Gode_skoler__gode_for__alle_.

Recommendations

Info

overfor store utfordringer ved at de mistet flere lærerstillinger og at de økonomiske rammene har blitt strammere, men det ser ut til at skolene har mestret disse utfordringene og tatt noen organisatoriske grep som har ført til at de har klart omstillingen. I følge forskning referert tidligere er en av forutsetningene for å lage effektive skoler at lederskapet klarer å håndtere de endringene skolen utsettes for. Her kan vi ikke se at skolene skiller seg nevneverdig fra hverandre, ei heller når det gjelder rektorenes involvering med sitt personale. Men rektorene har ulike måter å være tett på elevene. Rektor på Saturn ved å besøke klasserommet og veilede lærerne. Rektor på Jupiter ved uformelle samtaler og møter i lunchen. Det er allikevel lite som skiller skolene fra hverandre med hensyn til god ledelse og satsing på fag. Rektor på Saturn sier at de satset sterkt på kunnskap før Kunnskapsløftet kom, og rektor på Jupiter forteller om satsingen på matematikk og norsk ved å ha en koordinator for begge disse sentrale fagene. Karaktergapet på Saturn synes ikke å bli tettet igjen av det sterke læringsfokuset, noe som tyder på at det er andre forhold enn rektorviljen som har betydning. 8.3 Skoleprofil Jupiter presenterer seg på nettet som en skole med både røtter og vinger. Når vi spør hva som ligger i den visjonen, svarer sosiallærer at det skolen tilstreber er å gi elevene en basis (røttene) samtidig som de skal utvikle sin selvstendighet (vingene). En måte å gi elevene både basis og selvstendighet, har vært å satse sterkt på elevmedvirkning og elevdemokrati. Det er et særtrekk ved skolen. Rektor forteller at det skal anlegges et nytt uteområde rundt skolen og elevene får komme med innspill og snakke med landskapsarkitektene som har ansvar for utformingen av området. Rektor sier at hvert år legges det opp til at elevene kan komme med forslag til å forbedre det fysiske miljøet. Til tross for at skolen er gammel skårer skolen høyt på fysisk miljø i elevundersøkelsen. Det har med elevengasjementet å gjøre, sier rektor. Elevene får slippe til og de får et eierforhold til skolen ved at de er aktive deltakere på mange av skolens arenaer. Noen elever har fått oppgaven som leksehjelpere. I en presset økonomisk situasjon fant ikke rektor ressurser til å lønne lærere, men tenkte at her er det så mange flinke elever, så hvorfor ikke bruke dem? Hun fikk foreldreutvalget med på det. Stillingene ble lyst ut og – Gode skoler – gode for alle? – 179
18 elever meldte sin interesse. Åtte elever fikk jobb som leksehjelpere i matematikk én time i uken. De har gode karakterer og en god innstilling. Det er alltid en voksen tilstede, men det er ingen faste voksne leksehjelpere. Mange elever er engasjert i skolens virksomhet og det er etablert et sett av ulike oppgavegrupper, som elevene må søke seg til. De jobber med IT, er kulturverter, har med lunchserveringen å gjøre og er musikkansvarlige. Svært mange av elevene blir involvert i denne type virksomheter gjennom sine tre år på skolen. Skolen profilerer seg også sterkt som en skole som satser på kultur. I vestibylen er det skiftende utstillinger av de arbeidene som elevene har laget i kunst og håndverkstimene. Skolen sier om seg selv på nettet at den har tradisjon for å satse på tett kontakt mellom skole og elever. Denne satsingen er ikke bare ord på papiret. Rektor er svært involvert i alle skolens virksomhetsområder og i elevene. Sosiallærer sier for eksempel at om jeg ikke kan navnet på alle elevene ved skolen så føler jeg at kjenner jeg alle. Vi stopper opp og prater med elevene. Det er en flott ting her. Skolen preges av et elevsyn der eleven er satt i sentrum. Elevene føler seg trygge og ser hverandre og blir sett av læreren. Saturn fremstiller seg som en foregangsskole selv om det ikke kommer frem i klartekst på nettet. Skolen sier om seg selv at den aktivt driver med skoleutvikling, blant annet har de utarbeidet en modell der lærestoffet i de skriftlige fagene er organisert i moduler som er et godt hjelpemiddel for å drive tilpasset opplæring. Skolen profilerer seg med at alle elevene skal ha en egen «individuell utviklingsplan». Skolen satser på at det skal være et godt læringsmiljø, god adferd og gode prestasjoner på skolen. Rektor mener skolen har kommet et godt stykke på vei til å lykkes. Skolen satser på fag og vil at elevene skal gjøre det bra. Elevene skal gjøre det bra, men elevene har og et ansvar for å vedlikeholde den flotte skolen. Hærverk straffer seg ved at penger som må gå til å rette det opp blir tatt fra budsjettet for ekstraaktiviteter. Dette skal bevisstgjøre elevene og hensikten er at det skal føre til at de føler et eierskap til skolen. Det er ikke likegyldig hvordan de oppfører seg. Dårlig oppførsel fra noen kan få konsekvenser for alle. Et annet særtrekk ved skolen er at alle elever og lærere enten går med innesko eller, som mange elever gjør, går i sokkelesten. Det har ført til at det er blitt stillere og mindre bråk på skolen, sier rektor, og er et element i 180 NOVA Rapport 10/11
Page 2 and 3:
Gode skoler - gode for alle? En cas
Page 4 and 5:
Forord Dette er tredje delrapport i
Page 6 and 7:
Innhold Sammendrag ................
