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Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

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88<br />

Führungskräftequalifizierung<br />

<strong>der</strong> mittleren Führungsebene<br />

Mitarbeitergespräche<br />

Das Mitarbeitergespräch ist eines <strong>der</strong> wichtigsten Führungsinstrumente<br />

und nimmt in <strong>der</strong> Landesverwaltung einen hohen Stellenwert<br />

ein, es ist in den Führungsleitlinien des Landes verankert.<br />

Ziele:<br />

Die Teilnehmenden vertiefen verschiedene Gesprächssituationen<br />

im Mitarbeitergespräch und erhalten die Möglichkeit, diese in praktischen<br />

Übungen selbst zu trainieren.<br />

Inhalt:<br />

• Das jährliche Mitarbeitergespräch in <strong>der</strong> Landesverwaltung<br />

• Erfahrungsaustausch zu den Mitarbeitergesprächen in <strong>der</strong><br />

Landesverwaltung<br />

• Vertiefung Mitarbeitergespräche<br />

• Motivation<br />

• Führung<br />

• Leitfaden für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen<br />

• Zielvereinbarung im Rahmen <strong>der</strong> Mitarbeitergespräche<br />

• Rolle <strong>der</strong> Zielentwicklung<br />

• Zielformulierung<br />

• Umgang mit Wi<strong>der</strong>ständen<br />

• Zielerreichung<br />

• Situative Führungsgespräche<br />

Nutzen:<br />

Die Teilnehmenden erlangen mehr Sicherheit im Führen von Mitarbeitergesprächen.<br />

Sie sind in <strong>der</strong> Lage, ihre Mitarbeiterinnen und<br />

Mitarbeiter sachgerecht einzusetzen, zu beurteilen und zu för<strong>der</strong>n.<br />

Sie lernen auf situative Gesprächsanfor<strong>der</strong>ungen angemessen und<br />

professionell zu reagieren.

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