Gode_skoler__gode_for__alle_.

Recommendations

Info

og hjelper elever med å komme i gang med analysen. Det er to gutter på første rad som ikke gjør noe. Når det er 15 minutter igjen av timen tar lærer fatt i dem. Da først begynner de å jobbe. Timen slutter når det ringer. I løpet av timen er der flere gutter som har gått bort til speilet for å sjekke hårsveisen. En har virret litt rundt og lett etter noe det så ut til at han ikke fant, og mange både gutter og jenter har hatt vekslende oppmerksomhet rettet mot hva analysen av skuespillet. Dette er ganske typisk for mange av timene som ble observert på Venus. Av de 45 minuttene timen varer kan vi si at 25–30 minutter var læringsorienterte. Svært mange av timene er preget av lavt læringstrykk, lav elevaktivitet og til dels dårlig utnyttelse av tiden, og det er mye utenomfaglig snakk. Vårt inntrykk er at mange av lærerne på Venus har relativt lave forventninger til elevene. Lærer går sakte frem for å få alle med, men mange elever faller fra underveis og følger ikke med. Lærer responderer lett på utenomfaglige spørsmål. Det tar tid. Utenomfaglige spørsmål kan være en læringsvegringsstrategi fra elevens side, men svar på slike spørsmål kan også være en strategi fra lærerens side for å skape gode relasjoner og være lydhør overfor elevene, men det tar tid bort fra læring. Det er ikke klare regler for oppførsel og hva som er lov eller ikke. Spising, iPod, lue og vandring blir påtalt noen ganger, andre ganger ikke. Når elever ikke tar notis av det lærer sier, eller retter seg etter lærers irettesettelser, forfølger ikke alltid lærer sin egen oppfordring om adferdsjustering. Vi har også observert at lærer gjør feil som elever påpeker. Det svekker lærerautoriteten. I de timene vi observerte var det stort sett en meget god stemning mellom lærer og elever. Det ser ut til at de trives sammen og liker hverandre. Sammenlikning Mars og Venus er to svært forskjellige skoler. Venus er en skole dominert av elever fra arbeiderklassen og Mars er en skole for middelklassens barn. Men det er ikke bare elevgrunnlaget som skiller disse skolene. De er ulike langs mange dimensjoner, som for eksempel elevenes innstilling til skolearbeidet, lærernes forventninger, tidsbruk, regelstyring, klasseromsledelse og hvordan lærerne utøver relasjonen mellom elev og lærer. – Gode skoler – gode for alle? – 127
-- Elevmotivasjon og lærerforventninger Lærerne sier om elevene på Venus at de er slappe med leksene og at de nok er lite villige til å bruke tid på skolearbeid. Lærerne på Mars sier om elevene at de har et indre driv og at de er motiverte og følger med i timene. Noen disposisjoner «indre motivasjon» er lettere konverterbare til gode skoleprestasjoner enn «ikke å gjøre lekser», som lett fører til dårlige resultater. Ulike indre disposisjoner kan føre til prestasjonsulikhet. Men når skolene skal forklare hvorfor elevene får de karakterer de får, eksternaliserer de forklaringene ved å knytte det til kjennetegn ved elevenes bakgrunn heller enn til egenskaper ved skolen selv, og det avspeiler seg i den pedagogiske profilen og hvilke forventninger skolen har til sine elever. På Mars har lærerne relativt høye forventninger til elevene, på Venus ganske lave. Dette kan ha betydning for læringsutbyttet og i hvilken grad «kultur for læring» står sentralt. Vi har også sett i at spriket mellom eksamens- og standpunktkarakterer er store på Venus og små på Mars, noe som ytterligere understreker lærernes forventninger til hva som kjennetegner gode elevprestasjoner. -- Tid I følge Øzerk (2003) er det en nær sammenheng mellom den tiden en bruker på faglig aktivitet i skolen og elevenes læringsutbytte. Timene vi har beskrevet inneholder noen elementer som er typisk for den pedagogiske praksisen og tidsbruk ved de to skolene. Det finner vi også i vårt materiale og variasjonen i tidsbruk er særlig stor på Venus. I enkelte timer kan halvparten av tiden gå bort til utenomfaglig virksomhet, i andre timer er det fag som styrer tiden. På Mars er variasjonen mellom klassene liten. Tiden blir stort sett brukt (ca. 85–90 prosent) til faglig virksomhet. På Venus kan halvparten av tiden gå bort til ikke-faglig virksomhet. -- Regelstyring og relasjonsbygging versus læring Mars fremstår på mange måter som en mønsterskole med noen mønsterelever som gir lærerne mye å spille på. Flinke lærere får utfolde seg fritt, bruke sine kunnskaper og sine relasjonelle evner. Lærerne er ambisiøse på egne og elevenes vegne. Skolen har et regelverk for oppførsel og det blir stort sett fulgt. Det er lite privatpraktisering av det fastsatte regelverket. Elevene 128 NOVA Rapport 10/11
Page 2 and 3:
Gode skoler - gode for alle? En cas
Page 4 and 5:
Forord Dette er tredje delrapport i
Page 6 and 7:
Innhold Sammendrag ................
