Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

Die Führungskraft als Coach
Die Kultur einer Organisation wird maßgeblich von den Führungsprinzipien
und dem Führungsstil bestimmt, die ihre Führungskräfte
praktizieren. Ein leistungsoptimierender, mitarbeiterorientierter und
situativer Führungsstil stellt hohe Anforderungen an Führungs-
kräfte. Sie müssen über ein breites Repertoire passenden Führungsverhaltens
verfügen. Coaching spielt hierbei eine wichtige Rolle für
die Qualität der Führungstätigkeit.
Die Führungskraft kann selbst Coaching in Anspruch nehmen bzw.
durch die Entfaltung von Coaching-Kompetenzen Mitarbeiter
ziel- und lösungsorientiert beraten, motivieren und fördern. Damit
steigt die Kommunikations-, Sozial- und Managementkompetenz
der Führungskräfte. Sie können ihre Coaching-Kompetenzen
differenziert in ihrem eigenen Arbeitskontext zur Erhöhung der
Effektivität und Effizienz ihrer Führungstätigkeit nutzen.
Mentoring
Mentoring dient der Potenzialentwicklung und Professionalisierung
von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in ihren beruflichen
Rollen und Netzwerken. Dabei bietet die Beziehung zwischen
Mentorinnen/Mentoren und den beratenen Personen einen
wechselseitigen Gewinn.
Das Coaching-Zentrum führt Seminare zur Implementierung von
Mentoring in Organisationen durch, schult Mentorinnen und Mentoren
und die von ihnen beratenen Personen in ihrer Rollenfindung
und dem professionellen Führen von Mentoring-Gesprächen und
begleitet Mentoring-Prozesse.
V. Coaching-Zentrum
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte
Ansprechpartner/-in:
Thomas Hoefling
Anmerkungen:
Bei Interesse nehmen Sie
bitte Kontakt zu uns auf.
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