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Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU

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Konzeptionelle Grundlagen<br />

• Zuliefer<strong>in</strong>tegration<br />

E<strong>in</strong> grosser Teil der Wertschöpfung geschieht durch die Zulieferer. Sie werden<br />

<strong>in</strong> die Produktentwicklung mite<strong>in</strong>bezogen.<br />

2.2.4.3. Total Quality Management<br />

„Die Frage soll nicht lauten, was Qualität kostet, sondern was es kostet, die Pflege<br />

der Qualität zu vernachlässigen.“ (Müller 2000: 19).<br />

Die Pioniere der heute noch aktuellen Qualitätssicherungsanstrengungen s<strong>in</strong>d die<br />

beiden Amerikaner W. Edwards Dem<strong>in</strong>g und Joseph M. Juran. Dem<strong>in</strong>g hatte im<br />

zweiten Weltkrieg e<strong>in</strong>en erheblichen Anteil an der E<strong>in</strong>führung statistischer Hilfsmittel<br />

<strong>in</strong> der amerikanischen Rüstungs<strong>in</strong>dustrie. So konnten <strong>in</strong> der Produktion<br />

Abweichungen vom Soll erkannt und nach Fehlerquellen gesucht werden. Bei Juran<br />

h<strong>in</strong>gegen spielte die Statistik e<strong>in</strong>e eher untergeordnete Rolle. Die Qualifikation der<br />

Mitarbeiter, die bed<strong>in</strong>gungslose Akzeptanz und Vorbilder auf allen<br />

Managementebenen und regelmässige Standortbestimmungen auf dem Weg zu den<br />

Qualitätszielen s<strong>in</strong>d das Grundgerüst se<strong>in</strong>es Ansatzes (vgl. Thom 2003: 376 ff.).<br />

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