Page 8 and 9:
Sammendrag Denne rapporten presente
Page 10 and 11:
lærerne skulle endre praksis med h
Page 12 and 13:
klasseromsobservasjoner, for eksemp
Page 14 and 15:
1 Innledning At det er systematiske
Page 16 and 17:
læringsresultatene vært svakere e
Page 18 and 19:
Kunnskapsløftet ble innført. Rapp
Page 20 and 21:
av skolene med de ulike prestasjons
Page 22 and 23:
DEL I: Bakgrunn og metode - Gode sk
Page 24 and 25:
2 Ulikhet og kvalitet i skolen I de
Page 26 and 27:
den neste. Det er ulike teorier om
Page 28 and 29:
konkret språk hvor en refererer ti
Page 30 and 31:
matematikk og kroppsøving, framsti
Page 32 and 33:
med at læreres kjønn har konsekve
Page 34 and 35:
norske majoritetselever, er resulta
Page 36 and 37:
lagt seg på en monokulturell pedag
Page 38 and 39:
en fordel dersom andrespråksopplæ
Page 40 and 41:
Disse forskerne framhever hvordan s
Page 42 and 43:
etraktet ulikhet i skolen som et re
Page 44 and 45:
Tabell 2-1 Nøkkelkjennetegn ved ef
Page 46 and 47:
hva både lærere og elever kan få
Page 48 and 49:
hevder at kartlegginger for det fø
Page 50 and 51:
sammenheng med det elevene har lær
Page 52 and 53:
effekter av å ha lærere som ble o
Page 54 and 55:
utvikle en kultur for lokale samarb
Page 56 and 57:
forholder seg til de samme lærepla
Page 58 and 59:
elevenes familieforhold og fritidsm
Page 60 and 61:
forventninger til lærerne, bidro i
Page 62 and 63:
om ulikhetsprosesser i skolen, vil
Page 64 and 65:
utspiller seg i bestemte institusjo
Page 66 and 67:
Undervisningsformer er under forand
Page 68 and 69:
3.2 Hovedfunn i norsk klasseromsfor
Page 70 and 71:
taper på dette. Et gjennomgående
Page 72 and 73:
hvilke metoder klasseromsforskere g
Page 74 and 75:
Da vi skulle rekruttere skolene til
Page 76 and 77:
var å identifisere skoler hvor pre
Page 78 and 79:
Vi har observert Mars, Venus, Terra
Page 80 and 81:
vagt ønske om at prosjektet skulle
Page 82 and 83:
Tabell 4-4 Observasjonsskjemaet fra
Page 84 and 85:
Intervjuguiden er gjengitt som vedl
Page 86 and 87:
når det viste seg ikke å være ti
Page 88 and 89:
DEL II: Skolenes prestasjonsprofile
Page 90 and 91:
5 Prestasjonsprofiler på caseskole
Page 92 and 93:
lærerne på Mars er noe strengere
Page 94 and 95:
(t=4,2, p
Page 96 and 97:
enkeltkull. En utfordring ved analy
Page 98 and 99:
domsskolen. For hver av disse prest
Page 100 and 101:
Tabell 5-5 viser gjennomsnittlig an
Page 102 and 103:
Tabell 5-7 Grunnskolepoeng blant el
Page 104 and 105:
vekt på denne forskjellen. Hovedbi
Page 106 and 107:
hva denne skolen betyr for minorite
Page 108 and 109:
Mye tyder på at karaktersettingen
Page 110 and 111:
DEL III Casestudien I denne delen a
Page 112 and 113:
6 Kjønnsskolene Mars og Venus Utga
Page 114 and 115:
ikke forklare hvorfor gapet mellom
Page 116 and 117:
ledelse består av rektor, assister
Page 118 and 119:
stabilitet i ledelsessjiktet og i m
Page 120 and 121:
lant annet går ut på at det skal
Page 122 and 123:
