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Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz

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Unterstützung bei <strong>der</strong> Prozessgestaltung,<br />

Prozesssteuerung und Evaluation von betrieblichem/behördlichem<br />

Gesundheitsmanagement<br />

Der mehrstufige Prozess zur nachhaltigen Einführung eines betrieblichen/behördlichen<br />

Gesundheitsmanagements sollte von einer<br />

internen Steuerungsgruppe geleitet werden und bedarf einer syste-<br />

matischen Begleitung durch fachlich vorgebildete interne o<strong>der</strong> externe<br />

Gesundheitsmanager bzw. Gesundheitscoachs. Mit ihrer Unter-<br />

stützung können die Lösungsideen und Maßnahmenpakete für<br />

unterschiedliche Handlungsfel<strong>der</strong> konkretisiert, in <strong>der</strong> Organisation<br />

verankert und evaluiert werden. In Betracht kommen u. a. die Hand-<br />

lungsfel<strong>der</strong> „Gesundes Führen“, „Arbeitsabläufe und Arbeitsorga-<br />

nisation“, „körperliche und psychosoziale Belastungsfaktoren“ sowie<br />

„persönliche Gesundheitsvorsorge“.<br />

Aufbau einer Gesundheitskultur<br />

Die Leistungsfähigkeit einer Organisation hängt maßgeblich von <strong>der</strong><br />

Gesundheit ihrer Mitglie<strong>der</strong> ab. Deren Gesundheit ist nicht nur <strong>der</strong>en<br />

Privatangelegenheit. Sie hängt zu wesentlichen Teilen von <strong>der</strong> Füh-<br />

rungskultur und weiteren Rahmenbedingungen des Arbeitsumfeldes<br />

ab. Eine gute Gesundheitskultur hat die Aufgabe, die Ressourcen <strong>der</strong><br />

Mitarbeitenden in jedem Alter zu pflegen und weiter zu entwickeln.<br />

In einer Organisation mit einer ausgeprägten Gesundheitskultur kön-<br />

nen Schaffenskraft und Schaffensfreude <strong>der</strong> Einzelnen zum Wohle<br />

<strong>der</strong> gesamten Organisation erhalten werden. Der Aufbau einer Ge-<br />

sundheitskultur begleitet die nachhaltige Einführung eines betrieb-<br />

lichen Gesundheitsmanagements. Nur durch das Zusammenwirken<br />

mehrerer Faktoren kann <strong>der</strong> Verän<strong>der</strong>ungsprozess in Richtung auf<br />

eine gesunde Organisation gelingen. Die Verankerung <strong>der</strong> Gesundheit<br />

im Leitbild stellt einen ersten Schritt dar. Eine wesentliche Rolle<br />

kommt den Führungskräften als Vorbild und unmittelbar auf die<br />

Gesundheit <strong>der</strong> Mitarbeitenden als Einwirkende zu. Daneben sind<br />

gesundheitsför<strong>der</strong>liche Rahmenbedingungen zu schaffen. Nicht<br />

zuletzt kommt es auf die Eigenverantwortung <strong>der</strong> Mitarbeitenden<br />

für ihre Gesundheit an.<br />

V. Coaching-Zentrum<br />

Zielgruppe:<br />

Fach- und Führungskräfte<br />

Ansprechpartner/-in:<br />

Thomas Hoefling<br />

Anmerkungen:<br />

Bei Interesse nehmen Sie<br />

bitte Kontakt zu uns auf.<br />

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