Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

Führung in Veränderungsprozessen
Der permanente Wandel hat die klassischen Führungsaufgaben
wesentlich verändert: Heute liegt der Schwerpunkt der Aufgaben
neben dem Tagesgeschäft auch bei der Strategieentwicklung und
-anpassung. Diese erfordern die breite Einbindung von Wissen und
Erfahrung aus der Organisation und die Akzeptanzsicherung und
Überzeugung der Mitarbeitenden. Das gilt auch für die Umsetzung
der daraus resultierenden Entscheidungen, die häufig in Veränderungsprozessen
münden.
Ziele:
Die Teilnehmenden reflektieren ihre aktive und passive Führungserfahrung
im Licht sich wandelnder Aufgabenstellungen. Sie lernen
die Rollen von Führungskräften in Veränderungsprozessen und die
daraus resultierenden besonderen Herausforderungen kennen. Sie
setzen sich mit den persönlichen Anforderungen an Führungskräfte
auseinander und spiegeln ihr eigenes Fähigkeitsprofil daran.
Inhalt:
• Führungsaufgaben und Führungsverständnis im Wandel
• Initiierung und Steuerung von Veränderungsprozessen
• Reifegrad von Organisationen
• Einbeziehung, Überzeugung und Motivation von Mitarbeitenden
• Umgang mit Widerständen und Konflikten
• Anforderungen an Teambildung und Teamentwicklung
• persönliche Anforderungen an Führungskräfte
• Selbsteinschätzung eigener Fähigkeiten und individuelle
Spiegelung an Anforderungen
Nutzen:
Die Teilnehmenden können ihr Führungsverständnis auf den Prüfstand
stellen. Sie erkennen die besonderen Anforderungen an Führungskräfte
in Veränderungsprozessen und erhalten Gelegenheit
zur eigenen Positionsbestimmung.
IV. Angebote für Fach-
und Führungskräfte
PFLICHTSEMINAR
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte
Termin Blended Learning:
Selbstlernphase:
01.06. – 27.07.2011
Präsenztag: 29.06.2011
Produktnummer:
ff-11-22002
Dauer:
1 Tag Präsenz,
8 Wochen Selbstlernphase
Teilnehmerzahl: 12 – 15
Preis:
siehe Preisübersicht S. 185.
Ort für Präsenztag:
Führungsakademie,
Karlsruhe
Referent/-in:
Dr.-Ing. Erwin Hartwich
Ansprechpartner/-in:
Margarete Schalow
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