktiv mitgetragen haben.
1.1.3. Pflegedienst
Prim. Univ.-Doz. Dr. P. Kompatscher
Ärztlicher Leiter
Insgesamt kann die Situation im Pflegedienst des Jahres 2007 mit
den Worten personelle Stabilisierung und Konsolidierung beschrieben
werden. Die in den vergangenen Jahren angestoßenen Denkund
Veränderungsprozesse unter dem Leitmotto „Sicherung einer
bedarfsgerechten Pflege bei knapper werdenden Ressourcen“ zeigen
erste, ermutigende Auswirkungen. Pfeiler dieser Entwicklung
ist die zunehmend von Professionalität geprägte Ausrichtung insbesondere
der Führungskräfte des mittleren Managements. Das in
der Vergangenheit verbreitete Verhalten Pflegender, in der Anpassung
an scheinbar unveränderliche Strukturen das Allheilmittel zu
suchen, weicht einem zunehmenden beruflichen Selbstverständnis
und dem Engagement der Mitgestaltung wichtiger Prozesse. Es
gilt im Pflegedienst die Balance zwischen Kooperation auf der
einen Seite und Abgrenzung im Interesse der eigenen Profession
und der Patienten auf der anderen Seite zu finden. Dazu braucht
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