Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Prozessorientierte Organisationsentwicklung in einem KMU
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Konzeptionelle Grundlagen<br />
Betriebliche Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Kultur<br />
Produkt und DL-Programm<br />
Unternehmensstruktur<br />
Geschichte<br />
Ökonomische Bed<strong>in</strong>gungsgrössen<br />
Technologische Bed<strong>in</strong>gungsgrössen<br />
Rechtlich-politische Bed<strong>in</strong>gungsgrössen<br />
Physisch-ökologische Bed<strong>in</strong>gungsgrössen<br />
Soziokulturelle Bed<strong>in</strong>gungsgrössen<br />
Mittelbare Aktionsparameter<br />
Strategien<br />
Kultur<br />
Struktur<br />
Kernprozesse<br />
Unmittelbare Aktionsparameter<br />
Ziele<br />
Abbildung 10: <strong>Prozessorientierte</strong> Organisationsgestaltung <strong>in</strong> e<strong>in</strong>er <strong>KMU</strong><br />
5.2. Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Personelle Rahmenbed<strong>in</strong>gungen<br />
Der Unternehmer<br />
Der Angestellte<br />
Es erfolgt e<strong>in</strong>e Unterteilung der Rahmenbed<strong>in</strong>gungen <strong>in</strong> ausserbetriebliche,<br />
betriebliche und personelle Rahmenbed<strong>in</strong>gungen. Sie können von e<strong>in</strong>er<br />
Unternehmung kurz- und mittelfristig nicht oder nur ger<strong>in</strong>g bee<strong>in</strong>flusst werden.<br />
Kubicek/Thom (1976: 3985 ff.) unterscheiden zudem zwischen generellen und<br />
aufgabenspezifischen Bed<strong>in</strong>gungen.<br />
51
Change language