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Projeto Conceitual de Aeronaves de Transporte

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II.3.6 Exemplo <strong>de</strong> análise financeira<br />

Cada empreendimento, pessoal ou empresarial, envolve dois tipos <strong>de</strong> custos: os<br />

recorrentes e os não recorrentes. Os custos isolados, muitas vezes chamados <strong>de</strong> custos<br />

<strong>de</strong> inicialização, são os não recorrentes. Os custos que ocorrem em uma programação<br />

regular são listados em um orçamento como custos recorrentes e <strong>de</strong>vem ser<br />

consi<strong>de</strong>rados na fabricação dos aviões <strong>de</strong> série.<br />

Nessa seção, a metodologia típica <strong>de</strong> estimação do custo <strong>de</strong> um programa <strong>de</strong> avião <strong>de</strong><br />

transporte e sua viabilida<strong>de</strong> é apresentada. Aqui, o mesmo avião especificado no<br />

capítulo anterior (análise <strong>de</strong> mercado) é utilizado, ou seja, um jato regional <strong>de</strong> 50<br />

assentos. Será consi<strong>de</strong>rada a análise levada a cabo pela Equipe No. 1, que conclui que<br />

há um mercado a ser explorado com boas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negócio.<br />

Primeiramente, custos recorrentes e não recorrentes são calculados e analisados. Em<br />

seguida, é feita uma estimativa do fluxo <strong>de</strong> caixa e do valor presente líquido do<br />

programa. Finalmente, a viabilida<strong>de</strong> do programa é analisada. A duração <strong>de</strong> quatro anos<br />

foi consi<strong>de</strong>rada para a fase <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento da aeronave.<br />

a. Custos não recorrentes<br />

O custo da mão-<strong>de</strong>-obra foi estimado utilizando-se uma média pon<strong>de</strong>rada do custo <strong>de</strong><br />

hora típica <strong>de</strong> trabalho <strong>de</strong> um fabricante aeronáutico e em seus parceiros, consi<strong>de</strong>rando<br />

uma participação <strong>de</strong> 30% dos parceiros no custo não recorrente das aeronaves (Tabela<br />

II.f). Os custos da Tabela IIf são relativos a maio <strong>de</strong> 2015, com o cálculo da inflação<br />

estimado em http://www.usinflationcalculator.com.<br />

Participação<br />

Custo homem/hora (US$)<br />

Fabricante aeronáutico 70% 41,72<br />

Parceiros 30% 83,44<br />

Média 54,24<br />

Tabela IIf – Custo da hora trabalhada.<br />

O custo total do trabalho foi obtido pela soma dos custos <strong>de</strong> cada área do<br />

<strong>de</strong>senvolvimento da aeronave. Para essa estimativa, consi<strong>de</strong>raram-se também as horas<br />

<strong>de</strong> trabalho necessárias para o <strong>de</strong>senvolvimento e aprendizado <strong>de</strong> novas tecnologias<br />

como a utilização <strong>de</strong> estruturas em compósito <strong>de</strong>senvolvidas pelos parceiros e a<br />

utilização <strong>de</strong> solda por fricção (Friction Stir Welding ou FSW). Os resultados obtidos<br />

po<strong>de</strong>m ser observados na Tabela IIg, bem como o custo associado.

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