Protokoll der 39. Sitzung des Ausschusses für Inners am 10.01.2013

mit hoher Arbeitszufriedenheit und in sozialer Verträglichkeit die Qualität der von der
Gesellschaft erwarteten Dienstleistungen zu sichern und zu verbessern.
Geboten ist es Personalstrukturanalyse, Bedarfsplanung und Personalentwicklung
als systematischen Prozess langfristig zu verankern.
Aus der gelebten Verwaltungskultur muss sich eine werbende Wirkung nach außen
entfalten, die für junge Menschen attraktiv ist.
Dieses werbende Wirken in die Gesellschaft hinein ist eine Schwachstelle des
öffentlichen Dienstes derzeit. Hier müssen vielfältige Vermittlungsanstrengungen
unternommen werden, die zu differenzieren sind, zum einem nach Zielgruppen (u.a.
schulische und universitäre Bildungsabschlüsse, Männer/Frauen, Migrantinnen und
Migranten) und zum anderen nach Berufsbildern.
Gerade die Vielfalt der Berufstätigkeiten im öffentlichen Dienst ist nicht hinreichend
bekannt.
Realistischer Weise müssen wir zur Kenntnis nehmen, dass wir mit allen
Informations- und Vermittlungsstrategien gegen eine eingefräste skeptische Haltung
gegenüber dem öffentlichen Dienst in der Gesellschaft ankämpfen müssen. Hier ist
unterstützend auch eine positive Haltung der Politik und der Politiker gefordert.
Wünschenswert wäre es, dass sich Politiker im öffentlichen Diskurs häufiger
wertschätzend über unsere Arbeit äußern und damit zu einer Verbesserung unseres
gesellschaftlichen Ansehens beitragen würden.
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