und Technologiebericht 2006 - Bundesministerium für Verkehr ...

2 Die österreichischen Universitäten im Wandel
bar macht. Diese inhaltliche Widmung von
Professuren stellt derzeit ohnedies eine der
wichtigsten Steuerungsmöglichkeiten der
Universitäten dar.
Interne Zielvereinbarungen zwischen Universitätsleitung
und den Fakultäten bzw. Departments
werden ebenfalls an allen Universitäten
realisiert, wie dies auch gemäß UG 2002
vorgesehen ist. Diese sind jedoch erst im Entstehen,
die Universität Salzburg konnte bereits
seit dem Wintersemester 2004/05 Erfahrungen
sammeln. Teilweise sind Zielvereinbarungen
auch mit den Sprecherinnen und Sprechern der
übergreifenden Forschungsschwerpunkte geplant.
Damit wird ein Teil des Gesamtbudgets,
das der Universität zur Verfügung steht, strategie-
und leistungskonform verteilt.
Die selbst gesetzten Forschungsziele kann jedoch
keine Universität ohne eine stärkere
Drittmittelfinanzierung erreichen, wie dies alle
Universitäten zum Ausdruck bringen (vgl. hierzu
auch Tabelle 12). Vermehrt sollen daher
FWF-Mittel aber auch Forschungsmittel aus
den EU-Rahmenprogrammen eingeworben werden,
so die Zielsetzung. Darüber hinaus wird
die Ausweitung von Forschungsprojekten mit
öffentlichen und privaten Organisationen angestrebt,
wodurch wiederum die anwendungsorientierte
Forschung und der Wissenstransfer forciert
werden sollen. Neben der Ausweitung des
Drittmittelanteils ist auch die Ausweitung von
Sponsoring und Fundraising geplant. Fundraising
wollen etwa die Technische Universität
Graz, Wirtschaftsuniversität Wien und Universität
Innsbruck bewusst ausbauen.
Eine besondere Rolle stellt bei allen Universitäten
die Förderung des wissenschaftlichen
Nachwuchses dar, die neben der Schwerpunktbildung
als wichtigste Priorität fungiert. Dabei
stellen Mitarbeiter/innengespräche, Mentoring-Systeme,
Mobilitätsprogramme und die
Frauenförderung eine wichtige Maßnahme dar.
Die Ausarbeitung von wissenschaftsadäquaten
Karrieremodellen, Leistungsanreiz- und Beloh­
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nungssysteme und Zielvereinbarungsgespräche
bilden hier wichtige Elemente, die zukünftig
eingeführt werden sollen. Zusätzlich führen
einige Universitäten strukturierte Doktoratsprogramme
ein, wie etwa die drei medizinischen
Universitäten, die Universität Innsbruck
und Universität Wien.
Schließlich wird die Professionalisierung
von Services und Forschungssupport als wichtige
flankierende Maßnahme betrachtet, um
die universitären Ziele zu erreichen. Auch in
diesem Zusammenhang werden innerhalb der
Entwicklungspläne teilweise konkrete Projekte,
Maßnahmen und Ziele beschrieben. Diese
Einrichtungen unterstützen bei der Antragsstellung
und Abwicklung von Forschungsprojekten,
bei Fragen der Intellectual Property
Rights (Patente) und beim Wissenstransfer.
Überdies ist auch die durchgehende Qualitätssteigerung
als zentrale Querschnittsmaßnahme
zu nennen. So hat die Veterinärmedizinische
Universität unter anderem für einzelne
Labors und Kliniken ISO 9001:2000 implementiert.
Als eine der wenigen Universitäten
nennt die Technische Universität Wien in diesem
Zusammenhang auch die Stärkung der
Corporate Identity als wichtiges Ziel.
2.1.7 Die Wissensbilanz am Beispiel der
Universität für Bodenkultur
Im Rahmen der Umsetzung des UG 2002 müssen
österreichische Universitäten zukünftig
Wissensbilanzen publizieren. Mit der Wissensbilanz
werden allgemeine, für die Steuerung
von Universitäten relevante Kennzahlen vor
dem Hintergrund einer einheitlichen Klassifikation
definiert, die im Rahmen eines eigenständigen
Berichts jährlich erhoben und publiziert
werden. Dabei erfolgt vor dem Hintergrund
politischer und selbst definierter Ziele
eine Darstellung, Bewertung und Kommunikation
des intellektuellen Kapitals, der Leistungsprozesse
und der Outputs und Wirkun-
Forschungs- und Technologiebericht 2006