Page 8 and 9:
Sammendrag Denne rapporten presente
Page 10 and 11:
lærerne skulle endre praksis med h
Page 12 and 13:
klasseromsobservasjoner, for eksemp
Page 14 and 15:
1 Innledning At det er systematiske
Page 16 and 17:
læringsresultatene vært svakere e
Page 18 and 19:
Kunnskapsløftet ble innført. Rapp
Page 20 and 21:
av skolene med de ulike prestasjons
Page 22 and 23:
DEL I: Bakgrunn og metode - Gode sk
Page 24 and 25:
2 Ulikhet og kvalitet i skolen I de
Page 26 and 27:
den neste. Det er ulike teorier om
Page 28 and 29:
konkret språk hvor en refererer ti
Page 30 and 31:
matematikk og kroppsøving, framsti
Page 32 and 33:
med at læreres kjønn har konsekve
Page 34 and 35:
norske majoritetselever, er resulta
Page 36 and 37:
lagt seg på en monokulturell pedag
Page 38 and 39:
en fordel dersom andrespråksopplæ
Page 40 and 41:
Disse forskerne framhever hvordan s
Page 42 and 43:
etraktet ulikhet i skolen som et re
Page 44 and 45:
Tabell 2-1 Nøkkelkjennetegn ved ef
Page 46 and 47:
hva både lærere og elever kan få
Page 48 and 49:
hevder at kartlegginger for det fø
Page 50 and 51:
sammenheng med det elevene har lær
Page 52 and 53:
effekter av å ha lærere som ble o
Page 54 and 55:
utvikle en kultur for lokale samarb
Page 56 and 57:
forholder seg til de samme lærepla
Page 58 and 59:
elevenes familieforhold og fritidsm
Page 60 and 61:
forventninger til lærerne, bidro i
Page 62 and 63:
om ulikhetsprosesser i skolen, vil
Page 64 and 65:
utspiller seg i bestemte institusjo
Page 66 and 67:
Undervisningsformer er under forand
Page 68 and 69:
3.2 Hovedfunn i norsk klasseromsfor
Page 70 and 71:
taper på dette. Et gjennomgående
Page 72 and 73:
hvilke metoder klasseromsforskere g
Page 74 and 75:
Da vi skulle rekruttere skolene til
Page 76 and 77:
var å identifisere skoler hvor pre
Page 78 and 79: Vi har observert Mars, Venus, Terra
Page 80 and 81: vagt ønske om at prosjektet skulle
Page 82 and 83: Tabell 4-4 Observasjonsskjemaet fra
Page 84 and 85: Intervjuguiden er gjengitt som vedl
Page 86 and 87: når det viste seg ikke å være ti
Page 88 and 89: DEL II: Skolenes prestasjonsprofile
Page 90 and 91: 5 Prestasjonsprofiler på caseskole
Page 92 and 93: lærerne på Mars er noe strengere
Page 94 and 95: (t=4,2, p
Page 96 and 97: enkeltkull. En utfordring ved analy
Page 98 and 99: domsskolen. For hver av disse prest
Page 100 and 101: Tabell 5-5 viser gjennomsnittlig an
Page 102 and 103: Tabell 5-7 Grunnskolepoeng blant el
Page 104 and 105: vekt på denne forskjellen. Hovedbi
Page 106 and 107: hva denne skolen betyr for minorite
Page 108 and 109: Mye tyder på at karaktersettingen
Page 110 and 111: DEL III Casestudien I denne delen a
Page 112 and 113: 6 Kjønnsskolene Mars og Venus Utga
Page 114 and 115: ikke forklare hvorfor gapet mellom
Page 116 and 117: ledelse består av rektor, assister
Page 118 and 119: stabilitet i ledelsessjiktet og i m
Page 120 and 121: lant annet går ut på at det skal
Page 122 and 123: som følger av arkitektoniske løsn
