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Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU

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Empirische Untersuchung<br />

8.6. Der Kranarbeitsprozess<br />

Das Hebeproblem des Kunden kann <strong>in</strong> diesem Prozess gelöst werden. Zentrale<br />

Gütekriterien dieses Prozesses: E<strong>in</strong>haltung der Term<strong>in</strong>e und die schadenfreie<br />

Arbeitsweise.<br />

Kranarbeitsprozess<br />

Kunde<br />

Zentrale<br />

Kranführer<br />

Auftragsannahme<br />

e<strong>in</strong>er Kranarbeit<br />

Erhält Auftrag für<br />

Kranarbeit<br />

Anfahrt mit<br />

Kranwagen<br />

Abbildung 21: Der Kranarbeitsprozess<br />

8.6.1. Der Kunde<br />

Ausführung<br />

Kranarbeit<br />

Rapport<br />

ausfüllen<br />

Unterschrift<br />

Rapport<br />

Rückkehr<br />

Adm<strong>in</strong><br />

Rapportkopie<br />

Nach Beendigung der Kranarbeit bestätigt der Kunde dem Kranführer per<br />

Unterschrift die geleisteten Dienste und erhält davon e<strong>in</strong>e Kopie.<br />

8.6.2. Die Zentrale<br />

Ausgehend von der Auftragsannahme für e<strong>in</strong>e Kranarbeit erhält der Kranführer den<br />

Auftrag zur Ausführung der Kranarbeit.<br />

8.6.3. Der Kranführer<br />

Der Kranführer nimmt den Auftrag für die Kranarbeit entgegen und fährt mit dem<br />

Kranwagen zum Arbeitsplatz 47 . Dort führt er die offerierten Kranarbeiten durch. Nach<br />

Beendigung der Arbeit füllt er e<strong>in</strong>en Rapport aus und legt diesen dem anwesenden<br />

Verantwortlichen am Arbeitsplatz zur Unterschrift vor, um die von ihm geleisteten<br />

Dienste zu bestätigen. Nach Erhalt des unterschriebenen Rapportes und der<br />

Aushändigung e<strong>in</strong>er Rapportkopie an den Unterschreibenden kehrt der Kranführer<br />

zurück nach Pratteln. Dort gibt er den Rapport der Adm<strong>in</strong>istration zur Fakturierung<br />

ab.<br />

47 In der Regel e<strong>in</strong>e Baustelle.<br />

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