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BIBEBUVAManagementzentrumModell zur Einführung von Innovation ManagementInnovation Management / Betreuer: Prof. Daniel HuberExperte: Prof. Pavel KrausProjektpartner: Hanspeter Zürcher AG, CH-6330 ChamNachdem sich über die letzten Jahre die Wissenschaft, Fachautoren, Beratungsunternehmen und Führungskräftevor allem mit den theoretischen Grundlagen des Innovation Management beschäftigt haben, realisierenheute immer mehr Unternehmen, dass den menschlichen Faktoren, vor allem im Management, währendder Einführungsphase des Innovation Managements viel höhere Priorität zugesprochen werden muss. DieHanspeter Zürcher AG aus Cham bringt nun für Schweizer KMU eines der praktikabelsten Einführungsmodellefür Innovation Management mit Fokus auf die Führung auf den Markt.Thomas ZurkindenSystemische Wirkungselemente desWiderstandes von FührungskräftenFührungskräfte werden heute fürihre Ideen bezahlt und nicht für dieRoutine. Denn die zunehmendeKomplexität der Umwelt undder Arbeitsabläufe, schrumpfendeMargen und hoher Wettbewerb inden globalisierten Märkten fordernneue Denkansätze und Ideen.Jede Innovation bedeutet aberauch ein hohes Risiko für das Unternehmen.Es gibt in der Führungkeine vertrauten Lösungsmustermehr. Führungskräfte und Unternehmerhaben gelernt, wie manUnternehmen «verwaltet» undnicht, wie man Unternehmen immerwieder «neu erfindet». KeinManager ist gegen Innovation ansich, aber die Veränderung, die sieauslöst, wird oft als Gefährdung,verbunden mit Unsicherheit undAngst, empfunden. Als Folge leistendann Führungskräfte oft verdecktoder offen Widerstand gegenüberder Einführung vonInnovation Management. Beispielsweisewird ein Bereichsleiter,dessen Jahresbonus am Prozentsatzder Einsparungen seiner Abteilungskostengemessen wird,seinen Mitarbeitenden kaum kostenintensiveFreiräume für die Realisierungkreativer Innovationenschaffen.Blockaden im Management gegenInnovation sind verständlich, normalund werden verstärkt durch:– Kurzfristige Ertragsorientierung– Beim «Alten» bleiben wollen– Führungskräfte werden nach Effizienzentlohnt– <strong>Le</strong>istungswettbewerb zwischenden Bereichen und Abteilungen– Restriktives und kurzfristiges Verhaltendes Rechnungswesen– Risikovermeidende Entscheidungen– Intoleranz gegenüber Misserfolgen– Stark empfundene Hierarchie–Etc.Widerstände und Treiber verstehenDie Liste der Widerstände und Treiberbezüglich Innovation ist in denFührungsetagen Schweizer KMUbeinahe endlos. Die wirkendenKräfte sind zudem meist unsichtbar,unbekannt, komplex, vielschichtigund kaum fassbar. Um InnovationManagement erfolgreich einführenzu können, sollte aber jede Unternehmensleitungdie in seiner Führungscrewwirkenden Kräfte kennen,sich damit auseinandersetzenund diese in den Einführungsphasenberücksichtigen.Wirkungsvolle Einführungsmodellesind gefragtMit Hilfe systemischer und computergestützterHilfsmittel hat dasinternational tätige BeratungsunternehmenHanspeter Zürcher AGeine umfassende Analyse aller inden Führungsetagen gegenüberInnovation wirkenden Kräftedurchgeführt und diese in einemeinfachen und verständlichen Einführungsmodellfür InnovationManagement in der Führung integriert.Zielgruppe des Einführungsmodellssind SchweizerKMU.Erfolgreich weil ganzheitlichund menschenorientiertDas Einführungsmodell berücksichtigteinerseits alle gegenüberInnovation wirkenden Widerständeund Treiber in den Führungsetagenund beschreibt andererseitsalle 50 notwendigen Aktivitätenund Entwicklungsschritte über4 Jahre zur erfolgreichen Einführungvon Innovation Management.Als Unterstützung bietet die HanspeterZürcher AG, in Kooperationmit dem Managementzentrum der<strong>Berner</strong> Fachhochschule, währendder Einführung ein ganzheitliches,menschen- und entwicklungsorientiertesCoaching für die Führungskräftean.54 ti.bfh.ch
Adrian ZauggAlumni EMBA Innovation ManagementVice President New Business bei Sulzer Metco„Innovation ist die Triebfederfür die Entwicklung einesUnternehmens. DasStudium vermittelte mir dasWissen rund um derenManagement.“
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