Page 124 and 125: været. Både jenter og gutter. Læ
Page 126 and 127: men vennlige og har oppmerksomheten
Page 130 and 131: ser ut til å godta de regler som e
Page 132 and 133: vi har sett, men det som fungerer b
Page 134 and 135: Mars` kjønnsnøytralitet Rektor ha
Page 136 and 137: ord», finner vi ikke i samme grad
Page 138 and 139: karakterisere det nye som en lek me
Page 140 and 141: eskrevet, sammen med skolens strukt
Page 142 and 143: nokså stabilt de senere årene. Lu
Page 144 and 145: (2006) (referert i Kulbrandstad mfl
Page 146 and 147: 7.2 Ledelse, organisering og styrin
Page 148 and 149: Sammenlikning Skolene likner hveran
Page 150 and 151: mosaikken uttrykkes på nettet som
Page 152 and 153: Luna bruker flerkulturalitet i sin
Page 154 and 155: timene presis, men enkelte ganger k
Page 156 and 157: Norsktimene Det var et problem for
Page 158 and 159: annen måte enn det de kan lese seg
Page 160 and 161: skal fungere (Bakken 2007). Til tro
Page 162 and 163: ferdigheter og bekreftet rektors ut
Page 164 and 165: klasserommet. Etter 15 minutter er
Page 166 and 167: Sterke timer har mange fellestrekk
Page 168 and 169: 7.5 Tilpasset opplæring og Kunnska
Page 170 and 171: 7.6 Oppsummerende analyse Skolepres
Page 172 and 173: langs etniske og klassemessige dime
Page 174 and 175: 8 Klasseskolene Jupiter og Saturn G
Page 176 and 177: Figur 8-1 Foreldres utdanningsnivå
Page 178 and 179:
tilleggsressurs for skolen. Selv om
Page 180 and 181:
overfor store utfordringer ved at d
Page 182 and 183:
skolebevaringsstrategien. Rektors v
Page 184 and 185:
lest. Lærer spør. Det er stort se
Page 186 and 187:
av hans elever hadde fått 6 i munt
Page 188 and 189:
som hadde fordel av denne nivådeli
Page 190 and 191:
8.5 Oppsummerende analyse Det er no
Page 192 and 193:
9 Avslutning Gjennom en casestudie
Page 194 and 195:
elevene hadde bakgrunn fra forholds
Page 196 and 197:
gjensidige påvirkningen har kommet
Page 198 and 199:
Vår tolkning er at de grepene skol
Page 200 and 201:
Summary The project Does the Knowle
Page 202 and 203:
to implement the changes that refor
Page 204 and 205:
Knowledge Promotion reform. The sch
Page 206 and 207:
Vedlegg: Om utvalget av skoler Som
Page 208 and 209:
Vedleggstabell 1 Skoleprestasjoner
Page 210 and 211:
Klasseskolene Jupiter og Saturn er
Page 212 and 213:
utdanningsgradienter som var statis
Page 214 and 215:
Intervjuguide 1. Lærer - bakgrunn
Page 216 and 217:
Observasjonsskjema Evaluering av Ku
Page 218 and 219:
Arbeidsro Er det god arbeidsro/kons
Page 220 and 221:
Overordnet vurdering av kvaliteten
Page 222 and 223:
Litteraturreferanser Arnot, M., J.
Page 224 and 225:
Bourdieu, P. (1977). Cultural Repro
Page 226 and 227:
Gray, J., H. Goldstein, mfl. (1996)
Page 228 and 229:
Levine, D. U. og L. W. Lezotte (199
Page 230 and 231:
Skolverket (2005). Om skolors olikh
show all

Gode_skoler__gode_for__alle_.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?