und Technologiebericht 2006 - Bundesministerium für Verkehr ...

Graz, Salzburg und Klagenfurt in ihren Strategien
und Leitbildern zum Ausdruck bringen.
Die Ausrichtung auf Südosteuropa und Zentraleuropa
betonen dabei im Besonderen die
Universität Wien und Universität Graz sowie
die Technische Universität Graz.
2.1.9 Zielvorgaben, Umsetzung und Maßnahmen
Wie angeführt, haben die Universitäten ausgehend
von Vision und Leitsätzen für die Bereiche
Forschung, Lehre und Administration Ziele
und Strategien formuliert, welche die
Grundlage für die Formulierung von Maßnahmen
bilden. Dabei stellt sich zunächst die Frage,
in welchem Ausmaß die in den Entwicklungsplänen
formulierten Ziele und Strategie
quantifiziert werden? Hier zeigt sich, dass in
den überwiegenden Fällen die formulierten
Ziele noch kaum quantifiziert sind. In einigen
Fällen werden Messgrößen, an Hand derer die
Umsetzung bzw. Zielerreichung überprüft
werden soll, definiert, wie etwa die Medizinische
Universität Graz illustriert. Detaillierte
quantifizierbare und messbare Zielwerte setzt
sich die Technische Universität Graz. So soll
dort etwa der Anteil der eingeworbenen Drittmittel
von derzeit 25 Mio. auf 30 Mio. € im
Jahr 2007 erhöht werden. Weitere Ziele sind
die Erhöhung der Patente auf 50 ab 2007, die
Steigerung der Zahl der aus externen Drittmitteln
finanzierten Mitarbeiter/innen, die rund
50% der Anzahl der Planstellen aller Institutsmitarbeiter/innen
ausmachen soll, und der
Aufbau von zwei weiteren Kompetenzzentren
bis Ende 2007. Schließlich soll die Publikationsrate
bis Ende 2010 auf Basis der Erstveröffentlichung
der Wissensbilanz um 20% gesteigert
werden.
Für die Umsetzung der strategischen Ziele,
die sich österreichische Universitäten gemäß
2 Die österreichischen Universitäten im Wandel
Entwicklungsplan gesteckt haben, stellen interne
Zielvereinbarungen, die Widmung von
Professuren, Vorziehprofessuren, Förderung
des wissenschaftlichen Nachwuchses, strukturierte
Doktoratsprogramme, Maßnahmen
der Qualitätssicherung und die Professionalisierung
der Forschungsservices die wichtigsten
Maßnahmen dar. Beinahe alle Universitäten
haben derartige Umsetzungsprojekte und
Maßnahmen samt Verantwortlichkeiten und
teilweise Meilensteine definiert, die in den
nächsten Jahren die Profilierung ermöglichen
und den Forschungsoutput erhöhen sollen. Eine
genauere Ressourcenplanung ist im Rahmen
der Entwicklungsplanung jedoch erst partiell
erfolgt, so zum Beispiel durch die Technische
Universität Graz und Universität Wien,
letztere hat etwa für den Aufbau der Forschungsschwerpunkte,
die Widmung von Professuren,
der Förderung von Jungwissenschaftern
und -wissenschafterinnen, Frauenförderung
und Personalentwicklung eine Ressourcenabschätzung
vorgenommen.
Ausgangspunkt der Strategieentwicklung
und Planung bildet unter anderem eine Analyse
der Ausgangssituation in Hinblick auf Inputs
(Anzahl der Professoren, Frauenanteil,
etc.) und Outputs (Anzahl wissenschaftlicher
Publikationen, Studierende pro wissenschaftlichem
Mitarbeiter/wissenschaftlicher Mitarbeiterin
etc.). So bereitet die Universität Graz
für alle Fakultäten ein Datenblatt auf, das die
Grundlage für die weitere interne Konkretisierung
der Planung bildet.
Alle Universitäten führen in ihren Entwicklungsplänen
des Weiteren die gewidmeten Professuren
bzw. die inhaltliche Entwicklung für
die nächsten fünf bis sieben Jahre an. Hier wird
von allen Universitäten eine detaillierte Planung
durchgeführt, die auch die inhaltliche
Schwerpunktbildung und Ausrichtung sicht­
50 Für eine ausführlichere Darstellung der Aktivitäten in Bezug auf die Förderung der akademischen Unternehmensgründung siehe Forschungs-
und Technologiebericht 2005.
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