Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Empirische Untersuchung<br />
• Unzureichende Produkteigenschaften<br />
• Überforderung der Kapazität durch Nacharbeiten<br />
• Zu späte Anpassung durch Investitionen<br />
• Unzureichende Vertriebsweg-Gestaltung<br />
• Materielle, personelle und f<strong>in</strong>anzielle Ressourcenbeschränkung<br />
Von der Markterschliessungs- zur Diversifikationsphase:<br />
• Zu schmales Produkt- und Regionalprogramm<br />
• Unzeitgemässe Produkteigenschaften<br />
• Folgen übertriebener Expansion mit Kapitalb<strong>in</strong>dung <strong>in</strong> Leerkapazitäten und<br />
Lagerbeständen<br />
• Niedrigpreispolitik führt <strong>in</strong> die Kostenschere<br />
• E<strong>in</strong> technokratisches Management bevorzugt Ausbeutungsstrategien<br />
• Kurzfristiges Erfolgsdenken<br />
• Zentralistisch geführte funktionale Organisation mit Kam<strong>in</strong>effekten<br />
• Unzureichende Berücksichtigung der Kompetenz des mittleren Managements<br />
• Bürokratische Verhaltensweisen der Regelbefolgung<br />
• Erstarrung im Rout<strong>in</strong>ebetrieb<br />
Auf e<strong>in</strong>e Darstellung der Problemstellungen von der Diversifikations- zur<br />
Akquisitionsphase wird hier verzichtet, da nur das Hauptgeschäft <strong>in</strong> Pratteln<br />
Gegenstand der Arbeit ist.<br />
Folgende Untersuchung wird zeigen, welche Krisenpotenziale auf die untersuchte<br />
Unternehmung zutreffen.<br />
64
Change language