Wirtschaftsrecht II - Studentenverbindung Concordia Bern

Prof. Dr. Roland von Büren WS 1998/99
Version vom 7. Mai 2001 Wirtschaftsrecht II
Anders im Gleichordnungskonzern: hier stellen sich mehrere gleichberechtigte Unternehmen
freiwillig unter eine einheitlich wirtschaftliche Leitung. Ganz ähnlich der körperschaftliche
Konzern, bei dem die abhängigen Unternehmen die Mitglieder bzw. Gesellschafter
des beherrschenden Unternehmens sind, welches seinerseits die einheitliche
wirtschaftliche Leitung durchsetzt. In der Schweiz sind dies vor allem die Genossenschaftskonzerne,
welche aber aufgrund des Kopfstimmrechts in der Genossenschaft
ziemlich labile Gebilde sind. Eine Beherrschung gegen den Willen der andern Mitglieder
ist kaum möglich.
C) Horizontale und vertikale Konzerne
Horizontale Konzerne bestehen aus Unternehmen der gleichen Wirtschaftsstufe (z.B.
die Fenaco besteht aus lauter landwirtschaftlichen Genossenschaften), vertikale hingegen
aus solchen verschiedener Wirtschaftsstufen (z.B. Unternehmen des Vertriebes und
der Produktion).
D) Diagonale oder konglomerale Konzerne
Von einem diagonalen oder konglomeralen Konzern spricht man, wenn der Konzern
nicht nur aus Unternehmen verschiedener Wirtschaftsstufen besteht, sondern aus Unternehmen
verschiedener Wirtschaftszweige. 116
6.2.4 Mögliche Strukturen eines Konzerns
VON BÜREN, Konzern, S. 50 ff.
Die Ausgestaltung eines Konzerns kann – innerhalb der Grenzen des Gesetzes (Art. 20
OR) – beliebig vorgenommen werden. Konzerne sind einem ständigen Wandel unterworfen,
da sie sich entwickeln und ihrer jeweiligen Umwelt anpassen. Die folgenden
Typen kommen also kaum in reiner Form vor, ermöglichen aber eine gewisse Orientierung.
Die Reihenfolge entspricht der historischen Entwicklung eines Konzerns.
A) Die Stammhauslösung
Wenn Stammhaus, Konzernleitung und Holdinggesellschaft in ein und derselben Gesellschaft
vereinigt sind, spricht man von Stammhauslösung. Eine solche ist typisch für
Konzerne im Anfangsstadium: Eine Gesellschaft gründet irgendwo ein Tochterunternehmen,
an dem sie zu 100% beteiligt ist. Der Verwaltungsrat des herrschenden Unternehmens
nimmt zugleich die operative Leitung dieses abhängigen Unternehmens wahr.
Eine solche Konstruktion wird aber bald zu eng; sobald verschiedene abhängige Unternehmen
bestehen, können die Konzerngesellschaften nicht mehr optimal geführt werden.
Der Verwaltungsrat des Stammhauses kann sich nicht gleichzeitig um das Heimgeschäft
und um die Geschäfte in verschiedenen Weltteilen kümmern. Deshalb wird oft
auch das Stammhaus aus dem herrschenden Unternehmen ausgegliedert und erhält den
gleichen Status wie die andern Konzerngesellschaften. Der Verwaltungsrat des herrschenden
Unternehmens kann sich danach allein um die operativen Fragen des Konzerns
kümmern und muss sich nicht mehr zugleich um die Leitung eines einzelnen Unternehmens
kümmern.
116 Vgl. dazu 6.2.4D) und Fn. 117.
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