Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
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Konzeptionelle Grundlagen<br />
• Zuliefer<strong>in</strong>tegration<br />
E<strong>in</strong> grosser Teil der Wertschöpfung geschieht durch die Zulieferer. Sie werden<br />
<strong>in</strong> die Produktentwicklung mite<strong>in</strong>bezogen.<br />
2.2.4.3. Total Quality Management<br />
„Die Frage soll nicht lauten, was Qualität kostet, sondern was es kostet, die Pflege<br />
der Qualität zu vernachlässigen.“ (Müller 2000: 19).<br />
Die Pioniere der heute noch aktuellen Qualitätssicherungsanstrengungen s<strong>in</strong>d die<br />
beiden Amerikaner W. Edwards Dem<strong>in</strong>g und Joseph M. Juran. Dem<strong>in</strong>g hatte im<br />
zweiten Weltkrieg e<strong>in</strong>en erheblichen Anteil an der E<strong>in</strong>führung statistischer Hilfsmittel<br />
<strong>in</strong> der amerikanischen Rüstungs<strong>in</strong>dustrie. So konnten <strong>in</strong> der Produktion<br />
Abweichungen vom Soll erkannt und nach Fehlerquellen gesucht werden. Bei Juran<br />
h<strong>in</strong>gegen spielte die Statistik e<strong>in</strong>e eher untergeordnete Rolle. Die Qualifikation der<br />
Mitarbeiter, die bed<strong>in</strong>gungslose Akzeptanz und Vorbilder auf allen<br />
Managementebenen und regelmässige Standortbestimmungen auf dem Weg zu den<br />
Qualitätszielen s<strong>in</strong>d das Grundgerüst se<strong>in</strong>es Ansatzes (vgl. Thom 2003: 376 ff.).<br />
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