som følger av arkitektoniske løsn
Page 124 and 125:
været. Både jenter og gutter. Læ
Page 126 and 127:
men vennlige og har oppmerksomheten
Page 128 and 129:
og hjelper elever med å komme i ga
Page 130 and 131: ser ut til å godta de regler som e
Page 132 and 133: vi har sett, men det som fungerer b
Page 134 and 135: Mars` kjønnsnøytralitet Rektor ha
Page 136 and 137: ord», finner vi ikke i samme grad
Page 138 and 139: karakterisere det nye som en lek me
Page 140 and 141: eskrevet, sammen med skolens strukt
Page 142 and 143: nokså stabilt de senere årene. Lu
Page 144 and 145: (2006) (referert i Kulbrandstad mfl
Page 146 and 147: 7.2 Ledelse, organisering og styrin
Page 148 and 149: Sammenlikning Skolene likner hveran
Page 150 and 151: mosaikken uttrykkes på nettet som
Page 152 and 153: Luna bruker flerkulturalitet i sin
Page 154 and 155: timene presis, men enkelte ganger k
Page 156 and 157: Norsktimene Det var et problem for
Page 158 and 159: annen måte enn det de kan lese seg
Page 160 and 161: skal fungere (Bakken 2007). Til tro
Page 162 and 163: ferdigheter og bekreftet rektors ut
Page 164 and 165: klasserommet. Etter 15 minutter er
Page 166 and 167: Sterke timer har mange fellestrekk
Page 168 and 169: 7.5 Tilpasset opplæring og Kunnska
Page 170 and 171: 7.6 Oppsummerende analyse Skolepres
Page 172 and 173: langs etniske og klassemessige dime
Page 174 and 175: 8 Klasseskolene Jupiter og Saturn G
Page 176 and 177: Figur 8-1 Foreldres utdanningsnivå
Page 178 and 179: tilleggsressurs for skolen. Selv om
Page 182 and 183: skolebevaringsstrategien. Rektors v
Page 184 and 185: lest. Lærer spør. Det er stort se
Page 186 and 187: av hans elever hadde fått 6 i munt
Page 188 and 189: som hadde fordel av denne nivådeli
Page 190 and 191: 8.5 Oppsummerende analyse Det er no
Page 192 and 193: 9 Avslutning Gjennom en casestudie
Page 194 and 195: elevene hadde bakgrunn fra forholds
Page 196 and 197: gjensidige påvirkningen har kommet
Page 198 and 199: Vår tolkning er at de grepene skol
Page 200 and 201: Summary The project Does the Knowle
Page 202 and 203: to implement the changes that refor
Page 204 and 205: Knowledge Promotion reform. The sch
Page 206 and 207: Vedlegg: Om utvalget av skoler Som
Page 208 and 209: Vedleggstabell 1 Skoleprestasjoner
Page 210 and 211: Klasseskolene Jupiter og Saturn er
Page 212 and 213: utdanningsgradienter som var statis
Page 214 and 215: Intervjuguide 1. Lærer - bakgrunn
Page 216 and 217: Observasjonsskjema Evaluering av Ku
Page 218 and 219: Arbeidsro Er det god arbeidsro/kons
Page 220 and 221: Overordnet vurdering av kvaliteten
Page 222 and 223: Litteraturreferanser Arnot, M., J.
Page 224 and 225: Bourdieu, P. (1977). Cultural Repro
Page 226 and 227: Gray, J., H. Goldstein, mfl. (1996)
Page 228 and 229: Levine, D. U. og L. W. Lezotte (199
Page 230 and 231:
Skolverket (2005). Om skolors olikh
show all

Gode_skoler__gode_for__alle_.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?