Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

Ablauf eines Strategieentwicklungsprozesses:
1. Die Führungsspitze entwickelt in einem Workshop konkrete Vor-
stellungen einer wünschenswerten Zukunft ihrer Organisation
und leitet daraus strategische Ziele für die gesamte Organisation
ab. Wesentlich ist dabei eine Aussage darüber, welche Wirkung
die Organisation mit ihrem Handeln bei ihren Zielgruppen er-
reichen möchte. Dies bezieht sich auf einen Zeitraum von fünf bis
zehn Jahren. Um die Zielerreichung messen zu können, werden für
die einzelnen Ziele Kennzahlen definiert.
2. Die strategischen Ziele werden in Workshops mit allen Führungs-
ebenen abgestimmt, um einen möglichst breiten Konsens zu
den übergeordneten strategischen Zielen der Organisation
herzustellen.
3. Die übergeordneten strategischen Ziele werden auf die einzelnen
Organisationseinheiten heruntergebrochen, indem konkrete Ziele
für die einzelne Organisationseinheit abgeleitet und Handlungs-
felder definiert werden.
4. Die strategischen Ziele der einzelnen Organisationseinheit
werden mit konkreten Maßnahmen hinterlegt.
5. Der Strategieprozess ist ein längerfristig angelegter Prozess, der
regelmäßig zu überprüfen ist. Die Umsetzung wird von einem
Strategiecontrolling begleitet, z. B. durch zwei halbtägige Strate-
gieworkshops pro Jahr.
6. Entscheidend für einen guten Verlauf und die Umsetzung not-
wendiger Änderungen ist die Einbindung des vorhandenen Wis-
sens und die Kommunikation. Dann wird die Strategie von den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verstanden, als Leitbild
akzeptiert und umgesetzt.
II. Zentrum für Organisationsentwicklung
und Wertanalyse
Ansprechpartner/-in:
Dr. Christine Dörner
Anmerkungen:
Bei Interesse nehmen Sie
bitte Kontakt zu uns auf.
31