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1. Krankenhausleitung
1.1. Chefarztbericht 2007
Mit Juli 2007 wurde die Chefarzttätigkeit von meinem Vorgänger
Prim. Dietmar Striberski an mich übertragen.
Prim. Striberski hat sich während seiner Tätigkeit wesentlich für
den Neubau des Landekrankenhauses Bludenz eingesetzt, war
und ist, weiterhin im Planungsausschuss für den Neubau des
Landeskrankenhauses Bludenz tätig und wird sich für das weitere
Vorantreiben des Neubaues einsetzen und zur Verfügung
stehen. Ich möchte ihm auf diesem Weg für sein Engagement
im Rahmen der Planung und Organisation des Neubaues herzlich
danken.
Es wird eine wesentliche Aufgabe meiner Chefarzttätigkeit in
den nächsten Jahren sein, gemeinsam mit der Verwaltung und
der Pflegedienstleitung die organisatorischen Probleme die
sich mit dem Neubau unweigerlich ergeben werden, im Sinne
unserer Patienten zu lösen. Vorrangiges Ziel muss die qualitative
medizinische Betreuung unserer Patienten auch während
der Zeit des Neu- und Umbaues sein
Ein wesentlicher Einschnitt im Landeskrankenhaus Bludenz des
Jahres 2007 war die Pensionierung von Prim. Alois Sutter, der
der Urologischen Abteilung des Landeskrankenhauses Bludenz
über viele Jahre mit ausgezeichnetem Erfolg vorgestanden hat.
Die Aufgabe seiner ehemaligen Mitarbeiter Dr. Feuerstein und
Dr. Jussel wird sein, die urologische Tradition im Landeskrankenhaus
Bludenz weiterzuführen. Hierzu wurde ein Fachschwerpunkt,
der in Zusammenarbeit mit der Urologischen
Abteilung des Landeskrankenhauses Feldkirch – Prim. Dr.
Hobisch – arbeiten soll, installiert. Damit ist auch weiterhin die
urologische Versorgung der Patienten aus dem Bezirk Bludenz
gewährleistet.
In den schweren Zeiten der Kostenexplosion im Gesundheitswesen,
wird es die Aufgabe des Chefarztes sein, wesentliche
Anliegen im Sinne unsere Patienten voranzutreiben. Neben
dem weiteren Schritthalten mit der medizinischen Entwicklung,
wird die Forcierung der tageschirurgischen Leistungen sowie
die optimale Organisation der Spitalsambulanz in Zusammenarbeit
aller Disziplinen stehen. Dem gegenüber stehen notwendige
zusätzliche Aufwendungen für die personelle Ausstattung
des Landeskrankenhauses Bludenz im ärztlichen und pflegerischen
Bereich Selbst das schönste Krankenhaus und die
modernsten Geräte sind unnütz, wenn nicht bestens motivierte
Mitarbeiter sich aktiv für unsere Institution einsetzen.
Dass wir auf die Leistungen des Jahres 2007 und auf unser
Haus stolz sein können, habe ich in meiner Weihnachtsansprache
zum Ausdruck gebracht. Ich möchte hier aber nochmals
darauf hinweisen, dass nur durch das große Engagement
sämtlicher MitarbeiterInnen die ausgezeichneten Ergebnisse
der letzten Jahre zu erreichen waren und möchte hier erneut
für die Unterstützung danken.
Prim. Dr. M. Scheyer
Chefarzt des Landeskrankenhauses Bludenz
1.2. Pflegedienstleitung
www.lkhz.at/pflege
Leiter: DGKP Erich Gantner
Stellvertretung: DGKP Ingo Bickel
1.2.1. Personalbesetzung
123 diplomierte Gesundheits- u.
Krankenschwestern/-pfleger
20 PflegehelferInnen
29 Hauswirtschaftlicher Dienst und Abteilungshilfen
24 Hebammen und Angehörige MTD
1.2.2. Bericht
Neben dem fordernden Tagesgeschäft standen 2007 zwei
große Projekte im Vordergrund.
Mit der Einführung des elektronischen Pflegedokumentationssystems
„NCaSol“ erhielten die MitarbeiterInnen ein Instrument,
das ihnen unter anderem ermöglicht, die gesetzlichen Vorgaben
zu erfüllen, Leistungen transparent und vergleichbar zu
machen und mit beginnender Routine eine Zeitersparnis bei
steigender Dokumentationsqualität zu erreichen. Nach intensiver
Vorbereitung, Informationsveranstaltungen und Schulungen
konnte das Projekt binnen kürzester Zeit auf allen bettenführenden
Abteilungen eingeführt werden. In dieser Phase bewiesen
die PflegemitarbeiterInnen Verständnis, Toleranz und Engagement;
beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung.
An dieser Stelle möchte ich meinen beiden Kollegen, dem Projektleiter
Ingo Bickel und dem externen Berater und Unterstützer
Wolfgang Bohner meinen besonderen Dank aussprechen.
Sie haben wesentlich dazu beigetragen, dass das Projekt so
rasch und erfolgreich umgesetzt werden konnte.
Wenn ich heute im Mitarbeiterorientierungsgespräch das
Thema „NCaSol“ anspreche, sagt mir der Großteil der MitarbeiterInnen,
dass die anfängliche Angst und Unsicherheit
unbegründet war und sie sich eine Dokumentation ohne dieses
System gar nicht mehr vorstellen können.
Das zweite erwähnenswerte Projekt war die Einführung des
Fehlermeldesystems „CIRS“ (Critical Incident Reporting
System). Ein System, das den MitarbeiterInnen ermöglicht, kritische
Ereignisse anonym zu melden.
Obwohl das System bereits in anderen Einrichtungen erfolgreich
getestet und umgesetzt werden konnte, waren doch
umfangreiche Vorarbeiten notwendig. Mit kompetenter Unterstützung
durch Dr. Weiß, Koordinator aller LKHs, konnte CIRS
relativ rasch eingeführt und zur praktischen Umsetzung freigegeben
werden.
Als CIRS-Verantwortlicher für das LKH Bludenz danke ich im
Besonderen den „RiskmanagerInnen“ Fr. Dr. Andrea Bauer,
DGKP Ralph Klisch, OA Dr. Werner Feuerstein, DGKS Elisabeth
Kleineberg, OA Dr. Andreas Schnetzer, DGKS Susanne
Schmid, die rasch und unbürokratisch ihre Mitarbeit zugesagt
haben.
18 Landeskrankenhaus Bludenz
LKHZ