Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

Tipps zur Durchführung einer Wertanalyse
Wählen Sie die richtigen Leute aus.
Setzen Sie ein Projektteam aus Mitarbeitenden der beteiligten
Bereiche ein. Diese denken und arbeiten dabei in Gesamtzusammenhängen.
Damit wird gleichzeitig die Zusammenarbeit über
Abteilungsgrenzen hinweg verbessert. Ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter werden motiviert, die Maßnahmen umzusetzen.
Formulieren Sie Erwartungen.
Klare Zielvorgaben sind wichtig für den Erfolg eines Projekts. Die
Konzentration auf das Wesentliche wird gefördert und es wird
sichergestellt, dass sich die Arbeitsergebnisse der Projektgruppe
an Ihren Erwartungen ausrichten.
Stellen Sie eine externe Begleitung sicher.
Projektleiter und Moderatoren, die nicht zur jeweiligen
Organisationseinheit gehören, betrachten Prozesse aus einer
anderen Perspektive. Außerdem sind sie neutral, fördern dadurch
sachlich geführte Diskussionen und behalten den Blick fürs Ganze.
Gestatten Sie dem Projektteam Freiraum.
Geben Sie den Mitarbeitenden Zeit und Raum, Probleme genau zu
analysieren, Kosten zu betrachten, Themen sorgfältig aufzuarbeiten
und Neues zu denken. Das lohnt sich, weil dann keine aufwendige
Kurskorrekturen nötig sein werden. Ohne Zeitrahmen sollte ein
Projekt allerdings nicht sein. In der Regel genügen drei bis sechs
Monate.
Sorgen Sie für eine zügige Umsetzung.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die an einer Wertanalyse beteiligt
sind, sind auch zu Veränderungen bereit. Nutzen Sie das, indem Sie
für eine rasche Umsetzung sorgen.
II. Zentrum für Organisationsentwicklung
und Wertanalyse
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