Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

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Change Management
Grundlagen Veränderungsmanagement
Nachhaltige Veränderungen von Organisationen im Sinne einer
Organisationsentwicklung erfordern die Einflussnahme auf die
Verhaltensweisen, Einstellungen, Normen und Werte. Voraussetzung
dafür ist die Einbeziehung und Mitwirkung der Mitarbeitenden.
Dabei nehmen die Führungskräfte eine Schlüsselrolle ein.
Ziele:
Die Teilnehmenden setzen sich mit der Bedeutung von Visionen und
Werten als Motor für Veränderungsprozesse auseinander. Sie lernen
Methoden und Werkzeuge zur Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
und ihren Einsatz kennen und reflektieren die
damit verbundenen Anforderungen an die Führungskräfte.
Inhalt:
• Einflussgrößen und Auslöser für Veränderungsprozesse
• Reaktionsmuster von Organisationen auf Veränderungen
• Aufbruchstimmung schaffen durch Klarheit und Akzeptanz
der Ziele
• Veränderung bei „laufendem Geschäft“ organisieren: Der
Normalfall im Change Management
• „Das Rad der Veränderung“: Methodische Ansätze zur Steuerung
von Veränderungsprozessen
• Anforderungen an Führungskräfte als Auftraggeber und
Prozessbegleiter
Nutzen:
Die Teilnehmenden entwickeln ein grundsätzliches Verständnis für
den Ablauf eines Veränderungsprozesses und seine wesentlichen
Erfolgsfaktoren. Sie wissen, wie ein solcher Prozess gesteuert werden
kann und haben einen Überblick über die zur Verfügung stehenden
Methoden.
PFLICHTSEMINAR
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte
Termin Blended Learning:
Selbstlernphase:
17.11.2010 – 26.01.2011
Präsenztag: 15.12.2010
Produktnummer:
ff-10-22003
Dauer:
1 Tag Präsenz,
8 Wochen Selbstlernphase
Teilnehmerzahl: 12 – 15
Preis:
siehe Preisübersicht S. 185.
Ort für Präsenztag:
Führungsakademie,
Karlsruhe
Referent/-in:
Dr.-Ing. Erwin Hartwich
Ansprechpartner/-in:
Margarete Schalow