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Protokoll der 39. Sitzung des Ausschusses für Inners am 10.01.2013

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3.1.4 Län<strong>der</strong>übergreifende Maßnahme- und Kooperationsmodelle<br />

Die Erschließung neuer Zielgruppen <strong>für</strong> die Laufbahnen <strong>der</strong> öffentlichen Verwaltung<br />

und die entsprechende Werbung da<strong>für</strong> liegen im gemeins<strong>am</strong>en Interesse <strong>der</strong> Län<strong>der</strong><br />

und <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong>. In diesem Bereich sind künftig auch weitere Initiativen und<br />

Kooperationsmodelle denkbar.<br />

Darüber hinaus findet in Ansätzen bereits eine län<strong>der</strong>übergreifende<br />

Personalvermittlung statt. So gibt es in allen Bun<strong>des</strong>län<strong>der</strong>n gut qualifizierte<br />

Beschäftigte, die sich — meist aus persönlichen Gründen - um eine Versetzung in ein<br />

an<strong>der</strong>es Bun<strong>des</strong>land o<strong>der</strong> zum Bund bemühen. Gemeins<strong>am</strong>es Interesse ist es, diese<br />

erfahrenen Personen nicht zu verlieren, son<strong>der</strong>n <strong>für</strong> eine Beschäftigung in den<br />

öffentlichen Verwaltungen <strong>der</strong> Län<strong>der</strong> und <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> zu halten. Dabei können die<br />

Betroffenen aktuell in verschiedenen Län<strong>der</strong>n das Angebot <strong>der</strong> zentralen<br />

Personalvermittlungsstellen nutzen. Mit Hilfe dieser Stellen können Wechsel o<strong>der</strong><br />

Tausche <strong>der</strong> Beschäftigten unterstützt werden und das Be<strong>am</strong>tenstatusgesetz<br />

vereinfacht seit 2009 auch den län<strong>der</strong>übergreifenden Laufbahnwechsel von<br />

Be<strong>am</strong>tinnen und Be<strong>am</strong>ten. Ein gutes Beispiel stellt das seit Jahren bewährte<br />

Tauschverfahren <strong>für</strong> Lehrkräfte im Bereich <strong>der</strong> Kultusministerien <strong>der</strong> Län<strong>der</strong> dar.<br />

3.2 Qualifizierung<br />

3.2.1 Ausbildung<br />

Die Frage <strong>des</strong> zukünftigen Arbeitskräfteangebots <strong>für</strong> den öffentlichen Dienst ist nicht<br />

ausschließlich quantitativer Natur. Auch die Qualität wird eine entscheidende Rolle<br />

spielen. Wenn sich die Situation je nach Region, Aufgabenbereich und<br />

Hierarchiestufe im Detail auch unterschiedlich darstellen mag, so wird dennoch<br />

deutlich, dass die Aufgaben <strong>der</strong> ges<strong>am</strong>ten öffentlichen Hand fortschreitend<br />

komplexer werden. Die Aufgaben müssen angesichts eines fortbestehenden<br />

Kostendrucks und fortgesetzter Personalreduktion von immer weniger und<br />

durchschnittlich älterem Personal bewältigt werden.<br />

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