Bausteine der Veränderung. - Universität Konstanz
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Unterstützung bei <strong>der</strong> Prozessgestaltung,<br />
Prozesssteuerung und Evaluation von betrieblichem/behördlichem<br />
Gesundheitsmanagement<br />
Der mehrstufige Prozess zur nachhaltigen Einführung eines betrieblichen/behördlichen<br />
Gesundheitsmanagements sollte von einer<br />
internen Steuerungsgruppe geleitet werden und bedarf einer syste-<br />
matischen Begleitung durch fachlich vorgebildete interne o<strong>der</strong> externe<br />
Gesundheitsmanager bzw. Gesundheitscoachs. Mit ihrer Unter-<br />
stützung können die Lösungsideen und Maßnahmenpakete für<br />
unterschiedliche Handlungsfel<strong>der</strong> konkretisiert, in <strong>der</strong> Organisation<br />
verankert und evaluiert werden. In Betracht kommen u. a. die Hand-<br />
lungsfel<strong>der</strong> „Gesundes Führen“, „Arbeitsabläufe und Arbeitsorga-<br />
nisation“, „körperliche und psychosoziale Belastungsfaktoren“ sowie<br />
„persönliche Gesundheitsvorsorge“.<br />
Aufbau einer Gesundheitskultur<br />
Die Leistungsfähigkeit einer Organisation hängt maßgeblich von <strong>der</strong><br />
Gesundheit ihrer Mitglie<strong>der</strong> ab. Deren Gesundheit ist nicht nur <strong>der</strong>en<br />
Privatangelegenheit. Sie hängt zu wesentlichen Teilen von <strong>der</strong> Füh-<br />
rungskultur und weiteren Rahmenbedingungen des Arbeitsumfeldes<br />
ab. Eine gute Gesundheitskultur hat die Aufgabe, die Ressourcen <strong>der</strong><br />
Mitarbeitenden in jedem Alter zu pflegen und weiter zu entwickeln.<br />
In einer Organisation mit einer ausgeprägten Gesundheitskultur kön-<br />
nen Schaffenskraft und Schaffensfreude <strong>der</strong> Einzelnen zum Wohle<br />
<strong>der</strong> gesamten Organisation erhalten werden. Der Aufbau einer Ge-<br />
sundheitskultur begleitet die nachhaltige Einführung eines betrieb-<br />
lichen Gesundheitsmanagements. Nur durch das Zusammenwirken<br />
mehrerer Faktoren kann <strong>der</strong> Verän<strong>der</strong>ungsprozess in Richtung auf<br />
eine gesunde Organisation gelingen. Die Verankerung <strong>der</strong> Gesundheit<br />
im Leitbild stellt einen ersten Schritt dar. Eine wesentliche Rolle<br />
kommt den Führungskräften als Vorbild und unmittelbar auf die<br />
Gesundheit <strong>der</strong> Mitarbeitenden als Einwirkende zu. Daneben sind<br />
gesundheitsför<strong>der</strong>liche Rahmenbedingungen zu schaffen. Nicht<br />
zuletzt kommt es auf die Eigenverantwortung <strong>der</strong> Mitarbeitenden<br />
für ihre Gesundheit an.<br />
V. Coaching-Zentrum<br />
Zielgruppe:<br />
Fach- und Führungskräfte<br />
Ansprechpartner/-in:<br />
Thomas Hoefling<br />
Anmerkungen:<br />
Bei Interesse nehmen Sie<br />
bitte Kontakt zu uns auf.<br />
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