Monographie Bonn-Rhein-Sieg
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Lothar Schmitz<br />
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG VON<br />
UNTERNEHMEN – DAS CSR-KOMPETENZZENTRUM<br />
64<br />
Corporate Social Responsibility (kurz: CSR), also die<br />
gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, spielt<br />
inzwischen eine wichtige Rolle nicht nur in großen<br />
Betrieben, sondern auch in immer mehr kleinen und<br />
mittleren Firmen. Um diese bei ihrem verdienstvollen<br />
Engagement zu unterstützen und weitere Akteure zu<br />
gewinnen, hat sich in <strong>Bonn</strong> eines von landesweit fünf<br />
CSR-Kompetenzzentren gebildet.<br />
Freiheit und Leistung allein machen noch keine gute<br />
Wirtschaftsordnung aus. Das wussten schon die Kaufleute<br />
im Mittelalter. Um sich gegen Misstrauen und Bedrohung<br />
zu wappnen, grenzten sie sich mithilfe eines Ehrenkodexes<br />
gegen Betrüger ab – das „Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns“<br />
war geboren. Es steht für ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein<br />
für das eigene Unternehmen, für die Gesell -<br />
schaft und die Umwelt. Den wohl bekanntesten „Ehrbaren<br />
Kaufmann“ der Weltliteratur hat Thomas Mann geschaffen:<br />
Johann Buddenbrook. Seinem Unternehmensnachfolger<br />
schreibt er ins Stammbuch: „Mein Sohn, sey mit Lust bey<br />
den Geschäften am Tage, aber mache nur solche, dass wir<br />
bey Nacht ruhig schlafen können!“<br />
Diese Maxime hat bis heute nichts an Aktualität eingebüßt.<br />
Für viele mittelständische Unternehmen in der Region<br />
<strong>Bonn</strong>/Rhein-<strong>Sieg</strong> ist es überhaupt keine Frage, sich sozial<br />
gegenüber ihren Beschäftigten, Geschäftspartnern und in<br />
der Gesellschaft zu engagieren. Auch richten viele von ihnen<br />
von jeher ihr wirtschaftliches Handeln nach nachhaltigen<br />
und ökologischen Aspekten aus.<br />
Der moderne Name für solches Handeln: „Corporate Social<br />
Responsibility“ (CSR). CSR ist inzwischen in zahlreichen<br />
kleinen, mittleren und großen Firmen Teil einer Unter neh -<br />
mensphilosophie, eines von Beschäftigten wie Führungs -<br />
kräften getragenen Leitbildes. Die individuelle Haltung wird<br />
zu einer strategischen Ausrichtung des jeweiligen<br />
Unternehmens.<br />
Wie geht das eigentlich – CSR?<br />
Viele, gerade kleinere Unternehmen tun sich bisweilen dennoch<br />
schwer damit, CSR im eigenen Betrieb umzusetzen.<br />
Wie übernimmt man eigentlich ganz konkret gesell -<br />
schaftliche Verantwortung? Ist die jährliche Überweisung an<br />
den örtlichen Sportverein schon CSR? Und wie verknüpft<br />
man unternehmerische Aktivitäten auf verschiedenen<br />
Handlungsfeldern mit der Unternehmensstrategie und den<br />
Firmenzielen?<br />
Weil CSR viel mehr ist als das Sponsoring des benachbarten<br />
Vereins und insbesondere kleinere Betriebe in der Region<br />
Unterstützung benötigen, haben sich die IHK <strong>Bonn</strong>/Rhein-<br />
<strong>Sieg</strong> und die Hochschule <strong>Bonn</strong>-Rhein-<strong>Sieg</strong> zusammengetan<br />
und in einem Wettbewerb des nordrhein-westfälischen<br />
Wirtschaftsministeriums um die Einrichtung eines CSR-Kompetenzzentrums<br />
beworben. Mit Erfolg: Sie wurden als einer<br />
von fünf CSR-Kompetenzzentren in NRW ausgewählt und<br />
gingen damit im Januar 2016 – für zunächst drei Jahre – an<br />
den Start.<br />
Seitdem bringt das Team des CSR-Kompetenzzentrums<br />
kleinen und mittleren Betrieben CSR als Managementansatz<br />
näher und sensibilisiert sie für das Konzept verantwortlicher<br />
Unternehmensführung. Es versteht sich als zentraler und<br />
fester Ansprechpartner, bündelt bereits vorhandene<br />
Formate und vermittelt praxisgerechte Informationen. Das<br />
betrifft die vier Handlungsfelder Markt, Mitarbeiter/Arbeits -<br />
platz, Umwelt und Gemeinwesen. Wichtig ist der ganz -<br />
heitliche Ansatz, wobei CSR nicht als lästige Pflichtaufgabe<br />
gesehen wird, sondern als Strategie und Methode, um<br />
Wettbewerbsvorteile am Markt zu erreichen. Nur so erreicht<br />
CSR eine breite Akzeptanz.