und Technologiebericht 2006 - Bundesministerium für Verkehr ...
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mente längerfristiger Finanzierungssicherheit<br />
ins System der öffentlichen FTI-Förderung eingebracht<br />
werden sollten (siehe dazu näher im<br />
Abschnitt zu den Finanzierungsmodalitäten<br />
von FTI politischen Aktivitäten weiter unten).<br />
Durch diese Änderungen wurden wesentliche<br />
Fortschritte in der Bereinigung der Vielfalt<br />
der Förderinstitutionen erreicht <strong>und</strong> die Voraussetzungen<br />
auch <strong>für</strong> eine Bereinigung der<br />
vielfältigen Programme <strong>und</strong> Aktivitäten der<br />
Fördereinrichtungen geschaffen. Diese Aktivitäten<br />
waren in der Vergangenheit häufig als zu<br />
wenig aufeinander abgestimmt, sich manchmal<br />
zu stark überlappend <strong>und</strong> oft von unterkritischer<br />
Größe kritisiert worden (vgl. etwa<br />
WIFO/Joanneum Research 2002; RFTE 2005;<br />
Schibany <strong>und</strong> Jörg 2005). Internationale Erfahrungen<br />
mit ähnlichen institutionellen Refor<br />
Abbildung 8: Institutionelle Veränderungen der FTI-Politik in Österreich<br />
BMF<br />
Quelle: tip Darstellung<br />
BMVIT BMWA<br />
FWF<br />
FFF<br />
TIG<br />
ITF<br />
ARC<br />
ASA<br />
Forschungsinstitutionen<br />
Nationalrat<br />
Wissenschaftsausschuss<br />
Innovations<br />
-agentur<br />
ERP<br />
CDG<br />
BMBWK<br />
Universitäten<br />
ÖAW<br />
BIT<br />
ACR sonstige<br />
Forsch.<br />
einrichtungen<br />
BÜRGES<br />
FGG<br />
Das Governance System 2001<br />
Zusätzlich stellt sich durch die Reformen der<br />
Finanzierungsinstitutionen die Frage der<br />
(Neu)Definition des Verhältnisses der mit der<br />
FTI-Politik befassten Ministerien <strong>und</strong> der umsetzenden<br />
Agenturen. Während prinzipiell Ei-<br />
Forschungs- <strong>und</strong> <strong>Technologiebericht</strong> <strong>2006</strong><br />
RFT<br />
1 Entwicklungen im österreichischen Innovationssystem<br />
men zeigen allerdings, dass die erfolgreiche Integration<br />
von verschiedenen Institutionen<br />
nicht schon mit der organisatorischen Zusammenfassung<br />
unter ein institutionelles Dach geleistet<br />
ist <strong>und</strong> bewusster <strong>und</strong> längerfristiger<br />
Managementstrategie zur tatsächlichen Integration<br />
von Geschäftsfeldern <strong>und</strong> Aktivitäten<br />
bedarf (vgl. dazu etwa Arnold et al. 2004). Die<br />
institutionell erneuerten Finanzierungsinstitutionen<br />
stehen daher in den nächsten Jahren<br />
vor einer doppelten Aufgabe: Reform ihrer internen<br />
Strukturen <strong>und</strong> Optimierung ihres Förder-Portfolios<br />
<strong>und</strong> Instrumenten-Mix (siehe<br />
folgendes Kapitel). Diese Optimierung beinhaltet<br />
auch die Entwicklung geeigneter Abstimmungsmechanismen<br />
zwischen den Instrumenten<br />
von aws, FFG <strong>und</strong> FWF.<br />
BMF<br />
Nationalrat<br />
Wissenschaftsausschuss<br />
BMVIT BMWA BMBWK<br />
FWF<br />
ARC<br />
FFG<br />
AWS<br />
CDG<br />
ACR<br />
sonstige<br />
Forsch.<br />
einrichtungen<br />
Universitäten<br />
<strong>und</strong> FH<br />
ÖAW<br />
sonstige<br />
Forsch.<br />
einrichtungen<br />
RFT<br />
Nationalstiftung<br />
<strong>für</strong> F&E<br />
Das Governance System 2005<br />
nigkeit darüber herrscht, dass die strategischen<br />
Entscheidungen über die Ausrichtung der Politik<br />
bei den verantwortlichen Ministerien <strong>und</strong><br />
die operative Umsetzung bei den Agenturen<br />
liegen sollen, zeigen internationale Vergleiche,<br />
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